下属要跳槽的八个征兆

望京西

在目下人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。

. _) S9 S6 u) A　　如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上，你才意识到他的重要性，那已经为时太晚。

, |$ C: z- {) T+ O6 u　　通常，一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证，一旦提交辞呈，意味着他已经与另一家公司签了Offer，这时一般人不会因为公司的挽留而动心，因为他与另一家公司已经有了契约关系。

　　其实一个人离开公司前的1-3个月（对于经理人可能会长达6个月）里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人和留人的措施。

+ Q* d# s& O2 Q1 D( S3 A9 j　　1、对工作的积极性和主动性突然下降(No proactiveness and initiative)。

% H* c7 k# V5 {6 f' Y- l　　一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候，已经是‘人在曹营心在汉’，因此出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期的承诺的事情。

+ }- n- c( Y- }/ C" ]　　2、对公司的态度骤然变化(Attitude toward the company changes)。

. y+ u. l u0 G. o- t　　原来对公司牢骚满腹、意见多多，突然变得沉默寡言，别人议论?司也不参与。当一个人对公司有抱怨有意见的时候，他暂时不会离开，因为他还对公司抱有希望，希望有所改善。但是当他已经决定离开了，他对公司的改善也就不抱希望，或者是无所谓了。

( N- v/ \$ v& ?4 G: N4 S　　3、表现低调(Appear invisible and indifferent)。

　　在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。为了淡出公司，他不会再主动请缨担当任何新的项目，也不会启动长期的工作项目。
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2 u, O2 s6 N# O1 L　　4、工作纪律散漫(Become loose)。
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　　并非所有人会这样。但在低级岗位的员工中会见到。一个一贯遵守工作纪律的人，突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。既然要走了，在这个公 & \( R3 c" l' @. }- u/ n# g3 B司的表现就不那么重要了。但是，职业化的经理人往往能做到善始善终，原因一是职业素养使然，二是对于经理人，可能会有背景调查（Reference Check），会影响他能否拿到下一家公司的聘书（Offer）。
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; x! r4 G0 ~% v6 C9 b, A- G　　5、休长假(Take long paid leave)。

7 g5 q, E1 @; A% j7 d$ j0 Q　　申请休息一两个星期以上的假期。外企由于工作紧张，很少有能够休息10天半个月而工作不受影响的情况。如果一个岗位可以空缺那么长时间，老板就要质问 6 H" G! ?8 k+ @: g（Challenge）,公司是否需要这个岗位？但是对于要走的人，一方面为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能 3 v, p! w$ [5 E3 e6 N1 f% k+ ?0 Z在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。
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& Q& F0 O/ Y: b& I7 \　　6、经常离开办公室接打手机(Receive mysterious phone calls)。

　　跟对方公司的人事部或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接听。一般是安排面试、参观公司等事项。

　　7、到HR询问有关年终奖金和休假的政策(Check HR policy regarding year-end bonus)。

, {: a* Z* N. D; s2 d0 ~/ q8 p! t0 `　　各公司对于年终奖和带薪假有不同规定。例如有的公司规定，发放奖金时已经离职的人无权获得奖金；遗留未用的带薪假以工资补偿；而另一些公司则规定，凡是工作到上年度12月31日的人，来年2-3月发奖时，仍有资格享受年终奖。

　　8、作退出的准备(Prepared to leave)。
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　　有职业道德的人，为了降低自己离职对现雇主的不利影响，会开始辅导自己的属下，把工作移交给称职的部下，把自己从各种长期课题和项目中脱离出来，以便 能毫无牵挂地离开。否则，现公司可以以项目未完成为由而拖延他的离开。如果不顾一切地逃脱，给现公司造成损失，会损害自己在业内的名誉。

夏天的西瓜

有一同事和以上现象都符合，种种迹象表明肯定是要离职，该同事目前工作态度很差。不知道，是等他主动提出还是由部门去捅破这层纸，对部门是较有利的？

Candy_cl

还增加一点，开始推迟、推脱公司组织员工活动！

jhzhuzy

不错，员工想离职多多少少总会有一些先兆的，只不过程度有所差异而已。

绝情客

当然，要离职当然会有些变化嘛！现在我正是这样哦！:D 9 q+ M+ d, e1 |, u$ R) X) d不论从做人或从事这份职业的基本道德来讲，对老板与企业负责的态度就是站好最后一班岗，做好最后的事，然后培养合适的人来接替自己的工作。我会好好的做到！楼主讲的第4点，我是不会有的！:Z

mika5025

:) 有道理

兔子柔柔

有道理:D

megmeg001

赞同:-|

大王涛

每每见到这样的情况时都很头疼

威酷

对公司中层以上管理人员、技术人员，这些离职前的征兆，HR一定要提醒直接主管把握好，HRM往往是已见到辞职书摆在案头才找人谈话一般是无法挽回的。HRM平时要把注意力重点放在这些关键骨干人员上，关注他们每月业绩。