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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 一个资深人力资源经理给老总的建议
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楼主: nsm
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[分享] 一个资深人力资源经理给老总的建议

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davidluck    

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发表于 2009-12-19 14:40:00 |只看该作者

回复：一个资深人力资源经理给老总的建议

这是一条培训真正要走的路,我正朝这个方向努力,把培训变成经验和智慧的积淀\共享与传承.但这条路有很多障碍需要去突破,因为这种培训模式需要公司的机制与中高管理层的认同\配合并实施.希望楼主的意见能被老板认同并提供制度支持,希望在这条路上实践过程中的具体细节能共同分享.邮箱:zhangz@lcjh.com
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蹲着玩尿泥    

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62楼
发表于 2009-12-19 23:28:00 |只看该作者

回复：一个资深人力资源经理给老总的建议

没有数字的分析不叫分析，没有时间表的结论不叫结论。 ( y: n7 _, u. \6 g% N9 G! k, J+ {* Q' X, R; f# O. g8 m 如果楼主是这个人力资源经理，证明你的管理还比较浅层次。
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wlteng    

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发表于 2009-12-25 12:02:00 |只看该作者

回复：一个资深人力资源经理给老总的建议

很赞同您的观点及内容，其实现在我们国内很多民企都有诸如此类的现象，但是，老总真正认识到这一点的比较少。我们老总也是整天很忙，即使您写了东西给他看，他也是很难会坐下来看资料！
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帅枫    

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发表于 2009-12-25 12:36:00 |只看该作者

回复：一个资深人力资源经理给老总的建议

深有同感，先不说此方案你的老板是否接受，最起码你为公司的培训做过详细的思考，辛苦了...支持....
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*kerry*    

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发表于 2009-12-25 14:22:00 |只看该作者

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学习了。。。。
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小白天122    

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发表于 2009-12-25 14:49:00 |只看该作者

回复：一个资深人力资源经理给老总的建议

谢谢大家的指导了！
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ccd46310 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-12-25 15:49:00 |只看该作者

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面对面的话有可能被老总带到起跑偏了，为种也不错
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概不负责 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-12-25 17:13:00 |只看该作者

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个人感觉，还有挺多可以细化的内容可以补充：) a. L$ O) M" Q 1、人力资源管控模式在培训模块上的管控规则；7 B- }# m6 X6 i* ]7 U 2、关键岗位/关键人才的梳理；$ @: K( K# p. O8 t1 Q 3、内部培训课程及培训讲师体系的设计； " G1 M0 \9 Q, e......
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clark5015    

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发表于 2009-12-26 12:38:00 |只看该作者

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这样的形式,我们公司已经在实行了,我们有自己的培训中心,不过要效果好,最终还是要靠自身的培训老师和培训课程的高质量.
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特林    

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发表于 2009-12-28 21:12:00 |只看该作者

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这种形式很好，有些时候有些话和老总当面沟通确实存在些困难。通过这种形式，更能促使老总清醒的思考
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