大家有没有想过培训效果的落实？

仮依自然

       对于培训，我们的培训管理人员在培训结束后对培训效果评估都很看重，那么参训人员经过培训后他到底有没有学到东西？学到了哪些东西？他学的东西是否运用到了实际工作当中？运用到实际工作中后有没有对工作有一定的帮助？

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      我认为培训效果评估不是一天两天、一张评估问卷的事儿这么简单，我们更要看重的是参训者在工作中对培训收获的落实，这样培训工作才不会一头热，也更能达到培训的目的。这些不知道大家是如何看待的?

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      我是刚做培训不久的，也参加过一些外训，经常都是培训完后填写一张培训效果评估表，然后呢做一个PPT将自己学到的内容跟部门同事分享一下，再然后就没下文了，至于到底有没有将学的内容运用到工作当中，连我自己都搞不清楚。最近，领导让我做一张培训效果落实情况表，一点思路都没有，希望大家能给点提示，谢谢啦！

      

#宁儿*

就是就是，十分同意你的观点……但解决的办法我也不知道哦

蓝岚

培训内化是一个长期的过程，内部分享是一种方式，还可以通过在培训前制定工作改进计划来落实。

lingdemeili

培训不是学习一天两天甚至三天的事情，应该需要一件长期落实实施的过程。这个过程会很艰苦，因为，这个过程是一个改善的过程。因此，需要我们的坚持。在改善的过程中，我们应该将其落实到文字中，每天可以看到，列到我们的计划中，每天都让其必不可少在工作中实现。

hehewowo

中人网有一些相关的文章，你可以先下载学习下。

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培训评估一般按柯氏分为四级。

反应---通常采用调查问卷的形式，进行由学员进行评估，检验学员对培训的直接感受，我们公司现在新员工培训和一些公开课培训都用的这种各类培训。

学习--一般用考试，了解学员对知识的掌握程度，我们公司现在象7S、英语、办公软件的使用、生产操作人员的培训等，都使用的这种方式

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行为--由学员的上司、同事在2-3个月后开展，考察学员的行为，是否因培训而改变。在我们公司，象班组长培训，还有就是操作人员中关于技能方面的如工厂的设备操作技能培训。

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结果---在培训半年到一年后进行，考察学员的绩效，是否因培训而提升。我们公司一般应用在营销与技术服务人员上面，比如新产品的应用，销售技能提升、演讲技巧等。

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   不过在管理培训方面不好进行第二和第三层次的评估，就连考试也不是很方便，所以我们现在采用的是问卷调查和绩效考评的方式，由管理人员的直接领导对其管理技能进行评分，同时也是管理人员绩效考核的一部分。

 

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   希望对你有帮助！

zgx6868

就培训的效果而言，培训是个长期投资，短期内是看不出什么效果的。 ) X6 f# K$ o2 A. c& l* Q每次培训结束，通过问卷调查看一下大家对这次培训的满意度，是培训反馈的一项内容，对改善我们的培训方式有较大帮助。但是，这种反馈只是一次就培训说培训的事情，与最终的投资效果没有多大关系，很多公司认为培训效果就是大家反馈的结果，这是不对的。 培训作为一项长期投资，必须与企业管理的其他板块结合起来。如员工职业生涯规划，企业绩效方案，企业远景规划等等，离开这些内容，长期投资很难见效益。比如你对一个核心员工投入很多，但是你的企业内部员工提升方案搞的很差，员工感觉在企业没有发展，最后跳槽，那你的长期投资的效益那里去了？到了别人家的公司了。 ' ]! l9 |8 Y& L# R! D0 G" [0 w所以一个公司的培训制度必须与人力资源其他制度相结合，才可以产生效果。

倔强的地瓜

这个问题也让我很头痛，每次客户来审核的时候都要看培训，而且会很看重培训。看似我们的培训资料还挺全的，不过对于培训效果没有很好的评估，特别是后期的评估，一直也不太知道有什么方法比较好，通常就是培训结束做些调查表，做些题目，其实都是为了做而做了，并没有起到真正的评估效果，不过好多公司都有这样的问题，还是专业程度不够，专注的程度不够。在培训上重过程，而不重结果。

仮依自然

非常谢谢楼上的朋友们给予的建议。

5 k& D; O' X+ b' P

结合大家的建议我初步做了一张培训效果落实表，水平有限，还请朋友们多多支持，多多拍砖！谢谢！

文修

楼主的问题是多数公司HR培训碰到的难题，很多培训（包括外讯）在培训结束的初期效果还是比较好的，但一旦过了这个热效应期后，就又回到了当初没培训前的情况，为了避免这种情况，就需要我们培训部门在培训前就有一个完善的培训计划（培训前，培训中，培训后）；通过一系列的计划来辅导受训人员，这样才不会变成培训的浪费。

mxjmx

不是每类培训当时都能显著现效果的，培训效果的评估真是个难题！