招聘区论战台005期（091222）——方法PK阅历

无神堪培拉

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2009-12-22 9:07:00 发表
无论怎么样，招聘人一定要慢慢来招聘，有计划来招聘，心态要好，就像“剩男剩女”找朋友一样，宁缺毋滥 [/quote]

 

1、话说这剩男剩女应该都是因为宁缺毋滥太过挑剔才变成剩男剩女的吧?

2、招聘一定要变成一个制度而不是一个流程，不断的完善和改进非常重要。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 似此星辰 于 2009-12-22 10:49:00 发表
无神又开新的论战台了,积极顶一个先!:D
接着说说偶的观点:
偶以为国人是世界上人性最丰富的民族,所以若主要靠西方那些测试软件,面试法等东东运用于招聘之中,偶以为准确不足.相比而言,偶们老祖宗们的一些简单智慧,如八观八验,近代风云人物曾氏冰鉴中的理论等,偶倒是认为既精辟又实用.[/quote]

1、老祖宗的东西确实精辟又实用，不过对于刚入行或者经验比较缺乏的HR来说还是有点困难，强烈要求星辰写一篇《关于老祖宗精华的现代应用》

2、“所以在方法中培养阅历,在阅历中找寻方法,是我们每个做招聘的HR不懈努力的目标”这句话偶收藏了，说出了我们的心声和奋斗目标。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 凡人GS 于 2009-12-22 11:32:00 发表
就我个人而言，长期的工作经验，让我面试从来不走规范流程，完全的天马行空。但是因为阅人无数，感觉或者叫做直觉非常准，用人部门对于我的面试意见一向重视。
所以，对于没有很多工作经验的人来说，方法非常重要，我甚至要求部门里年轻的同事做好备课工作，提前准备好提问的问题；但是对于经验丰富的老面试官，直觉往往来得更快捷更准确 [/quote]

 

1、多年的经验积累和不停的反思造就了凡人兄的直觉。能不能分享一下？

2、至于天马行空的面试方式，个人其实也比较喜欢，只不过目前受的约束比较多，很难完全按照自己的感觉去操作。当然，可能也是因为我的面试意见还不够优秀吧。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 茅坑里的石头 于 2009-12-22 11:41:00 发表
我的办法--先经验，再方法，再经验。
我喜欢二者结合使用：曾经阅人无数，也是学心理学专业出身，对人的一些行为动作以及其所内涵的心理素养有一些总结；但还不是很炉火纯青，所以需要用先进方法再确认一下；最后，如果还有多个对象，再回到经验来进行对比，筛选。
个人办法，不建议推广。
还有一个因素--现在一些测评工具，老贵！！ [/quote]

 

1、测评工具不仅难以使用，而且结果也不太容易运用，不过敷衍老总倒是很不错，就跟什么风水知识，星相学一样，老板们都比较信，所以HR最好也学一点点。

2、石头的个人方法个人感觉很不错，受教了~

无神堪培拉

[quote] 原帖由 himula123 于 2009-12-22 12:05:00 发表
        无神，本来我已经写了很多，准备积极参与了。但是在回的过程中，又仔细想了想，其实这两项确实是密不可分的。。。
    还是上两个例子吧。
    比如说我们公司的部门主管，不是从事HR工作的，根本不了解什么是STAR面试法，在二面时只能依靠自己过往经验判断。但是，根据他的经验，他同样会无意识的采用STAR面试法，问应聘者工作背景、任务、行动以及结果，然后再根据经验进行判断。
  [/quote]

 

1、可能是受偶最近的心情影响，近两期的论战台出的全是这种比较囧的题目，难为兄弟了，呵呵

2、你的原创作品我高亮了，期待更多的出品。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 殇の奉孝 于 2009-12-22 12:19:00 发表
:D :D 太忙了，没赶得上班车啊-  -！
废话少说，浅见如下：
无可否认，很多前辈的直觉很准，这是多年的阅历造成的。就我个人来说，很多东西我看见了和我们主管看见了，完全是两回事。认知不同，所造成的结果就不同了。 [/quote]

 

强烈赞成，偶推荐过去的餐饮服务员就经常被餐饮总监枪毙掉，开始偶还不服气，不过现在越来越发现自己的无知，呵呵，15年以上的经验，那可是只能用“照妖镜”来形容了，一眼就能让应聘者现原形。

打哈欠的猪

哈，我也来支持一下，冒冒泡。 这个话题不错，个人觉得阅历经验跟方法一样重要，不能将阅历代替方法，也不能以方法代替阅历，这两者从来就不会是矛盾的，只有侧重点。 例如：当一个HR经理在一个行业或企业呆了5、6年，他已经是这个行业或者企业的专家，他的阅历一定会占据面试的主导，前提是因为他已经非常熟悉这个行业的所有的岗位的胜任力素质模型。但是如果同样是这个HR经理，他跳到另一个模式的公司或者行业，这时候方法就显得更加重要了。

似此星辰

有关老祖宗们的东东,偶想是见仁见智的问题.老实说,无神给偶的命题作文,让偶那个成吉思汗啦~~~~:-| 不过,对偶的崇拜偶像,偶还是要大大支持嘀. 所以偶就节了其中的精华部分与各位兄弟姐妹分享,希望能对大家今后的工作有所裨益(以下内容通过百度均能搜索得到): A.冰鉴精华部分: 曾国藩相术口诀：邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。 B,有关八观八验(偶以为在招聘中高层时非常有用): 《吕氏春秋》中的“八观”包括： （1）通则观其所礼。一个人发达了，要看他是否还谦虚谨慎、彬彬有礼、遵守规则。 （2）贵则观其所进。一个人地位高了，要看他推荐什么人。他提拔什么样的人，他就是什么样的人。 （3）富则观其所养。一个人有钱了，要看他怎么花钱，给谁花，花在什么地方。人穷的时候节俭不乱花钱，那是资源和形势造就的；人富了以后还能保持节俭，才是品行的体现。 （4）听则观其所行。听完一个人的话，要看他是不是那样去做的。不怕说不到，就怕他说了做不到。 （5）止则观其所好。通过一个人的爱好，能看出这个人的本质。 （6）习则观其所言。第一次跟一个人见面的时候，他说的话不算什么。等相处得久了，再听听他跟你说什么，是不是跟当初一致，跟当初的差别越大，人品越不好！ （7）穷则观其所不受。人穷没关系，穷人不占小便宜，这样的人本质好。 （8）贱则观其所不为。人地位低没关系，不卑不亢，保持自己的尊严，这样的人本质特好。 (“八观”中至少占六条，才能算本质好；战五条算及格；五条以下就太可怕了，不能考虑。) 《庄子》里也提出了一个看人模型，叫“八验”。其内容包括： （1）远使之以观其忠。把一个人派到很远的地方，做一件很小的事，看他能不能做到位，以此来判断一个人的忠诚度。 （2）近使之以观其敬。把下属放在身边工作，工作之外相处多一点，看他对你是不是够尊敬，以此来考察他的自我定位。让下属明白，跟领导的关系再好，该尊敬还要尊敬，工作还要做到位。下属必须清楚自己的角色定位。 （3）烦使之以观其能。领导不断地给下属压担子，看他的能力倾向。作为员工应该记住，领导在提拔你之前，一定会不断给你加压。这时候你需要做两件事：第一，能做的就做，做不到的，要如实跟领导说。领导是故意让你做不到，看看你做不到时是不是主动说。你明明做不到还承诺，说明你虚伪。第二，如果你做不了，要当面跟领导说，我做不了这么多。不能当面跟领导说“好，好，好”，背后发牢骚，你这叫“两面三刀”。所以当领导反复给你压担子时，能做几件是几件，实在做不完的，要坦荡跟领导说“我能力有限，做不完”，而且永远不要发牢骚。 （4）猝问之以观其智。突然问下属一个问题，看他的反应速度、智谋、思想的成熟程度和工作能力。突然发问，下属没有时间准备，依此来看这个人的水平。 （5）急与期以观其信。突然约会，看一个人的信誉。突然的约会不要随便答应，如果你在约定的时间根本到不了还爽快地答应人家，说明你信誉不好。 （6）醉以酒以观其性。一个人喝醉之后，可以看出他的性格。如果醉酒之后的行为跟清醒时差别很大，那么这个人很可能性格扭曲、心理阴暗，比较可怕，不能用。 （7）杂以处以观其色。把下属放在复杂的人际关系里，看看他跟别人打交道的能力如何。 （8）示以利以观其廉。给下属一点好处，看他是不是喜欢占便宜。 将“八观”和“八验”和在一起，一共是16条。一般人的人事选拔，要占到10条；重大的人事选拔，要占到14条，至少12条。如果某人能占到14条以上，说明这个人能成大事，即使目前的水平不高，也是可以重点培养的。 C.另外推荐一篇蔡澜的文章:<看人> 精华如下: 1.人活到老了，就学会看人。看人是一种本事，是累积下来的经验，错不了的。 古人说：人不可貌相。我却说：人绝对可以貌相，我是一个绝对以貌取人的人。相貌也不单是外表，是配合了眼神和谈吐，以及许多小动作而成。这一来，看人更加准确。 2. 獐目鼠眼的人，好不到哪里去，和你谈话时偷偷瞄你一眼，心里不知打什么坏主意，这些人要避开，愈远愈好。 3.说教式地把一件不愉快的事重复又重复，是生活刻板的人，做人消极的人，这种人尽量少和他们交谈，要不然你的精力会被他们吸光。 4.美丑不是一个很大的关键。 丑人多作怪是不可以原谅的。几乎所有的三八婆都是这一个典型。和她们为伍，自己总会变成一个，一字曰八，总之总之，碰不得也。 5.愁眉深锁的女人，说什么也讨不到她们的欢心，不管多美，也极为危险，这些人多数有自杀倾向，最怕是有这个念头时，拉你一块走。这种女人送给我，我也不要。 6.大笑姑婆很好，她们少了一根筋，忧愁一下子忘记，很可爱的。不过多数是二奶命，二奶又有什么不好？她们大笑一番，愉快地接受了。爱吃东西的人，多数不是什么坏人。他们拼命追求美食，没有时间去害人。大笑姑婆兼馋嘴，是完美的结合，这种女人多多益善。 7.样子普通，但有一股灵气的女人，最值得爱。什么叫有灵气？看她们的眼睛就知道，你一说话，她们的口还没有张开之前，眼睛已动，眼睛告诉你她们赞不赞成。即使她们不同意你的看法，也不会和你争辩，因为，她们知道，世界上要有各种意见，才有趣。 8.自命不凡，高姿态出现的女强人最令人讨厌——她当身边的人都是白痴，只有自己一个才是最精的。这种女人不管美丑，多数男人都不会去碰她们。从她们脸上可以看出荷尔蒙的失调。 9.两边鳃骨突出来的，所谓的反鳃，是危险的人，把你吃光了骨头也不吐出来。以前我不相信，后来看得多，综合起来，发现比例上坏的实在占多。 10.说话时只见口中下面的一排牙齿，这种人也多数不可靠。一眼看下去像一个猪头，这种人不一定坏，但大有可能是愚蠢的、怕事的、不负责任的。从不见笑容，眼睛像兀鹰一样的，阴险得很，伊拉克的侯赛因、德国的希特勒，都是例子。 10.什么时候学会看人，年纪大了自然懂得。当你毕业时，照照镜子，看到一只老狐狸。我就是一个例子。 老长老长的一大篇了,千万不要怪偶罗嗦呵~~~:D :D

甄命天子

:~ 到咱顶贴已经第二页了…… 我更倾向于方法，因为和各位前辈相比，实在没什么阅历 比如昨天的企业文化专员来面试，因为公司的企业文化专员是个杂活很多的职位，要求是多面手，毕竟公司的文化已经处于半熟期，基本框架和操作规则已经形成了规矩，并且还要随时跟着集团的指示来做，所以创建一项就可以忽略不计了，只是后期的处理，所以这此面试我选择刨根问题，细节为上。 先拿来作品来看，可惜看着文笔都是一般般(自己在内刊也做投稿，自认为文笔还不错:+ )，就开始问专业点的问题，比如会声会影的操作、PS的常用快捷键、排版软件的使用，在根据简历中的项目经历来深究，有的人马上就露馅了，说的自己跟什么似的“精通三教九流，七十二行”好吧，一般人谁会有这样的评价？就算是文化人清高:-| 那就来问问：中国的三教是哪三教啊…… “这个，只是泛指啦……” 汗……“那我提示一下哈，除了佛家道家还有哪一家” “应该是法家吧……” 瀑布汗啊，不应该是儒家么。 那你精通的有什么？ 营销！ 好，看你简历里有说过成功营销案例，那么就说你展会上这个案例，危机公关你有做哈，如果这台车在试驾的情况下突然熄火，你如何扭转这个局面，反而将他作为一个卖点来宣传？ 这个，恩，先和那个人沟通一下，再悄悄的把车开走…… 再见吧同学…… 因为自己并没有像诸位前辈一样阅人无数，所以只有在面试之前自己多考虑一下，找一找如何能发掘人才有效面试的发放，如果各位有什么看人的标准，还请不吝赐教:D

甄命天子

:+ 星辰好酷一贴！收藏了！！吕氏春秋里的八观我在交友的时候也在用，确实很有效，避免了很多误交损友的情况