招聘区论战台005期（091222）——方法PK阅历

echovicky

简直就是高手阿

无神堪培拉

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2009-12-24 9:16:00 发表
先顶一个！
我从事行政管理工作多年，但因为所在企业的管理模式和企业文化类同政府部门，所以跟多数民企会有不同。很多人员都是凭借各种各样的裙带关系入职，老大也不是很重视HR工作，公司由办公室直接管理HR工作，没有单设人力资源部门。尽管我曾多次负责人才的招聘工作，但与各位专业HR的专业素质、专业水平还差距甚远。发言如有不当之处，欢迎各位HR前辈狠狠拍砖、指教！

我认为还是方法与阅历并重的。下面先 [/quote]

 

1、“在完成初筛选后，每个初级岗位人员挑出5~6位、每个中级岗位挑选出8~10位、每个高级岗位挑选出8位左右进行初面”个人更倾向于初级岗位人员多一些，中层高层都少一些，而且在实际中真的能找到这么多合格且愿意到企业来做的中高层应聘者吗？总感觉这个数量应该是初级岗位的10%甚至更少。

2、对于面试开始前您的举动，偶身为赞同，这绝对是一个能够较为真实的观察应聘者的方式，简单有效，而且还能够挖掘出很多应聘者更深层次的素质，这个大赞~

3、面试中的问题和对策也采用的很恰当，虽然都是些比较简单基础的工作，但能够做到系统且流畅其实非常不容易的。

4、您太谦虚了，期待您更多的参与。

醉蝶舞

非常感谢无神的支持！ 回答您的评价之第一条： 这是我在回帖中没有完成的内容。因我只是初试者，然后是副董的复试、董事长的三试。初级岗位的人选，我的意见会相对中、高级岗位的更重要，所以我留给领导面试的人数较少；中、高级岗位主要由副董和董事长来决定，而且这些岗位也对于公司来说更重要，所以我会多留一些给领导来决定。 至于应聘者人数，因为每次发布招聘广告，几乎每天我都会收到数百份简历，尽管这些简历中去除无效简历外，的确初级岗位所占比例大于中、高级岗位，但我还是会按照既定的计划尽量凑足参加初面的人数，那样进入复试、三试的人数也会相应增加。 很惭愧，我不是谦虚，的确因为没有经过专业的、系统的HR培训和学习，在每次的面谈中，我经常感觉到自己知识的匮乏，面试对于我来说是一个难得的学习和锻炼的机会，在我面试求职者时，我也从与他们的交谈中不断丰富着自己。 再次感谢您的支持和鼓励！

漓江冰雨

好话题，顶一个。 个人认为方法好过阅历。 方法运用恰当，客观，更能进行综合评价，维度考虑得好的话，会剖析更具体；阅历尤为重要，当然还要加上结合公司现况及企业文化、岗位匹配度，避免个人主观因素太多，错失好的人才。

wenliatt

人的感觉很多时候是会受当时的环境和对象的影响的。包括经验。很多时候也是会被现实情况蒙蔽。 当然自身的经验是非常重要，但是一个现实的问题是，仅凭面试的短短几十分钟，我们的面试官就算是再有经验，恐怕要完全确定这个人是否一定适合也是很困难的事情吧。所以还是要依靠一些先进的科学工具。这样也是减轻了HR自身的工作量和压力。

萧然1983

不要过于追求理论的应用，更需要的是对岗位的要求和人员的素质各方面考核，不同的人员采用不同的考核方法和考核侧重点，阅历只能参考不能用作决定。

醉蝶舞

2年多了，因为论坛的年度盘点，不知怎么看见了这篇帖子的链接。
打开再一次阅读每一篇回帖，回想起那时，正因为无神每一次的鼓励与信任，才令蝶舞在中人网收获了很多很多，与中人网一同走到今天。
好想念无神。