为什么绩效管理在我们公司做不起来？

wpfllg

看了您的精辟回复，我首先非常感谢您的见解，相信您是一个比较专业的HR。您指出的问题，我个个都认可，也都知道问题出在哪里，但是我想请问您，开始实施全员绩效是我说了算吗？好，我说了不算，我去说服领导开始着手实施，领导不采纳，那我怎么办呢？去争取高层的支持，要总经理下命令，要求部门负责人配合，那么是我去和总经理沟通吗？好，不是，领导都不着急，我着急什么呢？切入业务，那是不是要一个外行的HR去帮业务部门制订指标呢？我们只是一个规则制订者。请问对这个问题，您给我什么样的解决方法？

zylhzy

进来学习的

格热沐

兄弟，同命相连啊！这难道是中国大部分企业的通病吗？:O

求易书生

最最核心的只有一点，你们全公司的一把手愿不愿意搞。经历很多公司，即使是二把手乐意去搞，也很难。

wpfllg

我们公司的一把手曾经很想搞，但是当他点燃了一把火后，并没有搞起来。于是一年过去了，两年过去了，一直说要搞，一直做计划，但是计划都是给别人给自己看的，一拖再拖。HR没有做起来，总经理竟然也不闻不问，所以现在又夭折了。唉，我们公司，计划都是写在纸上的！ 闪人了，太没成就感！:~

helen-119

来学习了~~~

smy09

从毕业到现在感觉绩效管理理论忘光了 管理时间没跟上 有点落伍了

annycheniso11

个人感觉这位朋友分析的详细、精辟、有深度。学习了~~~

cici_si

这个问题真是问到心里去了，但是楼主的公司能做到上市，却公司内组织架构都不清晰，说明公司的业务方面很厉害哦。 我现在公司也是这样，但离上市还一大段距离，现在老板开始重视内部，绩效却是怎么都实行不下来，烦

无忧forever

我怎么也有同感，我所在的企业是原来的国有企业改制，工作节奏很缓慢，很多事情做起来都很抹不开面子，我刚毕业出来，有时候真的很迷茫，想想公司现在各项制度都不完善，对我反而是个好时机，可我都不知道如何下手，没有人告诉我；很迷茫，看到企业状况每况愈下，我也很担忧 但是这种不健全的体制，我真是有心无力，发觉自己能力欠缺，也不想这么耗下去