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回复 1F 瑞月 的帖子
1、可以想象得到作为当事人的小王会认为不公平,甚至有些失落感。
2、小王进一步举措可能会到部门或hr部质问为什么会是这样?也有可能什么都不说,采取消极待工来抵触工作;也可能会选择悄悄地找工作,寻找更公平的平台发展。
3、作为公司领导该怎么办呢?我想首先,找小王坦诚的沟通向其阐述公司的薪酬支付政策及薪酬给付依据。使其明白公司的政策在程序上公平的。同时提供同行业同地区企业同岗位的薪酬调查结果给小王看或提供相应资料让其去了解,使之明白自身的工资在同行业同地区同岗位中的水平如何。并且告知小王比较薪酬的正确方式是从纵向角度即与自身的昨天比较今天的待遇是否提升了?而不是横向的比较,因为横向比较不具备可比性(即便比也只能是比工资结构中的岗位工资部分是否与同岗位其他员工一致)。
4、针对小李则要明确告知其行为违反了公司规章制度的哪条哪款,同时给予对应的处罚措施。
5、薪酬保密愚见认为要有所为有所不为。所为是指企业必须公开公司的薪酬政策及薪酬支付依据即岗位评估中的薪酬因子及各岗位在评估中的具体分数和薪酬结构。所不为的是薪酬总额须保密,且制定严格的处罚办法。 |
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