薪资泄密，HR你该怎么做？

特林

薪酬的标准应该公开，保密的仅仅是个人的工资水平而已。

helen-119

我见过一家公司是暗箱操作的，暂时效果还挺好。但从长远来说的话还是体系有问题。

yoyisccd

[quote] 原帖由 湖南人在他乡 于 2010-1-22 10:37:00 发表
1、可以想象得到作为当事人的小王会认为不公平，甚至有些失落感。
2、小王进一步举措可能会到部门或hr部质问为什么会是这样？也有可能什么都不说，采取消极待工来抵触工作；也可能会选择悄悄地找工作，寻找更公平的平台发展。
3、作为公司领导该怎么办呢？我想首先，找小王坦诚的沟通向其阐述公司的薪酬支付政策及薪酬给付依据。使其明白公司的政策在程序上公平的。同时提供同行业同地区企业同岗位的薪酬调查结果给小王 [/quote]

 

这位说到点子上了，公司的薪酬政策和制定原则应该公布的，这样员工才能明白自己薪酬的构成，和别人的差异在哪里，是合理的还是不合理的。

冲出迷茫

对于小王遇到的问题可能是多数企业中的共性问题，企业要做到绝对的薪酬保密是不可能的，还是要建立一个科学合理的薪酬体系。 但问题的关键其实是对核心骨干员工的保留，在薪酬制定时对于核心骨干员工适当多进行些关注，将他们的薪酬提到一个合理的水平就可以了。 如果有个别有特殊原因进入企业的员工的薪酬超出了薪酬体系，一旦有骨干员工以此询问，也好就个别因素进行解释和劝导。