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楼主: 打哈欠的猪

从事三年HR的主管迷茫了（求助）

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figoolee

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21楼

发表于 2010-1-28 17:45:00 |只看该作者

回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）

我的船我的海真的有用吗？

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魅力HR

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22楼

发表于 2010-1-29 09:20:00 |只看该作者

回复: 从事三年HR的主管迷茫了（求助）

[quote] 原帖由 xuxiwuyan 于 2010-1-27 17:05:00 发表
楼主，不好意思，书名是《你的船，你的海》，是程社明老是编写的，本来想找到当初我在网上看的电子阅读版，来弥补下我的错误，但找不到了。当当有购买的 [/quote]

我昨天在网上搜索了半天没有！谢谢你！

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yb121218

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23楼

发表于 2010-1-29 10:55:00 |只看该作者

回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）

哎，现在很多中小企业把人事行政划分在一起的，你什么都得做但这也是一种锻炼的机会吧

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lee_牙牙

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24楼

发表于 2010-1-29 13:01:00 |只看该作者

回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）

HR的最终目的是成为企业战略合作伙伴，作为战略合作伙伴，首先应该了解公司的战略、目标是什么，公司的业务流程、产品结构，生产体系等都应该了解，即使不作为战略合作伙伴，做绩效考核的时候也是需要深刻理解的，所以我相信，你做的这些工作对你以后肯定是有帮助的，我相信将来你可以成就更高的理想。

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常景阳

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25楼

发表于 2010-1-29 15:06:00 |只看该作者

回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）

真正的HR从来就不是纯粹的HR，HR不能脱离公司业务，你有机会做一些与业务有关的事情，对于提升HR管理有很大帮助，就看你如何理解了。

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jenniecheng

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26楼

发表于 2010-1-29 15:15:00 |只看该作者

回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）

超级羡慕你有这样的机会，我比你更迷茫了：天天对着没新鲜感的事情，烦着呢

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sjh123

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27楼

发表于 2010-1-29 15:25:00 |只看该作者

回复: 从事三年HR的主管迷茫了（求助）

得：清楚明白其他两个岗位的职责，所制定岗位绩效考核能更有好的实施

失：暂时迷茫于专业

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书剑笑

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28楼

发表于 2010-1-29 15:27:00 |只看该作者

回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）

同意24楼的观点，HR要真正成为企业的战略伙伴，就应该是个多面手。熟悉公司的业务流程是非常有必要的。HR在处理一些跨部门的问题时，就会有深刻的感受！

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huangbo1984

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29楼

发表于 2010-1-29 16:37:00 |只看该作者

回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）

我觉得，楼主有这样的想法是件很好的事情咯，并没有一味的去适应生活，而是想要创造生活。但是我觉得呢，从管理学上面来，人力资源管理做为管理的一个细分模坂，还是具备管理学的基本原理的，事实上，你通过其它岗位的管理经验，也可以用到人力资源管理上面来，所不同的是一个因地制宜的问题，有一句话说的嘛，所有的管理都是相通的，不外乎就是协调一些人去达成一件事。应该说你们老板还是很重视你的，你可以跟他讲，一个人的精力是有限的，如果有可能，你可以全面负责这些相应方面的东西，但是是方向性的，细节性的可以给别人去做，哈哈，像老总一样。另外你可以和你们老总聊聊一些公司战略方面的，将来他想把公司做成什么样的，你在其中将会有什么样的角芭，个人感觉你们公司学是没有想过做大做强，比较注重短期利润，没有考虑全盘。

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