薪酬一定要和绩效考核挂钩吗？（薪酬福利版区讨论第二期）

刘双红

本期论题：

           薪酬一定要和绩效挂钩吗？（跟帖者一律加分！）

          

          薪酬与绩效都是人力资源管理工作的重点与难点，今天的论题是许多HR都关注的，关于这个问题，可以说是仁者见仁，智者见智。把您的观点和意见拿出来与大家分享吧！

          （本期论战由绩效管理区版主灵灵鼠与薪酬福利区版主刘双红联合推出）

湖南人在他乡

个人认为不一定非得要把薪酬与绩效直接挂钩起来。在探讨前有必要说明一下的是薪酬是企业支付给员工的劳动报酬，是刚性的。只要劳动者付出个劳动时间，就得要按录用他时约定的待遇支付给他相应的报酬。而绩效管理是企业为了提高或改进企业效益而采取的有效管理手段。至于这种手段如何才能最大限度地发挥作用，与薪酬挂钩仅是其中之一的操作模式。 如果，在实操过程中非得要把薪酬与绩效直接挂钩的话，首先薪酬结构中得要相应地设置绩效工资。请记住但凡是以工资名义列明的，按照工资支付管理条例等相关法规规定，理应是员工付出劳动报酬的一部分，不管他绩效如何的不好，按照中国人的处事原则总是不会全部扣除掉的。如此以来其可操作性是值得怀疑的。通常的结果是直线经理（尤其每月都计算一次绩效工资的做法）都是象征性的扣一点（特别不好的员工）绝大多数是做好好先生的，全给；否则，势必造成“变相克扣工资”的说法（针对那种在月薪总额中分出一部分作绩效工资的薪酬支付方案而言，要想不造成此嫌疑的话，只能在月薪总额基础上额外拿出一部分作为绩效奖金来发放，无形中势必增加成本。） 那么，不挂钩又将如何来确保绩效得到改善与提高呢？其实，完全可以将绩效结果与培训机会（指由企业付出大笔费用的委外培训）、晋升、淘汰、自选式福利、年终奖金发放等诸多环节综合起来使用。

小小马马

我觉得这跟企业的性质相关，有些单位，如制造型单位的薪酬肯定要跟绩效挂钩的，但是有些单位可能就不挂钩了。个人对这块也是一知半解，学习中……

tzzhang

薪酬和绩效挂钩的前提条件是有完善的绩效管理制度、科学的绩效考核方案（能提高公司效率与效益，同时员工又接受）、公正的绩效考核执行过程。否则，实行薪酬激励难取得理想效果。 在满足上述条件下，个人认为薪酬和绩效挂钩能发挥对员工的激励作用。以目前本人所知的某公司为例，生产工人全部实行薪酬与绩效挂钩，只要其劳动效率较上一年提高，在提高部分产生的收益中提取一定比例作为绩效工资奖励给员工，结果员工积极性大大提高，收入也较以前增加了，公司并未因此而增加额外支出，反而增加了收益。而一些职能性单位（如财务部门、人力资源部门）因其工作难以量化，暂未实行薪酬与绩效挂钩， 这些部门的人员要求公司也对他们实行绩效工资制。

小北向南

说些废话。 其实BOSS很多都希望能搞好绩效考核，HR更希望。可是HR一执行的时候，却是阻力重重。 要么是，无人支持。 要么是沦为了部门主管做大好人的地步了。 而HR却可能被说成，变相克扣我们工资！

小邪魔

薪酬不是唯一的绩效驱动因素，但没有薪酬是万万不能驱动绩效的 呵呵呵

天凉

薪酬与绩效考核一定要挂钩才能发挥薪酬的激励作用，也方可体现薪酬的支付的公平性。薪酬是对任何企业的员工无疑都是用得最多也最直接的激励手段，要充分发挥薪酬的激励作用，必须让薪酬既体现岗位责任差别，又体现同类岗位不同绩效的差别，即薪酬的内部公平。因此，对绩效进行评价，并与员工薪酬挂钩，是体现薪酬公平的重要条件。

cedaragto

二者是相互的。

对于一个存在薪资动态增长机制的企业来讲，绩效考核无疑是最可靠、最理性的依据。反过来，绩效考核的目的并非是为了简单的增减薪酬，同时牵扯到团队建设、个人发展等诸多人力问题。

 

因此，二者之间没有必然的因果联系，但却可以形成良性循环，互相支持。

概不负责

个人以为，不与绩效挂勾的薪酬，起不到激励的作用。正如我们看到，这些年来很多国企，都逐步对工资体系改革，关注奖金分配的激励作用。虽然我们不能绝对地说这样的改革发挥了多少作用。但至少大家都是认同两者挂勾才能更有效的挥作用的观点。

爱随风

个人觉得薪酬和绩效考核应当适当的挂钩，这种挂钩应该是一种浮动的形式，比如在今年的绩效考核优秀，次年应该在薪酬方式给予一定的奖励，但是如若在来年其绩效考核的档次差的时候，这种奖励就取消。