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签到天数: 114 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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回复:年后论战第一期——南极人,你招不招?
呵呵,没想到今天就能抽空出来了,但愿没垫底哈~
学校中,是有无神说的这个情况,很多学习成绩与表现处于低游的人,反而是最有创造力最聪明的。如果遇见良师,能发掘出他们的潜力,的确在未来的生活、工作中,其中的很多人能获得较好发展。但前提是,必须有善于发现他们长处并懂得如何正确引导的良师,并且给予他一个适合自己发展的平台。否则,很多人是在周围人鄙弃的眼神中,自暴自弃,或许终此一生,也无法获得向好的机会。
同理,工作中也一样。
“不过由于目前国内企业急功近利的心态,管理者并不会建立企业自己的人才培养制度,更不会去用心培训员工,高级人才的短缺也都是由于这种心态,宁愿花费高额费用去挖角,去选择空降兵,也不愿意从内部培养。“
无神斑竹说的这种现象的确存在,但不尽然。
个人认为,企业是否会招录、培养“南极人“,会受到很多方面的影响。HR是否擅于在平时工作表现与工作能力平凡的“南极人”中,发掘出有培养潜力的员工是一方面;员工的长处是否正好能切合企业的发展需求是一方面;将一个普通员工培养到高级人材的时间成本、物质成本也是一方面;员工接受培训的积极性、学习的自觉性又是一方面;还有企业的拓展速度,以及对于人材的需求程度等等众多我们无法预计的因素。
所以,个人认为,招不招“南极人“,需要结合实际情况,综合考虑。
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