绩效目标如何制定？

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有了目标，还要有得力措施，已确保实现。

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1/是否了解员工的需求; 2/是否对这次考核有进行过培训和落实贯彻 5 P; o" R& |4 W6 b; o: q. d! ~* R0 d3/主管或者说中层领导是否严格培训过 4/有否激励支撑 5/企业文化的提倡 你的这些建议很好。

孤独的过客

目标制定很简单，要让员工切实体会到目标制定的目的，目标是如何制定，如何才能达到。

求知mike

首先制定绩效目标本身应该是每个人自己的事情，人力部门不能越俎代庖；部门领导也不能；首先人力部门根据公司的发展景况指定一个目标的合理范围，即不能让员工不劳而获，也不能没有希望；必须是跳一跳就能达到的目标，而且根据他们制定目标的难易薪酬差异很大；然后有人力和部门领导审核。

jeff-f701

这个企业要建立一个目标体系，下层的目标要服从上层的目标，然后要加强沟通，要向下级解释你的目标为什么是这样定的，最后就是加强激励。

广卫

制定一个目标容易，制定一个科学的符合企业发展要求而又切实可行的目标就非常不容易了。

zhigaoyoung_new

一个企业在制定目标后，关键还在于目标执行得如何。因而在目标执行过程中要有一些控制措施，绩效考核实施得好，对于完成目标起很大作用。

sijun

逐步分解公司战略到具体各项经济和管理指标；然后再分解到具体的各部门的业务规划指标。

mm1

目标的实现关键在于执行

风雨电火

任何哪家优秀企业所提供或所使用的绩效考核目标都不可能百分百合理，总有其不科学性比如考核目标混糊不清，目标结构不合理等客观因素存在但为什么有些企业绩效考核做得好不仅在于方案的有效，而且在于该家企业的考核者对绩效考核工作的重视程度比较高。我们往往看到这样一种现象，企业花费大量精力和财力请专家、购软件做出了一套非常合理的绩效考核方案，在考核初期，各部门和个人都能积极执行但到了三个月或者五个月后，所有考核结果偏差很大，完全流于形式造成这种现象的最主要原因是每位考核者没有重视员工绩效考核这项工作他们把考核当成一种负担，额外工作，所以久而久之就变成了一种应付。我所在的企业也存在类似情况，所在在今年的考核制度修改时增加了对考核者的处罚措施，把考核工作也列入其工作职责范围内。同时加大在企业上下员工对绩效考核重要性的学习和宣传，对考核者进行考核培训。要想真正发挥绩效考核的好处，我们都还需要不断地摸索和学习。