绩效目标如何制定？

风雨电火

要想制定合理科学的绩效考核目标，除了前期的收集研究外还要在执行过程中进行多次反馈，及时发现问题，这样我们所做的绩效考核目标才能渐趋完善。

廖

1、领导认识到位给予重视并参与，全员培训同意认识，打好基础。 2、员工的个人要依据企业战略目标与相应部门目标、部门间协助目标、员工团队合作目标来确定。 " Z" B3 d$ f& R7 u7 X8 Q0 @2 o2 N3、目标应尽量满足SMART原则，但实际有难度。 4 w1 J8 y* r0 h6 s h) g% s4、要全体员工参与目标的制定，注重绩效面谈，建立记录文案。 5、建立专业负责组织，确定适宜期限，建立申诉机制。 6、增强上下级的沟通，及时解决实施问题。 7、坚持循环前进。 8、关注发展进步，不费精力用在秋后算帐。 . d( R' U5 q: h+ v5 D9 l8 ~ _" A m( P6 l; s' ]' v# a7 P. C3 @

HR经理人

环节的统一是基础，沟通是关键。领导的支持与各部门负责人的理解是前提。

jiuyi

爱！一样没什么办法！ 除非真正重视起来才行。不然就上有政策，下有对策的干了！：（

李岚

制定目标很容易，具体实施才是最困难的，

jack.pang

缺乏一种氛围，这也是企业文化中的一部分吧！ 具体讲，上至老板、中层干部（直线经理）、下至员工没有形成考核与被考核的气氛，对此项工作缺乏实质性的认同感。

annie.jiang

Does the Performance link to pay? If not, staff will not be involved.

锣鼓

操作难度关键在于企业中层干部对绩效管理的认识。因为重视程度不够，应付一下，其最后结果一定是走走形式。所以首先必须统一中高层管理人员的认识，但是说说容易做做难。

江淮开拓者

如果绩效目标完全由上级下达，目标的接受与实现具有很大的被动性。目标的承担者参与目标的制定，可以使目标更合理、科学、实际，实现的程度会更大。

an999

在制订考核指标之前一定得到各部门的认可。