如此生产经理，HR经理该如何相处？

susiezhang

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2010-3-22 20:37:00 发表
其实这种情况我遇到过，而且现在公司里也有这么个人。
为什么老板喜欢她？其实是老板在利用她。她的缺点老板比谁都明白，但是在业务能力上，至少目前没有人可以接替他。
这样的公司应该是小公司，在这样的公司，现实业务比企业的长久发展更重要的。不知道我说的对不？
在这样的公司做HR，有时候不能太认真，随着公司规范，这样的人会没有市场的。难为大家了HR们。 [/quote]

分析得非常正确，是只有120人左右的民营小企业！

lyric2008979

女生产部经理的行为只是对他人的要求和自己一样高，我认为只是处理方式不同，表达的意思就不同而已，公司能容忍女生产部经理的行为可以理解为该女生产部经理有能力和魄力，仅仅是处事方式特别，要求高等也不是坏事，同事间的磨合，只是时间问题，时间久了，那么大家都了解相互的性格和做事方式，那么相处起来就会协调很多。

calince

学习了好多....

HR叛徒

世上只有领导好，有领导支持的干部是个宝！

feeling331

1、HR经理做处罚决定没经过总经理的批示吗？这个处理的欠妥啊 2、对事不对人，HR经理处理的是生产经理的事情，而并不是针对他本人 3、试着建立良好的关系，未果 4、劝其离开，看看总经理用人的标准有点问题。 能力强品德差的人是危险品呀~~~

wowima

感觉楼主说的好像是服装企业、化妆品行业这样的劳动密集型的民营企业，生产工人女性较多，而生产管理人员大多数是一线提拔起来的女工。领导艺术几乎不懂，但权力的欲望却势不可挡。况且是在民营企业，资源有限，想保证自己的位置就得不择手段排除异己。比如干掉能力强过自己的人，打压有潜力的年轻人。（社会很现实也很阴暗吧！） 作为HR经理，不懂办公室政治就只能处处受气，和莫名其妙背黑锅。所以总经理的话，算是一个提醒。 HR需要处事八面玲珑，遇到这样一个生产经理，可以将她做为员工关系的课题，好好锻炼锻炼，以柔克刚。这样的人工作能力强，性格也好强，也是一个没有什么城府的人，比起后面玩阴的人，算是好对付了。

似此星辰

在民营企业,尤其是规模小的民营企业,HR经理的地位远远低于销售经理和生产经理.这是楼主在进入该公司前,就必须要了解的潜规则. 所以,新官上任三把火绝不适用于任何小型民营企业的HR经理. 上任伊始,除了按章操作之外,HR经理可能更需要摸清公司各路诸侯的基本脾味,否则误打误撞,一旦碰上文中辣女般的人物,只能一再处于被动. 站在HR的立场,文中的辣女的确不足以担任生产经理之责,位高品低,长此以往,只能劣币逐良币,让整个工作氛围越来越糟; 但站在总经理的立场,可能他觉得只要辣女能搞好生产,其余无论是拿鞋跟砸人也好,被处罚也罢,均不足为惧. 所以,若这位HR经理还想继续在这家公司生存的话,一方面必须要低调,要主动与生产经理多沟通示好,缓和一下双方紧张的气氛,稳一稳阵脚.尤其是涉及跨部门的沟通事宜,要多考虑之后再行动. 另一方面,事实胜于雄辩.HR经理还是要肩负起自己的职责,将有关生产经理相关恶行给公司造成的影响(如多名生产骨干主动离职/给公司造成500万元经济损失等事宜)调查了解清楚,最好有人证物证.证据齐全后,待总经理心平气和时,再报上一份详细的报告(当然行为要慎重并注意保密且内容客观勿带个人情绪).相信总经理在了解整个事实之后,会作出公允的决策. 最后,HR在做这些调查的同时,也要积极了解生产部门的人事情况,圈定可以替代辣女的接班人. PS:如果做完这些工作,老总还依然故我,则该企业实属朽木不可雕也,建议楼主赶快闪人便是.:Q

wowima

同意楼上的方案！站在老板的角度帮他选定接班人，排除老板顾虑！

蹲着玩尿泥

支持下生产经理。 1、小企业、或者是劳动密集型的中型企业，一个优秀的生产管理人员给企业带来的价值远远大于所有其他部门。所以，这类企业一定是生产至上，所有的部门都应该为生产服务。 2、生产是产生效益的，“公平”是不产生效益的。HR经理为了维护不产生效益的“公平”牺牲产生效益的生产，唯利是图的小企业老板是不会答应的。所以，Boss要维护的是产值和利润，而不是生产经理。所以HR经理可以自己掂量下自己，如果觉得自己创造的产值和利润大过生产经理，那么就继续斗争下去吧。 3、沟通，以信任和尊重为先。HR经理和生产经理是存在沟通危机的。而HR经理学院派的风格导致了其与老板的沟通也是流于工作表层的，没有真正尝试着去做老板的管家。管家是什么？管家首先是老板的仆人，然后才是仆人的老板。 4、HR经理是否专业，能力是否强大不得而知，但其处理问题和做人，都是很欠火候的，这个需要时间和精力。短期解决办法是：遇到问题发到中人网论坛。 5、该生产经理欣赏的是内行和专业的人，需要的是别人的理解和尊重。HR经理需要花更多的时间和精力在与生产经理的沟通上。有空多向生产经理请教问题，多与其探讨工作，通过其他员工了解该生产经理的各种情况。生产经理要你尊重他，你就把她当成你长辈尊重。那样她会让着你而且很听你的话的。 6、归根结底，合法合情合理的前提下，HR经理应该和生产经理精诚团结，共同为企业打拼。建议HR经理伺机报复的人，自己反省去吧。要知道，企业倒闭的那一天，所有的员工，都是要滚蛋的。

xuhong518

这样的人在现实的企业中，多多少少都有的，但是作为HR处理要讲究方法，但不能违背公司原则。 作为上诉的生产经理，无论能力好与坏，不能说她的人品怎么样，只能说她心胸狭小，爱报复、这样的人属于小人，不管她是否与老板有关系，对待此人要小心谨慎！:O