如此生产经理，HR经理该如何相处？

TT飓风

我绝对总经理说的很对啊，楼主就是不懂政治的。 你脚跟都没站稳，怎么能就这么强势，本案该协调处理为先，大事化小。要想推动全面的HR管理，也要时机成熟了。

niujunrenyufang

建议楼主寻求新的方法和这个经理沟通，平时多给她面子,多恭维恭维她.同时更重要的问题是您还没有取得总经理的信任，所以您说的话,是算不上数的,所以建议楼主稍按勿燥.待完全取得总经理的信任后一切就好办了

打瞌睡的猪

[quote] 原帖由 ........ 于 2010-3-21 19:09:00 发表
作为一个还没过试用期的HR经理，你的行为很有魄力了。
而且女生产经理的挑刺也没有错嘛，你调动其它部门的员工配合，没有知会其领导，就是你的不对。要知道，别人的挑刺，是为了你的工作更完美。每次安排工作你才会更加注意细节，滴水不漏。 [/quote]             很赞同这个观点~

anne安丽

首先，这个生产经理在管理能力和人格素质上的确是有问题的。遇到这样的人不能硬碰硬，毕竟她是老板提拔的，老板肯定不会认为自己看错人，起码短时间内不会。生产经理的管理方式是以权服人而非以德服人，长此以往必失人心，作为新来的HR主管，不要太气盛，从生产上借人先要打招呼，要知道工人不是由你随意支配的，而且对于这么个好面子的生产经理，和她打交道的时候不妨给她些面子，少正面矛盾或让其抓到把柄。在你没有力量的时候不要和她碰，这种经理估计在生产上也会得罪不少人，等那些人提意见，有投诉她的信件的话收集起来，交给老板。让大众的力量去对抗她，你要是去报告老板，老板可能还会认为你找她茬，背地打小报告。 总之，工作中和她没交道的就按自己的工作方式做，有交道的尽量小心，不妨“尊重”她点。做人事的就需要点“圆滑”。

hunsons

学习了 呵呵 真是复杂的人际关系

susiezhang

最欣赏“蹲蹲”的评论！精点独到！！ 的确，该事件HR经理没发布到论坛上的时候，考虑到的方方面面都是HR经理没有原则性的缺点和错误。看到论坛上各位HR热情的帮忙和分析，对HR经理的帮助和提升很大，尤其是自我反省方面！

倔强的地瓜

看了你的回复，其实大家都知道这个生产经理的人品不怎么样，这一点你们的总经理想必也是知道了，你们的总经理还愿意提拔她做经理，满有毛病的。做经理的在高层，除了要管好生产，在和各个部门相处的过程中，处理好人际关系更重要，这一点她难道不明白吗？ 其实说到底她能够这么嚣张，还是因为你们的总经理在给她撑腰，经理竟然脱鞋打人，工艺主管嘴唇被打得红肿，这个你们公司有规定是要开除的，但是你们并没有按章行事，也是给了个处分，罚了区区500块钱，其实你们的这个处分也只是给形式而已，只是为了堵住其他人的嘴而已。你们的HR经理是新来的，生产经理应该对新来的人很客气才是，但是生产经理的做法却是咄咄逼人，分明就是倚老卖老。你们的总经理在这个时候并没有出来维持正义，而是质问你们的HR经理。 如果你们是生产型企业，那么这个生产经理的权利很大，生产部和HR部门的接触也很多，注定你们要被她欺负的，如果总经理是这样的，你们很难改变HR部门的现状，只能被欺负。这样的公司，还是要认证考虑是不是要继续呆下去。即使做下去，也会不太开心的。

Henry.W

错综复杂的关系处理使得人资经理都必须成为情商的高手。

19569988

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