如此生产经理，HR经理该如何相处？

susiezhang

2010-1-11 公司提拔任命了一位女车间主任为生产经理，全面负责工厂生产管理。之后HR立即安排公司中高层需培训的相关培训课程，培训根据生产情况，不间断进行。                     2010-2-23 HR组织公司全体员工进行大型拓展活动兼沟通，团队合作等方面的培训。总经理也参加，培训效果甚佳。

2010-2-26 8：00车间晨会上，该女生产经理因不满车间工艺主管的工作（该工艺主管2007年初进公司，业绩优秀，两次被评为优秀员工）当着生产部所有员工的面责骂他。该工艺主管气不过，两人便对骂。后期该女生产经理竟然脱鞋打人，工艺主管嘴唇被打得红肿，直到HR经理和工厂厂长到现场该女生产经理方住手。

按照公司规章制度，工作时间在工作场所内打架斗殴者，一律开除且不支付任何经济补偿！工作时间责骂不休且影响其他同事工作者，记过处分。

 在HR经理调查整个事件员工和经过期间，该女生产经理第一个向总经理告状，强调其无错且是受害者！

 在HR经理经过充分调查后，做出该女生产经理降级并罚款500元，工艺主管记过并罚款300元的处罚决定后，却受到总经理的批评，说HR经理不懂政治。最后是该女生产经理记大过，罚款500。工艺主管HR经理用尽所有方法也没挽留住，主动离职。

 2010-3-11 HR部因停车位事情请车间工人帮忙画线而没有第一时间请示该女生产经理。5天后收到该女生产经理一封提醒的邮件，说HR经理幼稚和无知，并特意强调“只有尊重他人才能得到他人相应的尊重！”该邮件抄送到总经理，工厂厂长和其他公司高层。并特意和HR经理说明，该封邮件没有发送公司所有员工和放置到网络上已经是给HR经理很大的面子了！

2010-3-18  HR经理接到总经理质问电话。。。。。。

注：总经理和该女生产经理没有任何亲属，血缘关系，只是老板和员工的关系。HR经理进公司不到三个月，还在试用期。

蓓蓓83218

这个生产经理人品差，怎么在提携之前，厂房都不考察人品的呢？这样的人，在员工之间的人际关系一定不好 ，当初考察的时候没有调查吗？

蓓蓓83218

再看了一遍，工艺主管真是冤枉啊！~~~奶奶地~~~

醉蝶舞

该生产经理的素质实在太差了，只是不知道她的工作能力如何？提拔她的理由又是什么。

susiezhang

提拔她是因为她在她原来的车间作出了业绩。提拔该女生产经理是总经理的意思！HR经理向总经理请示时，总经理明确表示，看重的是该女生产经理的工作业绩。

susiezhang

在公司内，除了总经理看重该女生产经理的工作业绩，没有第二个人和该女生产经理有好的人际关系，包括门卫和清洁工! 同时也请教各位，这样的公司是否值得呆下去？

szwalker

看来,你们生产经理的工作能力还是挺不错的,只是管理方面差了些.HR经理跟生产经理配合不好,如果在制造型企业,会很被动的,所以应该多想想.

lgx1984

如果长期发展下去，在近期公司的生产能保住，但，内部关系却混乱，如果长期这样下去，下属管理层会出现混乱状态，导致人员流失，对企业有很大的影响，首先，不是说离开不离开的问题，遇到问题就得寻求办法解决嘛，毕竟其他地方也有可能会有这种情况发生，这个是一个好机会，先调整方法吧，看看能不能找到于她的共同语言。希望楼主能解决得到这个问题，再与我们分享，当然，如果真的解决不了的话，就没办法了，毕竟“人的事”是最复杂的问题

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作为一个还没过试用期的HR经理，你的行为很有魄力了。 而且女生产经理的挑刺也没有错嘛，你调动其它部门的员工配合，没有知会其领导，就是你的不对。要知道，别人的挑刺，是为了你的工作更完美。每次安排工作你才会更加注意细节，滴水不漏。

私密过客

这个生产经理比较泼辣，实干能力应该很强（个性也很强）。如果要按厂规处理，当时可以带工艺主管去派出所报案并做一个法医鉴定以留下证据。这样的伤情可以作到轻微伤。在处理的时侯主要靠双方的协调。 该二人在公司里属于高层管理人员了，处理起来当然不能象普通员工那简单，此时公司考虑的是自身的利益，所以在处理的时侯先要平息双方的情绪、怨气。应该是在征求老总的意思后再做出最终的处罚结果。