1 2 345 6 7 8 / 8 页下一页

楼主: 格热沐

绩效管理，让我倍受煎熬

[复制链接]

齐鲁风采

17 主题	4 听众	1015 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2006-4-2
最后登录: 2011-3-1
积分: 1015
精华: 0
主题: 17
帖子: 97

31楼

发表于 2010-3-27 10:25:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

同意ZHANGMEIMEI的观点，开始一定要简单！什么360度考核可别考虑那么多！

使用道具举报

格热沐

6 主题	4 听众	784 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2007-5-18
最后登录: 2010-7-19
积分: 784
精华: 0
主题: 6
帖子: 88

32楼

发表于 2010-3-27 15:50:00 |只看该作者 |楼主

回复 25F cici_si 的帖子

可是我们老板很着急啊！我是被赶鸭子上架的，的确没有效果。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
qxj189810	+ 10	你的行动计划呢？

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

格热沐

6 主题	4 听众	784 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2007-5-18
最后登录: 2010-7-19
积分: 784
精华: 0
主题: 6
帖子: 88

33楼

发表于 2010-3-27 15:54:00 |只看该作者 |楼主

回复 24F LucyGuo 的帖子

我们老板和你老板最大的不同是：他看不清公司的现状，不接受我的建议。其实咨询公司有些东西是挺好的，可是他会断章取义，比如一个成体系的东西，他只弄出来一点点，一实施就变味了。我也试图说服他，可是没用的，他有各种理由说服我。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
qxj189810	+ 10	那你觉得现状是怎样的呢？梳理出来。

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

格热沐

6 主题	4 听众	784 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2007-5-18
最后登录: 2010-7-19
积分: 784
精华: 0
主题: 6
帖子: 88

34楼

发表于 2010-3-27 15:56:00 |只看该作者 |楼主

回复 27F zylhzy 的帖子

那你是怎么处理的啊》

使用道具举报

格热沐

6 主题	4 听众	784 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2007-5-18
最后登录: 2010-7-19
积分: 784
精华: 0
主题: 6
帖子: 88

35楼

发表于 2010-3-27 15:58:00 |只看该作者 |楼主

回复 30F 齐鲁风采的帖子

你说的太对了，这些问题我们这里都存在，而且销售好了什么都好，销售不好就在HR这找原因。

使用道具举报

zhuhoude

1 主题	4 听众	50 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-6-27
最后登录: 2013-8-9
积分: 50
精华: 0
主题: 1
帖子: 15

36楼

发表于 2010-3-28 16:01:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

呵呵，支持支持5-n.T=5rmkbbs.chinahrd.net+9gV9M%ZLq

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

依依宝贝

13 主题	4 听众	2476 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-1-21
最后登录: 2017-12-17
积分: 2476
精华: 0
主题: 13
帖子: 213

37楼

发表于 2010-3-28 17:51:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

如果可能，建议楼主上上我们公司的 4*8绩效课程，专门针对中小企业设计的。包括我们自己公司，也是按课程内容实施绩效。如有兴趣，可以浏览我们公司网站：[url]www.xdcg100.com[/url]

使用道具举报

19569988

0 主题	4 听众	27 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-3-29
最后登录: 2010-6-4
积分: 27
精华: 0
主题: 0
帖子: 30

38楼

发表于 2010-3-29 09:28:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

:D :D :D :D :D

使用道具举报

langshi0716

0 主题	4 听众	839 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2005-12-9
最后登录: 2014-6-22
积分: 839
精华: 0
主题: 0
帖子: 12

39楼

发表于 2010-3-29 10:05:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

如楼主所说，绩效考核不是一个部门的事，更不是你一个人的事，你现在要做的有以下几点： 1、明确考核的的思路。没有足够的管理经验和人员支持，不适宜把考核的目标定得过于长远。BSC、360考核等对你们来说都是比较远期的，尝试一下目标考核法吧。 2、组建一个考核团队。说服老总，让他挂名参加这个团队的组长，由你担任副组长，具体负责整个团队的思路和工作部署，其他部门第一负责人均为组员，共同参与到考核的领导和组织实施工作中来。 3、拿出一套详细的考核方案，并将之拿到上面所说的团队中讨论、通过，将责任下放到各部门第一负责人。