绩效管理，让我倍受煎熬

格热沐

:Q 哦，NO，我的层次学你们的东西学不懂。

我家那只猪

我也苦恼着，领导说要弄绩效，我认为应该实行考核调度，而且是基本的考核制度，让每个员工把本岗位上的工作做好再说。因为我公司的岗位职责尽划大框框，所以建议先弄岗位职责。

我家那只猪

是考核制度哈，怎么弄了个调度上去，嘿嘿

苏三sui

我很希望有个这样的公司，可以给我机会，使用我的管理模式。给我发展空间。

lzfhuaping

慢慢积累，努力拼搏

zhoujingya

跟你情况相似，公司不大，领导却要弄绩效考核，工资标准从原职工工资总额拿出20%，原来的绩效考核只是形式，不扣钱的，现在与钱挂钩，下面员工意见很大，我在中间两头为难，有哪位高手支下招啊？

qxj189810

针对你发现的这个本质问题，回复建议如下： 利用自己掌握的管理知识、理论，借用网上很多咨询公司的咨询案例，设计一个战略规划模板，尽量简单，先把老板的想法外化出来，这需要和老板多沟通，设计一套模板工具；

qxj189810

那你觉得你作为HR应该如何帮助大家去“冲业绩”？论坛里面还有一个类似的帖子，也是说不知道如何着手开展工作的，具体我记不大清楚啦，你可以找找看。

qxj189810

梳理问题，这是很关键的一步，有效、清晰的梳理、描述问题，是分析问题、解决问题这个链条的关键一步！

qxj189810

你需要把你的行动计划拿出来，方案只是行动计划的结果，如果没有行动计划，老板着急是很正常的。