绩效管理，让我倍受煎熬

dashudd

你在这个公司还是大有可为的。毕竟从无到有，虽然难点，但有老板的鼎力支持，都不成问题。

favy

在这种环境中，人才会成长得更快。 现在绩效这一块越来越得到重视了，但是真正的能够很好的实施却不是很多。原因有很多。 在这个过程中是不可能一帆风顺的。 8 y6 P$ @; |( |) u& l, o' K个人觉得可以用KPI，或360度，把他们简化，让各个主管都有自己部门的绩效意识。 绩效从不是一个人的事，而是公司的管理团队的事。

waterwalk

很理解你的感受，隔行如隔山，我页面这样的局面

山楂果冻

我跟楼主有同感。 7 D& d/ N- R* l, |$ S我现在工作的也是小公司，行政部跟人事部放在一起了。一共就两个人，（一个行政总监，跟我）。公司以前就没人事部，把我招来了就组建了一人事部。公司是做房产代理的，三四个项目总工员工不超四十人。现在老总让我弄个“绩效考核指标”，关于销售员的指标我已做好，可是这策划部的指标就头疼S我了。:8

bluesky528

让老板去死。这种sb老板犯不上你如此煎熬。连自己什么样子都不知道，还学什么狗长犄角弄羊式的。这样的企业不死谁的企业死？！呵呵

hrsunlight

兄弟，对你的内心感同身受，因为，你这种经历和体会几乎每个HR管理者都曾有过，对此你不要过于伤感。首先给你以心理支持，现在的信息非常发达，搞个方案并不很难，东拼西凑，总可以应付过去。但要真正的解决问题，就要从根上治理，首先你要有个思路，先和老板谈谈，绩效管理的有关内容，尽量的同化他，因为，你的老板恐怕对管理也知道不了多少，所以你要给他上上课，让他知道管理是有基础的，也是有阶段的，并不是随性而为，头脑一热，拍脑袋就能解决的，管理的二重性，实用性和经济性，待你的老板认同这一大的原则之后，你再详细介绍BSC这一管理工具，一定要详细，大凡国外的管理工具，都有管理理念、使用条件、操作细节等等，我相信你的老板一定会被你说服，因为他明白了怎么回事，就不会在头脑发热了。

hrsunlight

建议和老板做一次深层次沟通，谈谈绩效管理方面的问题，你一定要说服他，否则会很难做，说服他也并非难事，除非他太傻或太痴。思路如下：问老板为什么要进行考核，怎眼进行，是一次到位，还是循序渐进，为什么要选择BSC这一工具。通过这一交谈，如果你有足够的学识和能力，我相信，他定能被你说服。国外的任何一种管理工具都有实施的条件和背景以及步骤，基本上都是一个管理的PDCA循环过程，就是说，管理工具看似简单，其实并不简单，另外都要有一定的实施基础，比如数据来源，岗位明确，与薪资挂钩，培训体系健全，否则，单纯的进行考核，意义不大。另外，管理是一个循序渐进的过程，不是想象的那么简单，照此策略，我相信，你定能说服与他。如老板执意要做，你不妨建议在某个部门先行试点，然后推广，如果不成功，老板也会放弃的

dekerenxiang

好好学习，天天向上！

山楂果冻

已经过去有几天了。 3 [' Z; U: t- W, j策划部的绩效考核指标我还没弄好呢，整天被老板催，我快疯了:Q

勇连在线

绩效是双刃剑么，先给楼主加加油，其次我个人认为，绩效应该从公司的实际出发，一方面，只要满足绩效的根本要求就行了，首先考虑的是，绩效管理的目的就是提高员工的工作主管能动性，另一方面，在此基础上，反映整个公司的问题，每个人身上的问题。努力提高适岗性。达到人岗匹配。再就是一定要能够自圆其说，无论你用哪种办法去考核。