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回复:HR成长日志
不好意思 这几天身体不舒服 下班回来找找资料就睡了
发现意志真是重要啊 一旦脑子给出哪怕是最微弱的信号:我不行啦 就真的会倒下:~
接上次提到员工纠纷问题并延伸:
面谈回来当天晚上给老板电话告之纠纷概况(当然就是让他做赔付的心理准备了啦)
第二天 也就是周五 7点去公司整理出新厂未签合同员工,借口电话给夜班工人并请Z姐务必代劳把合同签了(因为办公地点离新厂要几个小时,老板说派车接送我去,限定一上午搞定!想想 就干脆我就委托给部门主管 )
然后电话给X姐(前任HR),让她联系劳务公司H老板,大意就是暗示H,只要把这问题妥善解决了(一分钱不赔),以后我们厂的工人招聘就多多委托他了( 他推荐的人把我们给告了 以后我还敢要他的人啊 再说了 你们也知道 劳务介绍所介绍一个人成功 能得好几百呢 这活他要不干漂亮了 以后~ 咳咳 别说 我这还正好缺两操作工呢 )
最后把两厂的所有员工合同情况再次做一个总结,绘制成表
发现好几个人合同到期未续签,还有好几个人的合同找不到了~~~
周六上午趁老板复试完会计,就把这两张表格呈上
别 你可别以为我是拿着前任的疏忽来邀功,这表格的作用:
1、我让老板更清晰地了解哪些员工长期被他忽视(因为公司有很多已签订过两个合同的操作工)并告之签订无固定期限劳动合同的利害(网上搜的啦)
2、入职的时候 老板一直强调要替他留住技术人才 所以这次让他自己钦点出心中的核心员工 (这样就方便我以后有针对性地做长期观察啦)
3 、列出人员的部门和职位(我们公司真的乱的 有时候员工都不知道该向谁汇报什么方面的工作 有时候越级汇报 搞得中间领导还不知情 莫名其妙被批)通过这样 老板很清晰地给我描绘出公司的架构图(当然他自己也有很多人员所在的岗位也是搞不清的)
4、通过3 我向老板建议所有员工挂胸牌(的确的确 我们公司这个都没的:-| ),好处是 员工自己更明确自己的位置 也方面领导认识员工呀(当然顺便方面我以后找人聊天啦 脑子不太好使 总是员工姓名和面貌对不上号的:~ )
5、顺便指出之前合同的欠缺性并递交自己准备好的劳动合同、保密协议(老板似乎很开心 说:呀 总算见到了有中英文版本的劳动合同了 但是保密协议是中文的 这是我的疏忽 笨死了)以及一套从应聘到成功入职的所有表格(以前没有)
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