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楼主: 醉蝶舞

【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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hattie949

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91楼

发表于 2010-4-3 11:23:00 |只看该作者

回复 87F 我才是真的海天渺渺的帖子

虽然成为HR的时间不长，但也遇到过类似的事情。HR真的是不断在职业操守和个人道德方面徘徊取舍。有时甚至含着泪去劝退员工。有那么一瞬间觉得：这真不是个“人”做的工作！但我还是觉得HR首先还是要做个对得起自己良心的人，然后想折中的办法，不能做得太绝!出来混迟早要还的。办法是人想出来的，楼上的也提供了很多好办法，不一定要像C做得那么绝。有时候要适当“和稀泥”吧……软着陆？……

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bently

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92楼

发表于 2010-4-3 16:47:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

不怎么赞成C的做法,C的做法其实是为公司走向萧条埋下了祸根!做为任何一个组织,需要一些"异类分子"来为公司的发展起推进作用,尤其是管理方面的.看来A对D的处理方法,就应该可以想到对公司其他同事,甚至包括C自己也会做出这种决定! 作为HRD,CEO要你做什么,原则上是要执行,如果只知道执行,那我想作为HRD是不合格的!作为高层管理人员的C,表现出来的只是"术"而已,但对于组织来说,这个岗位的人更需要的是"道"!自古以来,那些被历史铭记的大臣基本上都是有自己原则的!

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cps_23

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93楼

发表于 2010-4-3 18:11:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

学习了，合理利用公司规则

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cxb300

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94楼

发表于 2010-4-4 00:20:00 |只看该作者

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这不过是一个沙盘模拟的案例分析，直白点就是纸上谈兵，大家不必与楼主太较真:)

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tyss19

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95楼

发表于 2010-4-4 11:04:00 |只看该作者

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HR 飞鸟尽良弓藏狡兔死走狗烹

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Judychen

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96楼

发表于 2010-4-5 00:39:00 |只看该作者

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这是个难题呢

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解元

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97楼

发表于 2010-4-5 13:53:00 |只看该作者

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这样做虽然迎合了老板的口味，也确实达到了目的，但是在某种程度上说，HR应该有自己的准则，即使被老板辞退，也要为有才能的员工据理力争，这对任何人都好，虽然拿着老板给的薪水，但是有些事情必须站在员工的角度去看待公司，千万不要成为帮凶，一旦离职人员在其它行业或者企业做出较大成绩，那么HR很容易被老板CUT掉，毕竟老板面子上不好看。

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98楼

发表于 2010-4-5 23:09:00 |只看该作者

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不太赞同HRD的做法，很明显，这家公司老板的作风已经制约了这家公司的发展，D已经陷进了公司的政治斗争中了，作为HRD，应该婉转的建议老板要面对公司的发展，D是个好员工，不能因为是其他原因浪费了那么好的人才，况且，财务在公司起到举足轻重的地位，不能因为老板的喜好而破坏公司的发展规划，这样只能导致整个公司恶性循环。