【案例分享】一名HRD的经典操作手法

shunxiner

<P>不赞同这种做法</P>
<P>两个角度考虑：</P>
<P>真正的HR，并不一定要做人尽可夫的HR，为员工争取合理的权益也是其中一部分内容</P>
<P>企业管理的不是独立的个体，而是人&nbsp;与人的团队，C的故事是否会发生在其他人身上？如此作为，并不是帮助企业渡过难关的好办法，甚至是非常糟糕的办法</P>

tonyzhang525

学习了，多谢分享

pawpawyi

首先，应该承认该人力资源总监C很优秀，通过完善的管理体系达到了即达到让D离开，又不用赔钱。
但是，从整个过程来看，完全是因为个人的情感问题，显得有点不尽情理。
如果是我的话，我首先会劝老板留下他。如果这个不行，我会通过自己的人脉推荐给其他认识的企业，因为D能力不错，相信可以找到不错的工作。

天涯禅师

看完这个案例，觉得这个HRD很荒唐，一点都不像一个人力资源总监的做法，顶多是个人力资源主管得做法。我当年做人力资源主管得时候就帮老板干过这类事情，还沾沾自喜，觉得自己办事聪明，如果现在同样的事情发生，我绝对不会再这样做了。理由如下：
表面上看你确实把对方清除出去了，但你知道这种做法带来了多大的风险和危害吗？且不说员工如何看待这个公司对功臣的冷血和无情，导致员工的向心力，凝聚力下降，难保有一天老板也会对你这个人力资源总监下手。老板的人心失去了，人力资源总监的人心也失去了。最不好可能是：这个财务总监临走的时候跑到税务局去告你一下不是现成的吗？或者在工作交接的时候偶尔使点小绊子足以让你公司损失惨重。
做人别做的太绝，得饶人处且饶人。老鼠救大象的故事相信大家并不陌生，一只大象抓到一只老鼠，想吃了它，老鼠说，求求你，别吃我，我以后会报答你的。大象想了想反正一只老鼠也没多少肉，就放过去了，后来又一天大象被猎人用网给网住了，眼看就要成为猎物了，这时老鼠出现了，帮助其咬掉网线，最后大象获救了。
这种莫须有的清理高管简直是对人的一种侮辱。换位思考一下假如你是那位财务总监，会被人这样整，能不咬牙切齿吗？还连续三个月绩效评60分，这部瞎胡闹吗？那个财务总监还真的会乖乖在在60分的表上签字？我看未必。这样做只会是两败俱伤。
比较好的做法应该是：
1、仔细想想这个财务总监留下来的理由是什么，为什么要留下来，原因不外乎有二。其一，自己已经习惯了这家公司，喜欢这家公司，想真正在这家公司工作。既然这个财务总监表现也很出色，业绩也很突出，为何不英雄惜英雄，将其为我所用呢？
其二，可能这个财务总监是为了获得更多的赔偿，觉得自己在这家公司这么辛苦的干了这么多年，说走就走，太可惜了。如果是这样何不好聚好散，赔点钱完事呢。
2、当然老板也可能会对财务总监不放心，毕竟不是自己带过来的人，想让人家走，那这也是一个补偿的问题，那些所谓的考核表之类的都是哄小孩子的把戏。这种事情不应该只是人力资源总监出面，而是老板亲自出面找财务总监谈话，对他这些年的付出表示感谢，委婉的表达公司想换人的想法，并表示公司会给出一个合理的补偿。甚至可以给出比法定的还略高一点的补偿。这样一来，财务总监既博得了面子，也不好死皮赖脸的继续留下来了。另外老板可以带领所有高管为其准备欢送宴，让其体面的离开。这样的好处也有很多。第一显得老板仁义，这会让所有的高管都看在眼里，愿意跟随这样的老板打江山，连对手的人都如此礼遇，何况是老板自己的人，老板能亏待吗？你看这小小的一顿饭多大的效果啊。另外公司以后财务方面有什么问题也可以找这个总监咨询（你能保证这个财务总监走后公司的财务不会有任何问题需要再找财务总监吗？），毕竟人情还在。

bcgchina

C真是彪悍啊！不过楼上有朋友说得好“今天老板对大家不仁不义，某一天也会在其他问题上对你不仁不义的。<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/14.gif" smiliecode=":)">

好天了

看来一切都只是设想。我想如果我是财务总监，我绝对不可能就这么任人摆布的，你对我仁义我也不会做出格的事，如果硬这样做的话，我会去和A直接谈，这样的企业呆下去也没有什么意思，我真的这么优秀的话，别的企业挖还来不及呢，至少同行听说我离职的话，一定立即来挖。A也太小气了，不能容人，借用一位老总说的话：有多大的胸怀就有多大的舞台。如果我是C呢，劝老板留下D不成功的话，只能照老板的意思去做，补偿给够，人情做足，极力劝说D离开企业，别无他法，如果有合适的机会也跳走好了。

syy_hu

再次声明，案例中C的操作手法，本人并不认同。

syy_hu

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<DIV id=ad_thread3_4></DIV>学习了<IMG src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/14.gif"><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.%_#?@-H6]wuchunbo.blog.chinahrd.netiTKdgt;K1Qamp;u</SPAN> </DIV>

玩转世界

我会劝老总将其留下，实在不行的话会在不损害公司利益情况下尽量满足D的权益。但老总的气度与人品会让我有微词，不久我可能也会辞职！

lgx1984

方法不错，但是，给公司留下了隐患，让以后在职的人有了恐惧.........