【案例分享】一名HRD的经典操作手法

阳光婧婧

“D工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度”<BR>“领导和同事对你有些不满情绪”<BR>——这里让人感觉很矛盾。财务总监就只是不情愿的签字？

simpl2008

不胜任细化是一项很好的管理措施，找员工签字认可也是非常好的保留证据，做到步步为营。但人力资源管理终归要做到以人为本，别为省点小钱而失心民心。

阳光婧婧

１.财务总监不识时务，明知江山易主，非要硬呆
２.财务总监太过懦弱，明知考核无中生有，还签字
３.财务总监不适时而退，其实完全可以协商，挂个名跳出去找一份新的工作，却一直呆到被人开掉

zgx6868

我对C先不发表见解。
我想说无论A也好，B也好，闹矛盾分开属于正常现象，这在中国民营企业创业初期是经常发生的事情。
但是，作为员工无论是A带来的,B带来的，大家看得其实是公司，而不是个人。只是站在公司招聘的角度，渠道部一样罢了。所以，老板们纠纷后，A采取清楚所谓“异己”的方法欠妥，显示其胸怀是那么得狭隘。多大的胸怀，气度就可以做多大的事业，所以我断言，如果不注意改变自己，这个A老板不会有大的发展。公司的建立发展需要很多努力，但是企业毁灭是一旦。
就像谈恋爱一样，分手也要潇洒一些，好合好散，该退让的就退让，我想很多问题也会解决的。尤其是A接手了这个公司。
然后，我再说C.假如你利用一些办法清除走财务总监，并不是一个好的人力资源总监。
首先C你应该劝说老板留住有用的人，除非大家都不听你的指挥。如果老板一意孤行，那你就劝说老板按照劳动法给予大家一定补偿——人都是要讲点诚信的，而且每个人眼睛都是亮的，大家如果觉得跟你有发展，大家也不会走的。人毕竟靠工资过日子，不给补偿不就是砸了大家饭碗吗？假如是C你自己你会怎么想。今天老板对大家不仁不义，某一天也会在其他问题上对你不仁不义的。
尤其是财务总监的位置更加重要，一定不要采取以上诸类方法处置，不然也许造成的损失比补偿都要高很多倍，不包括无形的坏的社会影响，一定一定要妥善处理。其中的原因大家都明白。如果你将财务总监排挤走，企业一些问题上出了事，老板A会拿人力经理出气的，真的，老板都这样。假如你当初劝说过他，并将可能出现的问题预测给他，他的气这个时候会小一点。
如果老板同意留他，那就与他进行一次彻底沟通，人心都是肉长的，财务总监一定会领情的。。。

蹲着玩尿泥

对案例本身不发表意见了。想起件事情：

有个朋友之前在GE做基层生产管理，后来由于家庭原因决定辞职。GE的HRM与他进行了两次深入的谈话，最后确定挽留无望后，答应给他将工资结算到月底并支付当年的年终奖和其他奖金给他，并且告诉他，什么时候想回GE，只要HRM还在任，就没问题。

viviangemini

首先，我认为这个C真彪悍，但我完全不赞成他这样的做法。<BR>第二，我认为在这场斗争中，A和C看上去是赢了，但实际上是潜在的输家。人人都会看样，有这样的老板和人事总监在，还谈什么凝聚力呢。<BR>第三，我认为职场上只有永远的利益没有永远的朋友，财务岗位异常重要，<BR>在这种情况下，A完全可以吸纳D作为自己的心腹，这样既可以在广大员工面前表现出自己的大度，又可以收复人心，我个人认为是百利而无一害。<BR>第四，如果我是C，我从劝A按照第三项操作，如果A实在不愿意，我也建议A对于辞退D给予经济补偿，然后再与D谈一次，诚恳去劝他离职。我始终认为，HR的价值并不在于如何使用高超的手法去开除一个员工。

摩登土豆

不同意这种做法。明眼人一看就知道是C在使招整走D。这种做法会极大打击公司人员士气，还不如要求直接空降财务高官取代D，让D当个闲官。D不愿走，就当个闲官得了。

如梦@

很佩服！受教了！

hjde

因为要劝老板留下D肯定是非常之困难，而且，我相信，这么专业的HR，之前肯定已经作了这件事情。所以，站在公司的角度讲，HR的做法非常专业，合理合法。但是，这样做比较费时间，其实，公司既然有董事会，那么董事会完全有权利决定D的职位，可以从一开始就直接将为采购经理，不用这么迂回。

静~安

赞同陌上雪的意见！