【案例分享】一名HRD的经典操作手法

laputa1028

这种事情的确不容易处理。

这里的黎明

这种总监的做法不值得提倡.

这种做法造成的直接结果是;所有看在眼中的公司员工对公司会心凉,觉得工资没人情味.

公司今天能这样对付财务总监,明天就会这样对付自己.造成的恶劣影响巨大!

stephen0663

不认同c的做法，理由如下：
1 表明看 ,C干得不错，但这停留在“术”的一面，这样做对剩余员工，特别是财务部其他员工的影响，有没有考虑和评估？
2 公司内其他人员怎么看这样的事情？为了老板利益，怎样化解小道消息带来的冲击，有无良策？
是否可以换种思路尝试？
1 与D进行长谈，发掘D的职业发展需求点；
2 尝试为D进行职业规划咨询（可以描绘其广阔的市场空间）；
3 工作好，同事关系好，能力强，经验多，层次较高，这样的人在市场价值肯定不低，可以将其简历推介给猎头，让猎头去挖他（这是比较理想的结果）
总之，他在公司的境况自己心里最明白，发掘他自己的职业发展需求，让其心甘情愿地离开，同时处理财务剩下的员工的士气问题。可能是一种新的思路，这样比较理想，也许可以试试。

wangzhichao

虽然我也非常鄙视这种无良的做法,甚至我都会骂这是畜生才做的事,但是有的时候没有办法,不是人干的事也得干.道德标准与工作有的时候必须得撇开.

yoghurt007

故事编的一般，人才当然要用的，赶走干嘛？
如果我是C的话要看他的为人了，为人好的要尽量争取利益，否则就想办法赶走了。

shadow818

作为一个HR总监，肯定有猎头的朋友，可以推荐财务总监，让猎头主动联系他，把他挖走。同时慢慢架空他的具体工作内容，让能利用到他的B感觉到留此人已无用。
如果真如C的办法去做，那么我想D肯定会在心理上很不舒服，这么关键的岗位，万一他一气之下泄漏点公司机密就是C的责任了。到时不是两边不讨好。所以能有好的办法还是尽量不要做的太绝吧。

syy_hu

学习了N^lec4x6Nmwuchunbo.blog.chinahrd.net4u(89Oxlt;h?

syy_hu

不过如果担心该岗位很重要，要换心腹，大可以调岗不调薪

babygonow

真是强悍，学习了，对那个财务总监有点不公平！

阳光早晨

作为一个刚接触这个行业不久的新人来说，HR总监的处理方法确实是很专业，我想，他估计也是在建议无果的情况下才出此策略的，只能说，公司的老板心胸过于狭窄，这样下去，难以服人心。