hr自身如何充电

laputa1028

首先，中人网真的挺好，然后公司不安排培训的话，自己可以找一些外部培训机构作的培训邀请函，针对上面的问题，有意识的在工作中找答案... 个人觉得很好

常景阳

1、参加培训。 2、导师带教，找好导师，比较难。 9 o/ ^: a7 S0 K3 j; ^3、阅读 4、同行业HR人员交流会 5、轮岗 4 h. c( l! v( t! U6、参加有挑战的项目 还有很多，就看是否对HR知识有兴趣了。。

doer

互相探讨，有对比才有鉴别嘛，现在最缺的就是人员规划方面的经验，好难哪～

qbox

天天上专业网站，能学到不少。 . F7 B/ O" Q8 s. m

我灰姑娘

大家都提到了，我也来谈一下自己的学习经历吧！ K; \8 a! Q9 d0 Z我接触HR工作也有将近十年的时间了，工作当中除了自己的摸索外，当然，少不了我的HR朋友对我的提点与帮助（人脉关系）；自己也通过不断的学习，比如考人力资源证以及参加拓展活动等，受益非浅；同时，可以上些专业的网站，比如中人网等，除了有经验的前辈都可以帮到自己解决问题外，自己也可以帮到别人解决问题。

kun6135

有没人知道哪些书籍比较好呢？ 7 ?1 |; m- P' B; [' J关于案例 或者培训等等

狂涛

专业知识提高：更多的还是学习（自学、培训、论坛、分享和专业网站） 管理技能提高：书籍、光盘、培训、网络以及实战中自己的或者其他人的心得分享 其他：导师、你的朋友、你的老师 % t# e" U, t+ t; F4 j7 s充电的前提是知道自己缺少什么和需要什么，还是知道充电的结果是什么。如果没有目标，什么新学什么，那对你个人核心竞争力的提高意义不大

安娜卡列妮娜

一、读书，而且是借书来读，书非借不能读也。 二、观察别人。 三、行为模仿。 / X! Q& [# M0 E5 S4 L- ]四、找老师、教练。 五、顶替别人的工作。 4 `. u3 C6 n7 F% B! C: z六、案例学习。 ) r4 y/ O& |+ {* b4 H6 C0 W- k七、做管理游戏。

shaobao0512

这是一个很重要的话题。我们常常讲“学习型组织知识型员工”，我们HR做了些什么呢？ 2 j0 l; }' n4 f5 y我曾经把这个思考与同事交流时，有人说了一句话，我一下子就无语了 5 a: y0 k \, L0 M- _“学习提升了，你能用得着吗” ( w: w# T; w, G6 `4 M6 ?做这个工作时间久了，心累了，技能似乎也无所谓了，知识已经管够用了 - H0 u1 w9 ]4 N! ]2 }不需要提升了。 1 b* z' l) o. \. O0 O这是一个多么荒诞的论调啊，可事实上，还大有人在 我个人觉着 0 E* k0 @3 r% n# p1、真正在HRS下功夫，六个板块六个熟悉，但还是提炼出一个尤其突出的方面。 . ~0 F& b. K7 n; `3 I# z; R' _9 k& j% _. r2、加强与高手华山论剑，这样会成长快一些 - Q6 |! H8 _& h8 n& ]/ Z* W5 Z! ^4 B: v3、到公司主营业务的一线去，真正与员工，面对面，化解很多的HR难题，能解决难题，不就说明你成长了吗 3 d* B2 |6 l |, q3 n9 k; t4、学习特别专业系统的教材，这很重要

叫春

好好学习，天天向上。