hr自身如何充电

laputa1028

首先，中人网真的挺好，然后公司不安排培训的话，自己可以找一些外部培训机构作的培训邀请函，针对上面的问题，有意识的在工作中找答案... 个人觉得很好

常景阳

1、参加培训。 , Q6 V' x* F( [/ g" e4 Q n2、导师带教，找好导师，比较难。 * Q. P/ v( `+ F- h# B2 ?# N- Y# F3、阅读 6 K ^9 K, _) W) @ V; H4、同行业HR人员交流会 0 W' S% U' n8 T1 Q8 ^5 r9 @5、轮岗 2 x3 j4 f0 ^5 t/ z9 M9 p6、参加有挑战的项目 还有很多，就看是否对HR知识有兴趣了。。

doer

互相探讨，有对比才有鉴别嘛，现在最缺的就是人员规划方面的经验，好难哪～

qbox

天天上专业网站，能学到不少。 8 i7 \1 F% n$ q( ~- {& ~6 L

我灰姑娘

大家都提到了，我也来谈一下自己的学习经历吧！ 8 w& P& I3 ?) L, C* w( L T2 _我接触HR工作也有将近十年的时间了，工作当中除了自己的摸索外，当然，少不了我的HR朋友对我的提点与帮助（人脉关系）；自己也通过不断的学习，比如考人力资源证以及参加拓展活动等，受益非浅；同时，可以上些专业的网站，比如中人网等，除了有经验的前辈都可以帮到自己解决问题外，自己也可以帮到别人解决问题。

kun6135

有没人知道哪些书籍比较好呢？ 7 W! M N" x6 b8 p) M0 q, m2 @关于案例 ! C5 S2 O) X. [! @或者培训等等

狂涛

专业知识提高：更多的还是学习（自学、培训、论坛、分享和专业网站） 3 y* g. t# Y# Y* ~- a* C管理技能提高：书籍、光盘、培训、网络以及实战中自己的或者其他人的心得分享 0 P- H6 L7 K# H' d% w) Y) o其他：导师、你的朋友、你的老师 充电的前提是知道自己缺少什么和需要什么，还是知道充电的结果是什么。如果没有目标，什么新学什么，那对你个人核心竞争力的提高意义不大

安娜卡列妮娜

一、读书，而且是借书来读，书非借不能读也。 - d7 [% e3 }) u) q( K二、观察别人。 三、行为模仿。 6 p1 q5 W( c [+ x/ `5 y四、找老师、教练。 3 d0 b8 D: _* e; D9 _# `: N五、顶替别人的工作。 ( e( j% G2 D$ Y% M! ^* j六、案例学习。 七、做管理游戏。

shaobao0512

这是一个很重要的话题。我们常常讲“学习型组织知识型员工”，我们HR做了些什么呢？ 8 G) r) Y3 b8 Z我曾经把这个思考与同事交流时，有人说了一句话，我一下子就无语了 L' M5 p0 ]7 n# N# [“学习提升了，你能用得着吗” 做这个工作时间久了，心累了，技能似乎也无所谓了，知识已经管够用了 / k$ \8 Q& }$ H/ `. v2 D& M2 q5 [- ?不需要提升了。 这是一个多么荒诞的论调啊，可事实上，还大有人在 2 M1 O7 o7 ]0 S* `7 a$ q. C- J我个人觉着 % J$ \+ S) R3 h, c* T1、真正在HRS下功夫，六个板块六个熟悉，但还是提炼出一个尤其突出的方面。 $ ^- E# v4 p: S" t! N$ I2、加强与高手华山论剑，这样会成长快一些 , Y" |; d9 m K% @6 Q/ {% o, {8 L3、到公司主营业务的一线去，真正与员工，面对面，化解很多的HR难题，能解决难题，不就说明你成长了吗 4、学习特别专业系统的教材，这很重要

叫春

好好学习，天天向上。 3 t; k w. ^3 {. s" L5 O, S