我先自我介绍一下:本人男,在杭州浙江某科技有限公司人力资源部担任培训主管。
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( B0 V `; U; Z3 P8 h! P7 L- b去年11月份来公司的,当时招聘我的领导就是总裁办主任兼人力资源经理(下文用Y代替)。当时与我面谈的时候,约定好试用期为3个月。个人感觉Y说的很诚恳,于是当天就入职了。到新公司的日子里,慢慢发现,内部管理是什么混乱。在3个月即将结束的时候,我询问Y我的转正事宜,Y说‘公司现在效益不好,老总说转正全部等到5月份,你这个岗位是需要6个月试用期的’。虽然我有点气愤,当据我了解,公司效益确实不好,所以我也没说什么。按试用期6个月来算,我的试用期结束于5月1日。但在今天4月15日,我的领导突然和我说,公司要把我调到上海分公司去,负责世博会志愿者考勤机安装的培训及人员招聘。还让我下周去客服部实习去,弄了一个调岗书让我签字,我没签字,我反问,这种事情为什么不提前和我协商呢。Y的意思说公司派我去上海的事是必须要执行的。Y还说现在和你说,不正好提前一周嘛,你去上海也是下周去呀。说实话我被Y的无耻给震撼住了,头一次见过这样的人,Y4月末就要跳槽走了。临走还给我一刀,真是让人气愤。 ;NxUI*ky72q9survey.chinahrd.netU5#y,(_v7/ " j9 p& r5 V' v) A2 N% M
相关背景介绍,公司副总,简称W。公司销售部由W监管,他3月份给我一个用人需求,销售代表,若干人(越多越好蚂蚁雄兵最少20人),待遇是第一个月800元底薪+提成,其他无。第二月600元+提成,第三个月300元+提成。杭州目前最低工资是1100元/月,业务类人员同行业最高开具的待遇为1500底薪+提成+五险一金。W每天都问我人在那里,说人力资源部无能,还在会议上指责我(让我背黑锅),说因为销售人员不到位,导致他们接下来的销售计划难以达成。之前我也说过公司效益为什么不好了,W这个人天天讲:工作上要去员工,生活上关心员工。其实W最自私,每当公司总裁询问公司业绩的时候W私下都会与总裁说是因为某某部门没配合到位,导致销售业绩下滑。这次轮到人力资源部了,我的领导Y呢,装糊涂,说这事是我负责。 ;NxUI*ky72q9survey.chinahrd.netU5#y,(_v7/
% t% x" b* W* }8 w: k如今Y和W还唱出这样一个双簧,我质问Y,谁下命令让我去上海,Y推说是W。我去质问W的时候,W说是Y推荐我的。 ;NxUI*ky72q9survey.chinahrd.netU5#y,(_v7/
0 j7 R' F* s0 M5 N5 d下周一公司要求我给答复,倒是去不去上海,去上海的话,我的直接领导就是公司总裁,是个女性,她很喜欢骂员工,基本上前几任总裁助理都忍受不了走掉了。而且,我到上海后,职位调整到客服部,这不就是变相想逼我辞职吗?眼看6个月超长的试用期就要到了,现在公司这几位领导玩这么一手,我该怎么办? ;NxUI*ky72q9survey.chinahrd.netU5#y,(_v7/
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HR同行们,前辈们,假设你是我,当你遇到这样的情况,你会怎么处理呢? 6 P/ K1 E$ |$ P% L' M- d8 C! K
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