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回复:【案例讨论】做为考核者,您该怎么办?
某集团下达给子公司的年度融资任务为1000万元,集团领导要求HR部门必须在每月的月度考核中跟进此事的进展情况。( v: {* h V. i" R7 z* h
子公司在年初某月的月度任务计划表中写:本月完成与银行M行长的接触工作。月末的月度工作计划完成情况中写:已完成与银行M行长的初步接触。此项自评分为满分。6 q- K( C4 [/ H) ~: `. _
备注:集团总部与子公司不在同一城市,也就是说,考核者与被考核者在两地。问题一:请问各位,对于这个情况,您认为有什么问题?# o4 ` `3 J1 y
问题二:此项能否列入月度考核?
! ~0 U: K, F" @) Q2 L8 L问题三:假设您是考核者,对于子公司此项的计划与自评分,您会做何答复、评分?
) ^ ]3 V) S+ w+ R, s问题四:假设您是考核者,您认为该如何设定对子公司年度融资任务的考核项?可否量化?如何量化?$ l3 y. ?- Q/ F5 f; e2 E' U. f
- B9 O2 b. e. p& S$ W3 E/ J
本人新人,说错勿怪。) d' y& G% ^; `. v" C C& O, V
我认为考核任务是可以量化的。融资任务为1000万元是年度给子公司的总计划,任务定出来以后应该是由子公司的负责人依据任务做出一个详细的计划完成报告,应包括如何实施、每月完成多少资金任务。或者是有总公司直接将1000/12,每个月计算每个月应该完成多少,或者是1000/4,每个季度完成多少。对于考核者与被考核者在异地的情况,被考核者自评基本上没有实际意义。按月度任务计划表中所描述:本月完成与银行M行长的接触工作。月末的月度工作计划完成情况中写:已完成与银行M行长的初步接触。此项自评分为满分。这项任务是否完成根本无从考证,考核也只有以结果为导向才可以达到考核的目的。
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