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回复 7F 大尾巴的鱼 的帖子
先分析分析大尾巴鱼的回复:
/ ]1 q1 g3 T" k- T- G1 M$ d: {1、“年度1000万的指标,是否需要分摊到季度或月度?”大尾巴鱼问这个问题,从字里行间来理解:他很关注实际目标——年度1000万融资任务——的完成;也就是说,大尾巴鱼会从横向来分解这个目标,分解到季度或月度。——这是一种最典型的指标分解的方式,在销售系统中尤其是这样,也体现了“目标管理(MBO)”的理论要求。
+ ^9 z+ K# [! [. Z# T2、“每月的重要工作事项,对完成情况是否定义更清楚,如案例中与某银行行长接触,是否可以以拿到该银行行长名片和达成交流内容为证,等等”——这属于过程管理,体现了过程管理的思想。
$ u8 ?, `% z8 J! `" D把1、2结合起来,就是大家通常所看到的“绩效管理=目标管理+过程管理”的绩效管理理念,也就是“绩效=结果(目标)+行为(过程)”。
/ a+ u5 o3 W3 g4 V8 l/ b8 j% b这是处理这个指标分解和管理的一种思路。 |
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