【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题

同辉

这种事情牵扯到财务上，应该由会计出书面的东西，在汇报给c之前，先给b打个招呼。如果他坚持这样做，后果只能是他自己承担了

菡萏

我是A我也不会出借据，缺乏人证物证。A本人没有经手这笔款项，而且没有其他人证可以证明。二、财务账目中没有核实到，最关键的。
如果我是A，我会让财务把账目核对清楚再和B沟通已经查实的情况，如果B可以说得通就OK,说不通的话，我会告诉C。

一觞一咏

人生最难面对的就是选择。如果我是A，我不会执行B的命令，因为证据充分显示了公司不欠B钱，相反还有50万没还。我会向C汇报此事，B的行为是对整个集团的利益造成严重的损失，这次可能是60万，下次就会是600W，6000W。如果不将B踢除公司，以后对集团会是更大的隐患！

安安的爸爸

1、问题一和问题二在一定程度上是同一问题。<BR>2、B是直接上级，C是公司老大，B、C都还是公司的股东。现在B指使A写借据并要盖公章，如果我是A的，我会把这个事情推给D，跟B明说，财务上的事情，他不能越权，因此，让B去找D写完了，他再盖公章。D真的写了，A就让D写个使用公章申请，把这事推给D，自己也不得罪B。<BR>3、这事摆明了B、C之间应该是有矛盾，否则，B不应该用这样的法子，C也不用这么调查。所以，这个问题在一定程度上可以转化成，当你的两个领导有矛盾的，你应如何处置？公说公有理，母说母有理，安同学说得没理，但还是要说：如果C挺强硬，能全面压住B的，就全面投靠C，但C一定要不亏待自己。如果分析不能保证C不亏待自己的，那就在日常中跟B、C保持正常的距离，工作中争取对B、C交待的工作同等对待，认真完成，不偏不倚。<BR>4、如果这个事情实在推不了给D的，还有一种做法，反正B也是公司股东之一，而且是直接上级，而且还牵扯到财务上的事情（也就是财务上的利益跟B也有关系），就应B的请求先盖完章，完了看怎么样合适的把这事泄露到C的耳朵里，当然，自己尽量别露出来给B知道，但要让C知道。C知道之后就会对A盖章的无奈性表示理解的，完了他跟B之间的事情他自己也会解决好的（反正解决不好也跟A无关），A也会心安理得的。

大尾巴的鱼

A做的挺好。<BR>当然，发生此事后，A有可能被B整，但我觉得没什么，有C在，B也不敢做的太过分，并且，经此一役，C对B的防范更多，一般会找一个人来制约B，这个人选最合适的当然是A，因为A不可能和B一伙的了。同时，B如果聪明识相的话，其实也不敢做的太过分的。

anchortools

1、如果说我是A我的选择是A一样的。

2、如果我是A，处理的方法还有：直接告诉B：可以写此借据，但按照流程超过XX万元单据需C签字，或者此类借据必须C填写。

打哈欠的猪

哈哈，职业区已经做了18期了，本来想做到20期才收手的，没想到蝶舞姐姐的HR生涯杂谈区第一期已经出来了，职业区的18期话题将成为历史了。
严重支持第一帖，回帖的，区域版主特别加分。

云龙三现

其实这个案不那么难，做为A来说，他并不能涉及B与公司的财务拆借上，因为他只是个HR或是AD，那么其实他应及时抽出身上，这要做几个步骤：<BR>1、告知B，因为财务的帐务与流程不在我权限范围人，我会将你的意见反馈给财务部门，并由财务部门全盘来操作；<BR>2、同时告知E，就说B在询问拆借款项的问题，请他安排人员协助下，并让他直接向B汇报（可能E会推说不太了解，那么这个时候就用C的名义来压下吧，如果E坚持不接受的话，你就很简单了就直接把E的意见反馈给B，因为E是B的心腹，他知道这分寸怎么把握）；<BR>3、最后A向B汇报说，已经通知财务E了，E将会安排人员来处理；

joycezhang99

如果从职业道德及企业的大局观考虑，我支持A的做法，但前面的几位也分析的很到位，生在职场中，就是如何在这种错综复杂的关系中找到突破口，能及时抽身把风险转到B和E身上，让他们自食其果，自己来解决此事情

Judychen

我觉得这个方法可以试一下