【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题

深圳湘湘

<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 楷体"><FONT color=black>问题一：如果你是<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>，遇到此情况，会如何抉择？<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P><FONT size=3>如果我是A，我会毫不犹豫选择忠实企业。哪怕是因此而得罪B，甚至丢掉饭碗。</FONT></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 楷体"><FONT color=black>问题二：如果你是<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>，你会有更好的办法解决此事吗？</FONT></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 楷体"><FONT color=black>如果我是A，在B要求我盖章时，我就会以此事非同小可，需要请示C为由，先暂时把盖章的事压一下，接下来该做的事估计就会如同案例中所描述的那样请示老总，查账了。并拿C的指示作挡箭牌，然后不予在借据上盖章。</FONT></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 楷体"><FONT color=#000000>但我总觉得这种方法欠妥，但没想到更好的方法。</FONT></SPAN></P>

柳絮轻舞

公司财务是一条原则性很强的线，与一个人的职业操守有关，执行的人也是如此。不要试图去碰那条高压线，不管是为别人还是为自己。

很明显，B的动机不纯。明示公司财务制度，交由A去处理。

灵灵鼠

问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？

回答：如果我是A，我希望既能忠于企业又能不得罪B，但是非要选择其一的话，我会选择忠于企业，给我工作的是企业而不是B；

问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？

回答：如果我是A，我会先把事情接下来，然后和B委婉的沟通下，把公章这件事归我管，但是财务方面的事我做不了主，需要报告给C的意思传达给他。如果B有猫腻，那么他要么自己找C，要么不会委托我办这个事。
我只能想这么多。

qxj189810

有人的地方就有利益纠纷，有利益纠纷就会有“政治”。我也不是局外人，一口气看完各位楼主的回复，都是个中高手，佩服至极。下面谈谈我自己的处理办法，请各位拍砖：
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？

问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
问题一、二其实是一个问题，上面同仁也提到啦！
1、按各公司制度规定执行：由B手写该字据，并提请“加盖公章申请单”（比较规范的公司规定，由需要加盖公章的各级员工提出“加盖公章申请”并填写“加盖公章申请单”并列明原因，由其直接上级在“加盖公章申请单”上审核批准），由C（董事长）审核批准。——这样，就把皮球踢出去啦，而且也体现了文中的“A入职两个月后，公司各个部门的组织架构、管理制度、人员配置等工作相继完成并逐渐走上正轨。”——这叫“打太极”。
2、如果上述环节不行，那么就按照云龙兄的建议，还是由B手写字据，走财务审批流程，各级财务人员应该马上发现该问题——因为“A入职两个月后，公司各个部门的组织架构、管理制度、人员配置等工作相继完成并逐渐走上正轨。”，那么E也会不攻自破，然后让审计监察部门介入（财务会这么干的）——这叫“借刀杀人”。

如果真如文中描述“A入职两个月后，公司各个部门的组织架构、管理制度、人员配置等工作相继完成并逐渐走上正轨。”，那么公司各级职责、权限、管理规章都是健全规范的，不需要A那种不正常的做法，让D去查，而且亲自问E，而且还告诉C。照章办事即可。

般若未央

B的动机明显不纯，事情不能照B说的办，否则必有后患，以后难免再有此类事情发生。如果我是A的话，应该不会直接打电话给C，尝试先从B突破，借据可以写，但是章不能盖，以公司制度刚开始有建设成果，不能破坏为由，托词涉及财务的事情必须由对账说明或者C签字认可，让B自己决定， 当然沟通的时候一定要注意技巧啊。。。  
  唉~~ 很是件技术活啊。。。
  我的处理方法带来另一个问题：如果B拒绝沟通，继续态度强硬怎么办？

feeling331

非常棘手的问题，两难的问题呀，要么得罪B，要么得罪C，要么得罪公司，要么违背良心。
1、 如果我是A，遇到这种情况如何抉择？
在事发之时，通过个人交情，与B私下沟通此事，既然有私交，侧面从个人立场对B的行为进行劝阻，告知此事的厉害关系。如果B仍一意孤行，私下再向C透露一点风声，让C警觉。
无论如何，A是在跟公司做事，不是替B做事，考虑政治的同时也应当遵循个人原则，站在公司的立场上考虑问题。毕竟B的做法是违法的，他在公司的路也不长，不能因为政治原因而一味的迁就B。
2、如果是A，事发时的非正式沟通和交涉非常重要，如果行不通，只能按照公司的制度办事，调查清楚，再做决定。
以上个人浅见，欢迎拍砖~~

liusw1985

<P>其实，所有有职业道德的从业人员都会赞同A的最终选择。问题的关键是如何做到终于企业，同时又让B无话可说？<BR>我的建议是：在A向C做该事情的详细汇报时，要向C提供妥善处理此事的方案建议。例如：可以以公司阶段性财务审核，避免公司财务风险为由，要求外部审计公司入驻总部进行财务审计。由第三方对财务问题提出异议，并直接向B和C汇报，再由C做出彻查的决定。结果就是，C再以财务数据混乱及不准确为由，对财务总监E做出批评或其他处理，起到同时警示B和E的作用。这样，矛头是不是就从A的身上转移了？</P>
<P>如此一来，C肯定也会明白A这样做，是要照顾到他自己将来工作的开展，并顾全公司的大局，应该会欣然接受的。<BR>对财务知识了解不多，只是我个人的单纯想法，有不对的地方还望不要见笑~~~</P>

jane.11111

支持A的做法。
A首先进行了事件的初步了解，但碍于权限问题无法继续下去，所以向公司最高领导C做了汇报，并得到了明确指示，最终避免了公司的损失。如果C是一个好的领导的话，应该可以考虑得到A此事之后在公司的处境，并且应该为他做一些事情。而B做为公司的高管（一人之下，万人之上吧）做了这样的事情，C应该主持公道。

海马人

作为公司的员工，要完全考虑到公司的利益，这才是作为员工应该做的事情。对于B的行为，我觉得，是应该把事情拿到桌面上来讲，这不是个人的问题，而是涉及到了制度问题，就应该用制度对人，这是对事不对人的做法，无论是谁，都要采取一样的做法。其实这也是在救B，也是在帮助B，不要陷泥潭太深。

laputa1028

唉，蝶舞姐搞的问题太难解了...（关键是我太嫩了:~ ）<BR>要是还想在公司混下去，我觉得最好的解决办法就是跟B作私下的沟通，尽量还是给B设置一些障碍，说财务审计起来会很麻烦，万一不行就还是帮B把借条开了。因为这涉及到B的切身利益，我想他也不会随便说出去。给B设置障碍是让B明白不要这样干顺手了。另一方面，董事可能最在乎的还是公司最后能给自己赚到多少钱，这几十万对于这样大的一个公司来说确实算不了什么。所以只要不影响大局，我想即使发生什么，董事也会睁一只眼闭一只眼。最后追究问题，可能董事C和总裁B合伙吧原因推到A身上也不足为奇。<BR>不想给自己惹一身麻烦的话，还是准备收拾东西走人吧。将此事报告给董事C，让他做定夺。假如C强势，就各安天命吧。C如果不强势的话，最大可能还是不但彻底得罪了B，还得走人。<BR>两全的办法，我是没想到，因为事情已经摆到眼前了。总结一句话，A成了炮灰。<BR>假如是我的话，我想我应该会和案例中的A一样吧。和一个身居总裁位，还要拘泥于几十万元的总裁共事，会让我感觉很压抑（当然，我还远不到那个级别）<BR>涉世未深，见笑见笑...