【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题

zgx6868

问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？
我是A的话，我会为了自己，为了B，为了公司而不去开这个证明文书。管理这么混乱的公司被辞掉也没有什么可惜的。
问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
这样的公司，这样的领导，真得没有办法继续留下来。如果我是A，也没有其他更好的解决问题的方法啊。

zhangmaomi

这个好~~~~我喜欢这招哈~~~~~~~~支持下:D    上报是肯定要的 不然到时候内部财务结算的时候只要B不认账 这笔账就到我们自己头上了~~~我们就犯法了~~~:D

jadecheng

一：我选择忠于公司，这是自然的，毕竟60万元对一个管理哪怕是高管来说，都是一笔巨款，出现问题要承担的话，不是那么轻松的。
二：更好的处理方法，也难啊，当时B的反应可是很严厉且为了此事甚至有点不择手段了，想要好好拖时间，B肯定会意识到A不认真对待此事，而且，B既然和A说了，那A此时就等于处在选择阵营的时刻。
  既然要站在公司角度，那就委婉一点拒绝，群友说的：章在我手上我可以盖，但是该事件我不清楚，你要向你的上一级C报告，C 同意后，会给我来电，我再盖。这样最坏的打算就是和B公开对决了，不过也有转机，B知道A拒绝办理，也有可能让B认为，A虽然不办理，但A只是觉得权限不够。

    :~ 积分不够了，下一个资料要100分啊，真够晕的。

lydong2009

毫无疑问，肯定坚持公司利益。在本案例中，已经不是简单的沟通协调的范畴，搞不好会涉及违法。

neke620

这个方法挺不错。低调处理最适合，因为不论对A，对B，对C对公司的负面影响都很大。财务可以私下核查，但不可公开让第5人知情。夹在中间真的很难处理的，私下还是可以做做B的思想工作的。:+

如风@若雨

问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？
选择终于企业。第一，这是最起码的职业道德问题；第二，如此大的巨款，其责任是自己承担不起的。

问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
如果我是A的话，恐怕我也只能跟他一样了，还真想不出两全其美的办法。坚持自己的原则，大不了不做了呗~~

huangbo1984

呵呵，我对这个背景的设定其实很存疑虑的，大部分情况下董事长并不会涉及到公司的日常运营的，也就是公司是总裁说了算的。所以这种级别的企业都有设立专门的董事会，监事会以及相应的制度约束总裁的权利（甚至还有很多企业总裁还是职业经理人根本不具备公司股份）。<BR>而且如果我是B如果我真的想做这个事情，我完全可以不通过A的，直接要了公司的公章，往上一盖不就了事了，还需要这么麻烦吗。<BR>呵呵，当然既然是假定的话，那毫无疑问，我肯定会站在公司的立场上的，因为这事情一旦查出来自己负全责，完全有可能所有的损失都要自己赔偿，而且涉嫌商业欺诈，我也经常拿着公司的公章出去办事，未必我就能打白条（就我们一小公司，每次动用公章还的备案的说明用途的）盖章啊。违法的事情就恐怖了。<BR>至于更好的解决办法，把这个事情推给财务就是了，帐务上的事情财务说了算。说实在的，我要是B真的想占这点便宜，大把办法犯不着走这险棋，做到这个级别要吃回扣容易得很。嘿嘿

醉蝶舞

这个案例的背景以及事件经过都是真实的。有些地方是蝶舞表述不清，主要原因是担心会给朋友带来不必要的麻烦。而分享此案例，只是希望大家在思考、分析、回答的同时，对各位家人、对自身、对蝶舞都是一种提高和帮助。
各个企业会有不同的企业文化、战略规划与管理模式。同理，人也如此，性格特点、价值取向、行事风格会因个体不同而有很大差异。

sophiazone

理论的分析来看，以上的决断都很不错。
但，难在实际的操作。人毕竟有感性的一面，人情、职位、跨部门、上下级……这些东西混在一起，事情没法象理论分析这么简单。
能游刃处理好这些关系又不失原则维护公司的利益，才是上策。

南山先生

<P>[quote] 原帖由 <B>安安的爸爸</B> 于 2010-4-26 18:29:00 发表<BR>1、问题一和问题二在一定程度上是同一问题。<BR>2、B是直接上级，C是公司老大，B、C都还是公司的股东。现在B指使A写借据并要盖公章，如果我是A的，我会把这个事情推给D，跟B明说，财务上的事情，他不能越权，因此，让B去找D写完了，他再盖公章。D真的写了，A就让D写个使用公章申请，把这事推给D，自己也不得罪B。<BR>3、这事摆明了B、C之间应该是有矛盾，否则，B不应该用这样的法子，C也不用这么调 [/quote]</P>
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<P>虽然有理，实质上是在逃避责任，切入点关键是应该如何把这个问题全部解决，运用手段，只能短期内能在职场中生存。个人浅薄之见，能否在职场生存，关键看要忠诚、诚心诚意，而不是玩手段，那么就跟玩政治没两样了。</P>