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一点参考
领导的PM量表理论,近似于“领导方格论”,他通过评价领导的工作绩效、团队维系两个方面优劣,将领导划分为四种类型:P、M、PM、pm。PM量表共有61个项目:
" S- c1 J& X* l$ S7 |, W5 [( V. A5 }0 ^/ w- E% M+ |
其中P(Peformance:工作绩效)有10个;M(Maintenance:团队维系)有10个;情景因素有40个,分8类,每类5个;1项为被测者对量表的意见。9 x/ g! t0 W) O% y* D
3 y+ I. x6 \. o关于工作绩效、团队维系(建设)方面项目不再详述。# U$ C, F& K o( \ r$ a; h
; T. D. C0 }! m# z1 n1 L
情景因素的8类分别是:工作激励、对待遇的满意度、福利、心理卫生、集体工作精神、会议成效、信息沟通、绩效规范。: o" R9 e. _4 I7 F0 t
# r! c t, H4 a
) j2 x* J+ V* y" r) Z( H1 {
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