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楼主: 611018

介绍一种新的考核方法

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611018

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11楼

发表于 2002-9-10 09:32:00 |只看该作者 |楼主

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flashman

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12楼

发表于 2002-9-10 14:01:00 |只看该作者

能不能谈谈你的要素设计方法或者内容？能让大家共享吗？感谢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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聪聪

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13楼

发表于 2002-9-10 15:59:00 |只看该作者

感觉好久没有你的消息了！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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西风故人

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贡士

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14楼

发表于 2002-9-10 16:20:00 |只看该作者

能否讲的更具体一点

具体内容有那些

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传说

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举人

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15楼

发表于 2002-9-10 16:29:00 |只看该作者

有新意

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大水

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解元

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[LV.3]偶尔看看II

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16楼

发表于 2002-9-11 07:55:00 |只看该作者

如何操作？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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djy

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解元

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17楼

发表于 2002-9-11 08:03:00 |只看该作者

能否详细介绍一下？

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纸鸟

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书生

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18楼

发表于 2002-9-11 08:55:00 |只看该作者

很棘手的问题也有

这个360度考评其实也算不上是个什么新的方法，这个方法被提出来比较长时间了，之所以很多企业认为它比较好，就是看起来好象会评价得很好，它确实是一套比较好的评价方法，但是操作难度也不大，但是参数的确定和点数或者积分或者等级的确定是对很多企业不好把握的事情，对于好多企业，其360度考评，实际上只利用了其中的90度，而对于另外的270度只是过场而已，或者是鉴于操作方法的原因导致那270度的部分趋向无效。企业360度测评要注意讲究方式和方法，同自己企业的实际情况和工作团队的结构方式结合，具体的操作方法对不同的企业有不同的适用原则。不能一概而论，否则就犯了所谓的一刀切的错误。各个不同层级的员工，其方法也不能一样，相关的方法，中人网上也有过相关的文章讨论过这个问题，还希望大家看看，但是任何文章都只是一个导向和参考的作用，具体的操作还要看你自己企业的人力资源部门的管理水平而论了。

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