我被激怒了，同行帮帮我！！

mochou8888

我也曾经遇见过这样的人，长时间很多人拿他没有办法。也知道该人有后台，难动他。此人当时曾非常张狂。 8 F/ @) |2 [; @1 a5 L8 G我的解决办法是： , Q) N& a$ b# Y% s" W% T ) b! l! s3 ]$ R' L) Q1、就本次出现的问题同其本人谈，一定要他做出对问题是否存在的确认；同时要与老板正面沟通，采用迂回策略，希望老板能够了解此人次事不处理会产生的影响，并以事实为依据，进行公开的警告处理； - \4 N% p1 F' \. D* W3 T( J 2、如果想彻底解决此人，建议应对此事不动声色，但必须告戒此人，问题严重，念在初次，下次决不姑息等语言稳住此人。同时查询该人是否有劳动合同到期的问题，先将其安排到不重要的位置，然后建议老板将其调离本部门，委以“重任”。在合同到期时，提前一个月通知此人不续签劳动合同，理由是岗位没有空缺等等。适当补偿（按劳动法）。 9 l$ h I. M( G' N& S 3、此人发出任何叫嚣，大可不必理睬。 2 ? s# ]- c: k4、除非此人是老板发财的保障（如其后台关系是老板求之给财路的人），你最好把他“供起来”，养着，记住，千万不要给他什么活干，以免“累着”他！

林间小憩

[quote]以下是引用hong888在2002-12-16 12:32:50的发言 中人网的课程大多在北京，对我们北京以外的会员这种机会太少了，希望能组织一些在北京地区以外的地方搞讲座。 ; t9 s" @5 s2 ]. v2 d0 E! h" {**************[/quote] $ V& G8 ~: o7 C

larry990

根本利益，没有什么根深

lenay

你可以直接把你的想法跟老板面谈，当然谈的时候，尽量婉转一些，不要态度过于激烈，你主要表达这样的意思：1、对于这种有损于公司形象的行为，希望上级给予明确的表态，2、表求为了维护公司利益，你们已经拟定的措施，并非不闻不问。3、让公司对你的方案的否决做出相应的解释，4、你可以询问上司，以后如有类似事件的发生，如何处理。请注意态度不要过于激烈，以免伤及自身。最后祝你好运。

prudence

[quote]以下是引用铁门在2002-10-21 10:48:13的发言 在现代人力资源管理中，人员的心理因素已成为提高劳动效率的重要力量。作为专职人力资源管理人员，我很关心此类研究。请增加该项培训。 9 x* F" ?" f( a9 D; S0 {% {7 Z**************[/quote] 善于倾听和面谈是HR很重要的要点，如果可以让他本人从思想上有所改进，那是最好的解决方法了。所以，就算你在讨厌他，也不要把他当仇人，尽量以大度来容纳他，就把和他沟通当成是你工作的一部分，没办法，我们都很现实的需要工作，需要挣钱，不是吗？^_^

玩主

不妨以辞职威胁！（哈哈哈。仅供参考，三思而后行哦）

人力老虎

grassland

谢谢大家给了我这么多理解和建议。这两天想了很多，除了气愤、委屈、郁闷，还想到自己的道行不深，自己欠缺修炼，只有做到宠辱不惊，心中已然是翻江倒海，而面上仍然是风和日丽，才是做HR的最高境界。

steewen1

如果你不能改变这种现状，只有走人了。

草皮

咱们可是有缘啦!你是GLASSLAND,我是草皮! # g% |9 k5 M; a8 X- z4 c 你这样的事情,我可是在上周遇到了,解决的方法也只有一个,我走人,不给他干了,咱不就心平气和嘛!想想也是,现在俺可是流浪街头,轻松写意的很哪! 做你自己想做的就行了,不必在乎什么?工作也要讲究一个舒心对不对? $ m6 f( [7 b/ u* @9 r 祝你好运! " H( H9 L+ w) y# f6 q! m ! |( j/ F0 A0 A- N6 O