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楼主: grassland
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我被激怒了,同行帮帮我!!

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发表于 2002-10-30 13:20:00 |只看该作者

看你了

那关键看你的为人了,反正都会得罪一人。
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发表于 2002-11-3 12:43:00 |只看该作者

你掌握着主动

你现在掌握着主动权,你如果生气了并表现出来,是你把主动权让出动了,不要变主动为被动,静下心来想一下,你肯定会想出十个方法把下属给气疯的,把他气疯并且还找不出理由来反击你,到时候他会自动提出离职或调离的。
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发表于 2002-11-3 20:35:00 |只看该作者

坚持正义!

动他!要不然你以后的日子也不会好过。
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发表于 2002-11-4 00:13:00 |只看该作者

管理需要技巧

用你的管理手段和智慧,让其自动辞职。首先孤立他,消减其手中的权利,让其无所事事,自觉没去,利用你的威信,使其自动离开公司。
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发表于 2002-11-9 17:20:00 |只看该作者

让老板明白这样的人留在公司会给公司带来负面影响

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发表于 2002-11-9 20:53:00 |只看该作者

擦亮眼睛呵

人力资源为公司服务 k( b& M! e3 g. G% N 3 f" z, t( \( L) `8 Z5 a相当程度上受老总的影响& y8 Y* B$ N" B; F7 y' G 1 f. t; s+ \. { 呵呵# f* ]) o; J4 [0 a- P) q: d! F 6 C9 @2 x% @) y擦亮眼睛呵1 v0 @3 u9 Q: ? & U7 A& Q" I9 x5 E. o/ M$ _看清楚:是老总不想动他还是不能动他? 5 g+ ?1 o1 H: k' y/ M$ | & @1 y* w6 h5 R/ ?7 C是前者,你只能忍, 9 H2 Q$ G# J& M+ @$ T: C# P5 R ; K* e2 H0 l; p# a$ g r8 b. n但对老总一定要把自已观点阐明 $ G; b) r# b1 r2 I2 r [$ e3 i# x" J1 W是后者,呵呵,体谅一下老总吧,你还得忍, ) H9 `/ X( r9 c# j. h; H: d, M& e; b F# }* B) v' Y3 G! p q2 a6 R u 可是你可以与老总一起让他的日子不好过呵 ; ?1 p8 \; g. ~' E% t; y* J- z / {0 Q9 d j1 t; K3 |/ V2 _ C2 ~( `& y总有一天会有人自动识相呵~
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发表于 2002-11-9 20:55:00 |只看该作者

分析关键因素,采取强硬措施!

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why    

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发表于 2002-11-9 22:51:00 |只看该作者

分清利害关系!

我公司也存在这种情况,分清利害关系,向老总说明情况,如果老总还刺要护着他,那你要考虑一下你的去留问题,和这种老总在一起没有什么好的,只想着照顾自己人,没有大局观,公司也不会有什么大的发展的.
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-11-10 09:13:00 |只看该作者

看你

我认为这正是体现你能力的时候,不能给你提供方法,如果你成功了,你是个人才,失败了,回家吧
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发表于 2002-11-10 10:50:00 |只看该作者

沟通与行动

找上司沟通,取得上司的支持。如果上司不支持或不表态,自己按有关规定执行惩罚。
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