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我被激怒了,同行帮帮我!!

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发表于 2002-10-30 13:20:00 |只看该作者

看你了

那关键看你的为人了,反正都会得罪一人。
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发表于 2002-11-3 12:43:00 |只看该作者

你掌握着主动

你现在掌握着主动权,你如果生气了并表现出来,是你把主动权让出动了,不要变主动为被动,静下心来想一下,你肯定会想出十个方法把下属给气疯的,把他气疯并且还找不出理由来反击你,到时候他会自动提出离职或调离的。
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发表于 2002-11-3 20:35:00 |只看该作者

坚持正义!

动他!要不然你以后的日子也不会好过。
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发表于 2002-11-4 00:13:00 |只看该作者

管理需要技巧

用你的管理手段和智慧,让其自动辞职。首先孤立他,消减其手中的权利,让其无所事事,自觉没去,利用你的威信,使其自动离开公司。
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发表于 2002-11-9 17:20:00 |只看该作者

让老板明白这样的人留在公司会给公司带来负面影响

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发表于 2002-11-9 20:53:00 |只看该作者

擦亮眼睛呵

人力资源为公司服务0 R4 D2 ~; `( w! w 5 R+ x# ?4 Y: ^9 H! b d相当程度上受老总的影响 & ^7 L7 D* p$ c) V/ c 8 p3 L7 i: F# {+ |/ y. R呵呵, U! {$ M5 J+ r7 N / L# `$ D: @1 F* I+ e5 V }; F3 b擦亮眼睛呵 , T" J9 J0 Y8 e) O# R ! |. G6 O2 m, z$ n看清楚:是老总不想动他还是不能动他? 4 s3 E; U3 l. H i' u 4 `' o6 }7 e6 F0 s8 A4 z' p; R是前者,你只能忍,# Y! n; F+ S" @ ( u3 X7 B0 @% e+ _$ L- o 但对老总一定要把自已观点阐明/ q8 t9 R6 D$ s* I; ~ 4 K% k7 P O T- b 是后者,呵呵,体谅一下老总吧,你还得忍,; U& r% ?( c1 [2 q! U - n+ D/ G/ h$ I可是你可以与老总一起让他的日子不好过呵 * c, z& s: B7 d8 L) j) L5 F 7 M3 W/ I, t$ V$ E* A A总有一天会有人自动识相呵~
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发表于 2002-11-9 20:55:00 |只看该作者

分析关键因素,采取强硬措施!

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why    

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发表于 2002-11-9 22:51:00 |只看该作者

分清利害关系!

我公司也存在这种情况,分清利害关系,向老总说明情况,如果老总还刺要护着他,那你要考虑一下你的去留问题,和这种老总在一起没有什么好的,只想着照顾自己人,没有大局观,公司也不会有什么大的发展的.
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发表于 2002-11-10 09:13:00 |只看该作者

看你

我认为这正是体现你能力的时候,不能给你提供方法,如果你成功了,你是个人才,失败了,回家吧
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发表于 2002-11-10 10:50:00 |只看该作者

沟通与行动

找上司沟通,取得上司的支持。如果上司不支持或不表态,自己按有关规定执行惩罚。
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