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楼主: grassland
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我被激怒了,同行帮帮我!!

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发表于 2003-12-30 15:47:00 |只看该作者

真的好难

下定决心,走人。
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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2004-1-4 19:07:00 |只看该作者

如果不是太想离开

将他冷冻起来好了
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发表于 2004-1-5 23:15:00 |只看该作者

冷冻

我认为冷冻是最好的选择,软刀子慢慢地杀,不要不顾后果的来硬的。
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tanly    

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发表于 2004-1-6 14:34:00 |只看该作者

这个最好解决了阿

让他做你的位置不就解决了阿
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发表于 2004-1-6 16:06:00 |只看该作者

好好谈谈

我想他的事情已经暴露, ; G8 V( N8 W. r' K4 ^他可能也有点恐恐不安吧,, J9 e* u7 d0 {( K 毕竟是你的下属,: S* ]8 W: Q" \4 r! m 找个适当的时间约他谈谈!9 W. n. ~( B+ F! x0 y! ? 嗯!!) P" W3 X( _3 S 最好把他灌醉,+ H4 J5 k, d0 w& J) e8 ` 因为酒后吐真言哦:)
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发表于 2004-1-6 16:08:00 |只看该作者

忘记提醒了:)

这个时候你千万要冷静, / O* B' L5 ~+ E别气别气!!!0 N* I; H d4 M 想一想这句话:' p: z" W7 s& `$ U, y- i 那又怎么样!!!
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发表于 2004-1-6 20:08:00 |只看该作者

陪着他慢慢玩

我主张慢慢折腾他,在处理这件事上一定要有结果,不能不了了之,应给他一定程度的处罚。此人在公司的根很深,倚仗着老总平常办事一定很嚣张,这样的人以后肯定还会犯错误,且人缘一定不好,一笔一笔帐给他攒着,到一定程度时给他来个最终宣判就得了。
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发表于 2004-1-7 09:41:00 |只看该作者

舍得一身寡,我不相信有削不平的山
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发表于 2004-1-7 10:04:00 |只看该作者

生气没有用,采取策略

1、不要生气,保持高度的冷静3 |' B3 F4 n# ] Y 2、重要的是千万不要再发生类似的事件,否则你要当替罪羊。最好是收权冷冻。: k* ?1 j7 d6 H5 X: I( M* N 3、保持立场,坦荡胸怀。
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发表于 2004-1-7 10:48:00 |只看该作者

两年了,最后的解决办法出来了吗??

有意思!不过一一看过大家的办法,真是受益匪浅呢! & r: D6 @5 L0 E* B6 I
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