我被激怒了，同行帮帮我！！

孺子

我们的公司有 这么一个人，他和老总关系密切，可以说是称兄道弟的关系。大家也很烦他，但是人家不犯大错，只是早退啦等等。而且他的年纪也不小。我的想法是：你等老总退了吧，看你还先靠谁？我们总比你年轻！不是没法收拾你，只是碍于老总的面子！

猎手王

1、要冷静下来与之沟通，按制度行之。 2、可以设计一些大家都参加的活动，引导其规范自己的行为。

hf

确实不能动又要养着就换一个闲职

gmsj

你没有权力啊,不好弄 找个机会单独教训他吧!

sehomily-1

明升暗降。

isleep

把压力传给老总 另一方面这边慢慢折磨他，肯定不能明的来啦。

丑丑

这种事我也遇到过。关键是看你在公司里别人对你的信任度有多高，老总对你的信任度又有多高，下属的意图你可以很容易搞明白，但是重要的是你要搞明白老总的意图是什么！这样你做起公司内部人事纠纷来就容易得多了！ 静下心来思考和体味一下你平时工作（当然这里指的是人际）做到家了吗！？

天书精灵

把事情推到老总身上。

郝占良

让你的总经理去看一看 于世维的《执行力》吧

没钱买烟抽

首先我不支持你的态度 你要做事情，首先就要排除一切障碍，他就是你前进路上的障碍，你对他的影响应该有充分的认识，现在要做的是怎样把这个影响减少到最低程度，而不是在这里抱怨或发怒，这于事无补。 2 t1 t" w" h$ S7 @- C u其次我不支持你对此事的处理方式 % T5 o3 j7 q% X1 _6 t 具体的处理方式上面虫虫们说得很多了，而且说得也很好。我想说的是，有些事情虽然从制度的角度上来说是在你的权限之内的，更值得注意的是组织内部的潜规则。老板都没办法动的人，你想去动他？从一开始你的想法就是错误的。在这种情况下，你要做的不是处罚，而是妥协。能屈能伸才能做大事情。 ; W0 m- R* l7 A" q1 b另外：建议你去看看案例分析中一个有关万科的案例，看看王石怎么处理类似的事情。 , |) M- n s( n6 Z" V |, r总之：两害相权取其轻。