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招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

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办公室点名活动小金人 中人8周年纪念勋章 爱在中人

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楼主
发表于 2010-5-17 23:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

就业难,难于上青天。

优秀的毕业生亦如此。十年寒窗面临的是毕业即失业,一方面“天之骄子”中的佼佼者们有着高傲的头颅,不肯屈尊于小公司,另一方面自己的傲骨反而让自己没有了饭辙。而小企业亦亦苦恼,凭什么在选人的时候就门可罗雀?难道宁当鸡头不当凤尾是一句空话?就因为我们刚起步?

小A也很苦恼,最近在招一名总裁秘书,小A的公司说大不大说小不小,营业额也算不错。总裁秘书也就是平时帮助签单,安排车辆行程,做一些翻译工作,最多在总裁不在的时候帮助处理一些权责范围内的单据。

因为公司名气的问题,投的简历很少,小A千辛万苦的挑选了几个合适的,面试后与行政经理共同挑选了一个相对优秀的,开始审批。这个时候,又被HR经理叫进办公室去了。“小A,你不是不知道这个岗位的职责,这样的人怎么能用?”“B经理,您看他是英语硕士毕业,专八,并且在X门子有过半年的相同岗位经验。”“你不知道我们公司的现状吗?这种人怎么留得住?我不同意。”

出了办公室,小A一脸沮丧……



讨论问题:

1、小企业真的留不住优秀的毕业生么?

2、小企业怎样才能留住优秀的人才?

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linzi922696 + 30 辛苦了,天子。那么晚还在赶着出论题呢!

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-5-18 09:20:00 |只看该作者

回复:招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

感谢天子这期的论战!我先来抢个沙发,有空来回复!



  1. 一个企业留人不一定完全在于自己一个大的公司。薪酬、企业文化都会对留人起到关键作用,但是为什么很多毕业生在选公司的时候只会看公司大不大。在常人眼里大公司才正规,也只有大公司才能支付高的薪水。因没进到企业,他们无法感受到企业的文化好还是不好。因此公司的规模和薪酬决定了他们在应聘时会更倾向于大公司。就这一点来说,大公司具有相当的竞争优势。
  2.     但是既然面试者都愿意到你的小公司去面试了,我想小公司可以通过一些细节来感动应聘者。从通知面试开始,你所有的行为,包括电话预约面试,面试前的接待,面试中的言行举止,仪容仪表都影响着公司在应聘者心目中的形象。很难想象一家HR穿着拖鞋上班的公司能有多大的发展。虽然公司是小,但是我们一定要规范流程,这是我们留人的开始,也是我们由“小”变“大”必须经历的一个过程。
  3.  应聘者进到公司以后,他能否感到这个公司是有发展前途的,他在公司里得到相应的培训没有?这是他们所关心的,如果他从这个公司可以实现从学生到“社会人”的转变,如果他很被重视,如果他被公司所信任,我想他会把握眼前的机会,愿意跟公司一起去成长,进而为公司创造价值。如果一个应届生进到公司了,HR把他丢人用人部门,用人部门觉得这个新来的员工啥也不懂,什么也不交给他做。他得不到相应的培训,每天无所事事,上班就盼着下班。冲劲十足的他却不知道从什么地方干起,于是觉得“英雄无用武之地”,赶紧走人吧。你留也没用啦,他已经对这家企业绝望啦。
  4. 总之,规范流程,做好新员工入职的一系列相关的跟踪培训、反馈,帮员工做好职业生涯规划都是小公司留人的最基本的一些东西。公司虽小,但要正规,这是必须的。
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隔岸观火 + 22 我看好你,林子

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发表于 2010-5-18 09:40:00 |只看该作者

回复:招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

专八的有的是,但是挑个硕士确实有点问题,属于用高射炮打蚊子,除非这个职位在公司有极大的发展空间(很多总裁秘书最后都做了HRD等职位)否则,我看还是算了吧! 这个案例是典型的人岗不匹配,建议楼主公司扎实做好职位说明书,之后构建出各职位的胜任能力模型,这样就可以有的放矢的去进行招聘了!这些工作都是必须的,而且都不是很难,相信很快就可以搞定!:)
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发表于 2010-5-18 09:47:00 |只看该作者

回复: 招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

我觉得主要是看小企业的发展,如果能够吸引高材生,共同发展,一起壮大,有何不可呢,要看老板的想法了。
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发表于 2010-5-18 09:48:00 |只看该作者

回复:招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

这确实是个问题~~期待看大家的回复~~
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linzi922696 + 6 你也谈谈你的意见嘛

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发表于 2010-5-18 10:18:00 |只看该作者

回复:招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

小企业留住人,要看企业自身有没有很大的发展。通常所说的待遇留人、感情留人、事业留人啥的至少要占其中一项,最重要的还是企业要有发展的前景吧。既然是优秀的人,那他一定会有很强的自我驱动,有着自己追求的目标,如果企业所给的空间跟不上他的预期,他总会走的。这时候留住他,其实某种程度上是对他的不负责任。还是该留的留,该走的还是让他走,有多大的池子养多大的鱼最好。
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linzi922696 + 12 字母说得好啊
qxj189810 + 16 确实如此,优秀的人,都有很强的自我驱动力,即使你给他很高的待遇,但是让他整天无所

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发表于 2010-5-18 13:21:00 |只看该作者

回复:招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

庙小不请大菩萨 最好还是找适合用,够用的就好了 十分人才,只用八分,付了9分工资,于公于员工都不是好事情
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linzi922696 + 8 适合的就是最好的!

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发表于 2010-5-18 13:23:00 |只看该作者

回复:招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

适当的岗位招适当的人,太优秀太差都不行:Z :Z :Z :Z :Z :Z :Z :Z
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linzi922696 + 10 合适的才是最好的

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发表于 2010-5-18 13:37:00 |只看该作者

回复:招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

突然想起以前看过的一篇文章,中小企业需要“经济适用男”,里面的观点自己还是满赞成的。 以前招聘总把自己带入一个误区,认为一定要找非常优秀的。后来的经历让自己明白了,企业需要的是合适的人,而不是最优秀的人,合适的人才为企业带来利益,过于优秀的人反而给企业带来的是麻烦。 另外,经济适用男具有一定的发展空间,随着企业的一步步发展,也可以成长为“豪华男”,实现个人与企业的共赢。
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linzi922696 + 12 很恰当,也有经济适用女吧,哈哈

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回复:招聘区周二论战第16期——当小公司遭遇高材生

合适的不一定优秀,优秀的并非就合适,但是我们希望能够让合适的更优秀,创造环境使合格的优秀者能够留下来!
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linzi922696 + 10 很精辟啊,我赞成

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