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楼主: peerless

薪酬福利版区论题第五回：企业有多少人工成本合适？如何实现成本管控和员工士气提升的双赢？

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积极

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解元

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31楼

发表于 2010-6-18 14:40:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第五回：企业有多少人工成本合适？如何实

大尾巴的鱼说：不限人员编制，但年初给予部门费用的确定，在这个费用内，你招多少人都行，只要不超。人力成本按您说的通过倒退法可以计算出来，那么应该按照什么样的比例分配到各个部门呢？人力部、财务部、生产部等各个部门应各占多少呢？

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健康是安，平安是福

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32楼

发表于 2010-6-23 11:51:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第五回：企业有多少人工成本合适？如何实

“人员编制是可以根据销售额，产量等及各部门人员比例推算出来的” 请问有没有什么公式啊？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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莉惟

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33楼

发表于 2011-7-17 00:09:45 |只看该作者

这个问题也一直困扰了我很久，企业在不同的战略时期会有不同的人工成本，这个完全取决于企业。人力资源在制定这个人薪酬体系时一定要以企业战略为主导思想。

生活就像坐过山车，爬到最高点时，就要自然下滑了，调整，调整。

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chenyouzhi

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34楼

发表于 2011-10-1 16:07:28 |只看该作者

狭义理解中的人力成本有很多因素，外部环境，所在区域的生活消费水平和工资普遍存在水平，企业整体的人力成本当然要看企业所在的行业和企业的战略。

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骆珈

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35楼

发表于 2011-10-7 13:53:54 |只看该作者

好帖子，引来好多高手分享，学习了！说句题外话，诸位高手所在的公司，老板们都有明确的战略目标吗？以此都能明确的制定本公司的人才战略？我们公司是似企，老板崇尚不管黑猫白猫抓到耗子的就是好猫，你跟他提战略，他不管，只管最终能节约成本就行。一人多岗在公司里比比皆是，这可能也是老板控制成本的一个最好方法吧。但是对于HR来说，对于员工来说，却真的很头痛。HR不知道如何去规范公司的制度，一批又一批的员工因为不满，来了又走，剩下的几个元老，各有各的心态留在公司，这种情况下，谈何激励，哎

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