（有奖讨论）加班费的控制技巧

s80s1b27

1、明确加班实行审批制度；
2、约定加班工资的计算基数为当地最低工资；
3、申请特殊工时制度

摩云1

学习一下。

眼睛树

我公司属于制造业，计件工资，订单关系一般不安排加班，加班时候我一般都：
1、加班的审批程序要紧凑要审核，车间主任提前申报，根据业务部的订单安排，以及贸易部的出柜安排，确认是否安排加班或者加班时间。
2、加班时候的产量要控制好，有些时候加班不一定比平时的产量多，还有人员安排，用不到的可以不安排加班。
3、想参考安安他爹的方法来制定一下公司的加班安排以及费用管理。

clown219

<P>目前在这方面公司的做法是：</P>
<P>1、在现有工资水平的基础上，将工资表中单独列出加班费一项，每月核算当月周六上班应支付加班费。</P>
<P>2、节假日及周日上班的，优先安排调休</P>

Ashlee-wen

来学习学习

紫竹仙

综合计算工时制。

keisita

工资总量控制吗？

huangbo1984

我觉得，所谓的制加班，最主要的还是指让加班更合理，更科学。当然对于大部分制造业的企业来说，在不降低员工满意度的情况能够有效的节约成本和规避风险是最主要的。
谈谈我的看法吧，如果公司员工加班人员的人员数量不是很多，频率不是很大的情况下。
1、加强审批制度，确保加班不流于形式，故意蹭加班，不依据实际情况乱记加班（建议做加班预算严格控制，并且和绩效考核挂勾，无特殊事实说明工作量增加的加班对部门领导予以考核）
2、采用调休和休假冲抵的办法（员工的加班累计后可以予以调休，或当其请假的时候予以冲抵，建立加班统计表）
对于需要大量加班的企业如制造业服务行业，那就没有办法了，学学富士康吧（先签自愿加班协议书），然后底薪是最低工资标准，加班费按劳动法来算平时1..5倍，周末2倍，法定节假日3倍，当然了，还可以有其它的方法，如申请综合工时制，突发性的用临时工，或者做劳务派遣等。
反正一点，加班了总要给员工回报，至于他加班的时候没做事，那是管理不到位有空子可钻，那是企业的问题。

winderflower

我也想看看:D

Karii

看答案、。。。。