（有奖讨论）加班费的控制技巧

liusw1985

上边很多提到利用综合工时，不过这个不是有行业限定吗  不是特殊行业也可以申请？请楼主指教~

亨利14

看了帖，学习了较多方法，为了多赚积分，我也来出卖箱底货了~~

很多时候，劳动部门是不批综合计算工时制的，所以只能企业性质出发去调整薪酬制度。下面简要说明一下目前公司的作法：
1.计件工资制。设置各生产线（岗位）零件加工标准工时，只按标准工时来发放钱给班组（个人），按班来讲，标准工时达到了8*当天人数  之后的标准工时才计1.5倍。
按个人来讲，班后加班另计后，其余超出了166.64个标准工时后，当月才形成周末加班。
从经验来看，实施计件工资制，车间会主动控制（减少）人员，以最佳工作节拍完成生产，效率逐年提高，人员控制良好。
2.如个人上帖所讲，为了内部公平性，不能所有月收入都计为加班基数，那么那些自认为效率高、加班少的员工、班组将产生情绪~~所以设置了以技能、绩效来变化的津贴，年终奖金2项。当然，计件工资基数则采取皮皮的经验，总人工开支不变的情况下，合理设置津贴、年终奖，同时保证计件工资基数在当地的竞争力。实施情况来看，总人工控制目标OK，工人总收入在当地也是中上水平，流动性合适。

而办公室人员来讲，则采取设置绩效奖金的形式，使加班工资基数不致过高，同时也采取审批制度，使加班不是很随意。当然，也会有绩效考核等对应管理方法，晋升主要看业绩、技能、岗位价值，而不是看加班，以此形成加班并不是好现象的风气，使员工自觉科学安排工作，少加班。

风雨竹

版主打错字了吧，是估计是鼓励吧？！:D

可造之才

我都没看到，加班很容易控制，将薪资提高到员工的心理价位基本上可以了，让员工感觉加班所获得的工资收入远远低于其休息所获得的效用，自然加班就会很少。关键是企业不愿大幅度提高员工的固定薪资收入，所以员工之能靠不断的加班来满足其物质需求

今夜失眠

学习，自己加班从没要过加班费，我们单位是不定时工作制。:)

jeremy.zhou

<P>1、可以用综合工时（个人不倾向）<BR>2、调休（也不倾向）<BR>3、仔细分析加班原因：<BR>3.1我们的劳动效率可以了吗？我们设置的工作流程合理，里面全部都是合理动作，没有浪费，建议大家仔细的看一下精益生产中提出的七大浪费。<BR>3.2员工所有加班全部都是全效的？五一员工加班一天，我们为员工付出了3倍工资，但效率明显不如假前？什么原因，员工对加班抵触很大啊，所以加班前建议仔细计算收益。<BR>4、加班前一定要分析利弊，不管是收益还是对企业的影响，尤其是外部影响。当前劳动力紧缺，人工成本势必要发展为困扰企业的最大问题，提升生产效率，改变生产模式、设备自动化改造等都是我们当前的必须。</P><BR><BR>
<P>我个人认为提升效率才是摆脱加班费的主要方法，谢谢！</P>
<P>错了几个字，改一下，呵呵。</P>

深蓝大海

好好请教一下

waterwalk

承包制，承包到人岗位

不麻烦

<P>1、增加一些临时工或劳务工</P>
<P>2、加班时间累计，然后安排补休</P>
<P>.</P>
<P>我主要也是来向各位学习的！</P>

yinhetaiyangxi

正需要呢~~~