執行力＝你我的共同利益(抱歉，由于论坛不能兼容我原稿的图表、Excell档，有些乱)

耕者无畏

執行力＝你我的共同利益
一.觸目驚心的故事
英國查理三世國王兵敗，失去國家統治權。就因為國王的馬夫在釘馬掌時，沒有按規定釘上所有的釘子，導致激戰中的國王因馬掌掉落、馬失前蹄，而兵敗如山倒！
老鼠家族成員被貓生吞活剝了。貓在瞌睡時，老鼠家族的人認為制服貓的天賜良機已到，再也不用把腦袋提在褲腰帶上過日子!族長命令輩分小的去鎖住貓，輩分小的卻推說你干嘛自己不事必躬親？如此推三阻四－－－－－－貓醒了，老鼠家族就性命難保了！
孫臏殺吳王寵妃。戰國時期，吳王想讓孫臏以嬪妃為例，提高軍隊執行力。沒想到，拒絕執行命令的嬪妃被殺，成了殺一儆百的例子！吳王很是不捨，責問孫臏為何殺死她們？孫臏回答：如果不殺，就養成沒有執行力的風氣、失去戰斗力，就會亡國，就會有更多的人死亡！
以史為鑒，可以知興衰；以人為鑒，可以明得失！僅僅因為執行力不到位，就喪失性命、國家，教訓能說不慘重嗎？
兄弟姐妹們，你們能讀懂故事中的寓意，不是嗎？
二.我們共同的煩惱
為什麼標桿企業的生產效率，我們總是相差甚遠？
為什麼這種品質不良我一個禮拜都寫了超過3份同樣的糾正報告？
為什麼大家對7大浪費的降低漠不關心？
為什麼交貨日期總像6月的天，說變就變？
為什麼安全事故的原因幾乎都是最簡單的要求沒有執行？
為什麼在員工的眼神裡，熱情總是像鑽石般稀有。
為什麼制度總是被打入冷宮，連它長什麼樣都已模糊不清。
為什麼制度/決議/交辦/配合等需完成事項總是拖拉到連跟蹤的人都不想理了？
為什麼好不容易完成的工作，質量總是貨不對板？
為什麼我們的生命中的每一天幾乎都在爭爭吵吵，三催四請中熬過？
兄弟姐妹們，你能告訴我這是為什麼，不是嗎？
三.讀書偶拾
“好事盡從難處得，少年無向易中輕”，為見賢思齊，我遍訪群書，終有所得，分享如下：
＜＜贏在執行＞＞（余世維）：1.執行力：就是保質保量完成規定任務的能力。　2.制度不合理，讓執行者無所適從，用BPR和WBS讓制度更有可執行性。
＜＜贏在執行＞＞（姜汝祥）：打破中國人的面子文化。
＜＜如何提高企業戰略執行力＞＞：建立專項戰略執行組織。
＜＜如何提升執行力＞＞：執行力是成敗的關鍵。
＜＜至加西亞的信，超級執行力培訓手冊＞＞：雙贏才有動力
＜＜把信送給加西亞＞＞：沒有不可能。
＜＜沒有執行力，就沒有競爭力＞＞：1.領導者第一任務：執行力。　2.領導者必須親自參與。
＜＜中國企業的執行問題＞＞：1.目標謀劃不切實際。　2.執行者不能把握角色：高 層設立遠景，中層使執行成為習慣。　3.有效的執行流程（制度）缺乏　　4.績效考核不 能促進工作績效提高。
＜＜如何做一名高執行力的主管＞＞：1.戰略流程：從戰略高度抓執行力。　2.人員流 程：用目標/績考/獎罰激發動機。　　3.運營流程：用BPR(流程再造）、5W2H使制度有可執行性。
＜＜西點軍規＞＞：將服從訓練成習慣；絕對的制度，紀律就是紀律。
＜＜周易管理＞＞：艮卦，就是養成有執行力的紀律。
＜＜孫子兵法＞＞：“作戰篇”：兵貴神達（執行力的效率方面）。
＜＜三國演意＞＞：諸葛亮揮淚斬馬谡。
＜＜執行力＞＞(李澤堯)：1.關鍵技 能：80/20法，ABC法。  2.有效制度化：BPR,FMEA,WBS, 流程加表單化。   3.管理基本功：管理五項職能運用到位。
兄弟姐妹們，你是否同我一樣受益非淺吧？!
四.執行力體系
透過紛繁現象看本質，其實通過管理5項職能：計劃，組織，領導，協調，控制和“”PDCA戴明循環“”的有效運行就可得 到執行力。
企業競爭力持續卓越，永續經營
執行力成為習慣 Center
員工滿意度的提高 Center
員工“公正需求”得到保障：執行績效輿獎罰掛鉤 Center 控制：5問法的有效糾正制度，三不放原則，獎罰公正、公平、公開 (Action:改進) 控制：多緯監督式管理檢查表， BSC雙贏式量化績考制度，執行力績效輿獎罰掛鉤， (Chak:檢查) 5W2H式制度 SMART式雙贏目標，預防失敗的預案 (FMEA的管理應用) Plan:計劃 (Do：執行) 組織：追蹤清單徹底運用 制度至上法則 領導：模范表率，公平公正公開，民主集中制運用 協調：持續輿員工依馬斯洛5層需求有效溝通 個人職業計劃，權責利效明確 企業遠景 計劃：
五.執行力的對策
<<因果經>>中有佛言：萬事皆有因果，有因方有果。遵此之道，我們來探討為達成“果”： 執行力，而必須采取的“因”：對策
序號	不足現象		原因		對策	理論依據
1	企業對員工沒有吸引力，員工無工作熱情，沒有追求卓越人生的斗志		企業沒有訂願景、員工職業規劃		訂立企業願景、職業規劃、優秀員工管理機制	＜中國企業的執行問題＞＞執行者不能把握角色：高層設立遠景，中層使執行成為習慣 ；說文解字“合”：每個人一種說法，才能同心協力；磁鐵原理：有吸引力才會在一起
2	員工抱怨：沒有學習等機會，沒有發展機會，所以自暴自棄，沒有斗志和沖勁，對公司不滿意		沒有正視員工需求和員工滿意度		員工滿意度管理組織設立，人性5層次需求管理	＜＜如何提高企業戰略執行力＞＞：建立專項執行組織； ＜＜至加西亞的信，超級執行力培訓手冊＞＞：雙贏才有動力；穆頓管理方格理論；馬斯洛5層次需求理論 ，動機理論
3	員工抱怨：領導不帶頭執行制度，為人處事有不公正，導致執行力風氣不佳		領導示范未發揮		領導帶頭，民主管理	＜＜沒有執行力，就沒有競爭力＞＞：1.領導者第一任務：執行力。　2.領導者必須親自參與；上行下效原理；社會公平理論；民主集中制；楚王好細腰，宮中多餓死的典故
4	溝通不開心， 爭爭吵吵每一天，人際關係不和諧		溝通有效方法不足		導入有效溝通方法，建立有效溝通制度，成立員工調解組織，明釘權責利效制度	＜＜如何做一名高執行力的主管＞＞運營流程：BPR(流程再造）（用5W2H)使制度有可執行性。  <<執行力>>(李澤堯)：有效制度化：BPR,FMEA,WBS,流程加化表單。  ＜＜贏在執行＞＞（余世維）：制度不合理讓執行無所適從，用BPR和WBS讓制度更有可執行性。
5	有困難請求 幫忙，卻被當 皮球推來擋去		權責不 清		明訂權責利效 制度	權責對等原理，分工合作原理
6	制度形同虛設，做事不依制度		制度未 5W2H		制度5W2H化	＜＜如何做一名高執行力的主管＞＞：運營流程：BPR(流程再造）（用5W3H)使制度有可執行性。<<執行力>>(李澤堯)：有效制度化：BPR,FMEA,WBS,流程加化表單。  ＜＜西點軍規＞＞：將服從訓練成習慣；絕對的制度，紀律就是紀律。 ＜＜中國企業的執行問題＞＞  ：績效考核不能促進工作績效；管理的熱爐效應。
7	獎罰制度形 同虛設，干好 干壞一個樣		獎罰標准不合理/未明訂，執行未獎罰分明		以民主集中制訂立標准，申訴機制建立	＜＜如何做一名高執行力的主管＞＞：運營流程：BPR(流程再造）（用5W3H)使制度有可執行性。<<執行力>>(李澤堯)：有效制度化：BPR,FMEA,WBS,流程加化表單。  ＜＜西點軍規＞＞：將服從訓練成習慣；絕對的制度，紀律就是紀律。 ＜＜中國企業的執行問題＞＞  ：績效考核不能促進工作績效；管理的熱爐效應。
8	需要完成的事項幾乎都是不了了之		沒有追蹤制度		建立追蹤制度，徹底書面追蹤	<<執行力>>(李澤堯)：管理基本功：管理五項職能運用到位。（組織：執行中的跟蹤）
9	工作太忙		未做管理負荷分析，訂立標准管理時間		管理負荷分析，訂立標准管理時間，訂立崗位時間指導書	80/20法則，時間管理
六.案例分析
某君，在公司渡過路8年90多個月的光陰，卻沒有了沖勁。他經常抱怨：誰生下來不向出人頭地，一天比一天優秀？可公司讓我失望!公司的管理水平不進反退，人文關懷已經停留在5年以前，沒有輿時俱進。
某日，其訂頭上司吩咐他訂購一個物品，要求在三天內買回來
某君找到采購部，卻找不到負責買此種東西的采購員，好不容易請采購員幫忙處理，采購員卻一直推三擋四  ：時間太短，太忙，難買到……   某君也催煩了，索性撒手不管。
頂頭上司太忙，忘記按期跟進，等到他追問某君購買結果時，已是等未下鍋時分。當某君委屈無奈告 訴結果是：沒買回來時，頂頭上司劈頭蓋臉，暴風驟雨地一 陳批評。
當然，頂頭上司也被他的上司批評：如此小事，辦事不力!
某君心想，又不是我的過錯，我的委屈誰理會，反正干好干壞一個樣，再說公司又沒有設目標考 核機制，別人瓣不好事，也沒見處罰。幾個月前，我的學習申請卻泥牛入海----無消息……
兄弟姐妹們，以此案例對照，“執行力持續該改進合作”內容，你能找到原因和對策不？
七.共勉
戰國時期，秦國的商秧想做大手筆：變法，可怎樣讓人願意接受改變，相信他和國家政策， 舉國都又執行力呢？他命人把一根木頭立再宮門前，聲明：如果有人把木頭搬到另一個宮門口， 國家定重賞，起初，當然沒有人相信，更別說執行。但“重賞之下必有勇夫”，有人為了得到獎 賞，將信將疑執行了。別人都在笑話那個人傻時，商秧也派人送來賞金!從此，秦國國力大振， 最終定六國而統一天下。
公司的成功不在技術，在乎執行力，cisco全球副總裁林正剛給予執行力如此肯定。
“代工王”Foxconn總裁郭台銘，語錄之一：走在實驗室沒有高科技，只有執行得紀律。
得人心者得天下!!願我們彼此都相互不斷改進，有效得溝通.理解.支持.促進，如此何患執行力不擠？ 何患“上下同欲者勝”的局面，不驚艷地獻身於望眼欲穿的我們身旁，如此，我們才更開心.更輕松.更 有績效.更走向雙贏，對吧？
執行力=你我的利益！！！

moonduke

看起来有点恼火