担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？

mandy-xlm

哈,我們公司對內部講師是有補貼的 2 V7 Q- Q, `- _勤務時間內,給自己部門上課,每小時10元,給其他部門上課每小時15元 勤務時間外,算加班,還要付講師費:D

小黏黏

从自己的角度反过来思考问题。 反方观点：不给 6 e# `8 ?* P' L/ \8 ~" t. q! U; Z0 ~+ o/ L1、员工作为讲师为部门员工进行培训的话，本身是在其职责范围内的，培养下属，并且公司也有权利调配岗位的工作内容。就不用给啦 2、对于培训师本人来说，做一次培训就是让自己提升自我价值的一种实现，并且能够在培训中巩固知识发现新问题并给予解决，多好的机会啊。 , K4 h$ j- N3 W4 Q+ ^/ ^3、其实老板给你做培训是给你面子，看得起你那么专业的知识水平那是一种对你自我价值的体现，多好。。看老板多信任你，难道你还有理由因为不给你补贴而不培训么？况且你可以得到别人的尊敬你可以让自己的知识更加充沛，多好呀

qd58yryyhzgz

同意正方观点，应给予奖励。 , A, j# N7 { l: H根据自身经历与体会，在我们公司没有实施内部培训师奖励制度前，培训师的积极性不高，每次做培训抱怨不断，因为培训是比较耗费精力与体力的，有时为了准备好一次培训，培训师要做很多准备，花费精力较多，没有奖励作为动力，按照“按劳分配”原则也说不过去； ( M2 D! |$ a, X后来我为调动培训师积极性，不仅设有培训师授课津贴，还根据培训师授课评估与全年累计时长，对培训师综合评价后，给予精神奖励，这对其工作积极性有很大促进。

qd58yryyhzgz

但是我们对于经理人培训师是不采取奖励的，经理人或主管领导有责任和义务对员工进行培训，因此，奖励的是业务骨干培训师，而非经理人培训师。

josie1010

支持正方 理由：内训讲师需要花费一定的时间整理课件等资料，再者内训讲师需要一定的经验能力，这样可以建立内部讲师制度，节约外聘讲师的成本。 , d3 A% k+ j* g+ R1 h

ice的平淡生活

应该给回报（或相应的提高自身的培训机会或晋升空间）

说白了，就是要给予相应的激励

钿钿

应该给，作为一种激励手段，能促使培训有更好的效果，如课程质量，讲课积极性。

非非007

"应该给：可以激励讲师的积极性（况且有的企业是在正常上班时间外安排）。即使在上班时间内，做讲师的人多了一项任务是要备课、讲课的，当然给予的适当的补偿，做到精神奖励和物奖励的结合."
* t/ ?" d, m: u. T说的好!

深山剑客

支持正方观点：内训讲师应该给予一定经济补偿。
, E) \" g" X7 V1 Z$ U1、担任内训讲师至少包括：高度认同公司文化、岗位技能精湛、乐于并具备担任讲师的意愿和能力，本身是稀缺资源；2、给予不同层级的内训师不同的激励手段：初中高级给予一定经济补偿，荣誉讲师（如经理、老总级等）给予荣誉激励；营造所有内训师备受尊重的良好氛围；3、在某种程度上，一定的经济补偿（或者更准确说是报酬）可以满足最基本的需求之一；4、HR要做好内训师显性和隐性知识的收集、提炼、标准化工作。

irissonghui

我的观点是要给，我亲身感受过，给何不给的企业老师上课的积极性。
关键是怎么给。这跟公司的薪资结构，企业的发展阶段，企业的整体文化，企业的制度，员工的晋升都有一定的关系。
# L  P, g0 J' h0 F( U% z每个公司可根据自己的实际情况制定符合“国情”的内部讲师制度。