所有新招来的员工，入职不满一周均以各种理由离职，不知何故！

wangxf2

今年也不知道是怎么回事，所有招过来的操作工，上岗不满一周均以各种理由离职。譬如，老家有事情，个人无法适应，找到更好的工作等。我们也反省过，工资不低，就是累了点。不排除一些老员工为了个人利益或者是为了某种目的，在新员工耳边吹风。而且已经将招聘条件放宽很多，但今年来的新工人仍然无法适应，不知何故？

      也有可能是因为现在招工的单位较多，应聘者选择的余地较大，如果有好一些的地方，活比这儿的轻松，工资相差不是很多，可能还是会选择比较轻松的公司。

乐瑶HR

学习 了啊  

熠熠如星

今年是挺奇怪的，招聘会以前都是求我们去参加，现在是我们求他们让我们参加。而且还招不到几个。不知道是哪里出了问题。:Q

果果1234

楼上的回答真好，操作工太头痛了，我们公司学只招男工，太难了

jadecheng

我的看法： 一、80、90后比较讲究个性，所以在管理上要人性化，建议解决方案： 1.不可天天加班过长，有个性的员工不会过份追求工资收入； 2.车间列一个标准，新员工离职率不得高于XX%，列入考核范围； 3.营造一个良的的工作、生活氛围（通过举行文娱活动、聚会等节目到加强员工间的交流、丰富业余生活）； 二、对整体环境不适应，如：食宿、车间环境恶劣。 解决方案：通过问卷调查，查找原因再调整 三、老员工引起的离职，可能有以下原因： 1.老员工担心被竞争而下岗--调查解决； 2.担心没足够的工作量可做而影响收入--调查调整 ； 3.是公司在调薪、晋升上做到不到位--调查调整； 4.是公司没有善待员工，使老员工有积怨--调查改正； 以上数种原因本人从事企业均有出现过，希望对你有所帮助。

腐生六记

1、常白班，双休，每天8小时能拿多少钱？现在的工人都想拿2000/月，这点上班时间应该拿不到吧？ 2、生产线环境差（比如：化工）是否会引起员工身体出现问题或者是那种无尘车间？ :D 如果以上都没有问题： 1、最好看看车间班长、主管的管理方式是否过于直接粗暴，还有90后新员工入职几天了，连班长主管见都没有见过之内事件发生。新员工入职内一周是关键之关键，只要员工感觉受到重视，最多一个月后适应了工作，习惯了一切都自然了，问题就不大了。提高整体员工满意度不是件很容易的事情，但让新员工入职感到公司的重视和关怀不是一件很困难的事情。 2、如果不是很重体力的活，女工可占比例高一点。 3、对90后，还是多搞些活动，特别是你说你们8小时，应该有这个条件。 4、最后，90后来了，离职率肯定会较以往有所上升，只要保持平常月份稳定的离职率就行了，春节前后多储备人员保持生产险人员充足即可，不必过分在意!!!

李利琳

一般来说是招聘时有问题没讲清楚。

wangxf2

招聘时并未隐瞒任何事实，每个应聘者应聘时，都说自己没问题，可以的。结果干了没几天，就坚持不了了！现在出来的新一代农民工没有上一辈能够吃苦耐劳，不愿意加班，不愿意上夜班，要多休息，又想要工资高！ 我们也根据新员工的实际情况作了相应调整，比如设常白班，双休，每天8小时，涨工资，不过新员工至今没有一人能够坚持下来的。只有以前的老员工因为一些客观原因离职后，再回来找工作的能够适应下来。

隔夜茶

这种情况很多公司都存在，我们公司在最近两年也存在这种情况，我们的一些做法和建议如下：

1、公司的福利待遇与周边公司（或者说与你们公司争夺人力资源的竞争对手）相比的优势和劣势。保持领先半步，我相信流失就会减少50%以上。呵呵，我们是这样做的。

2、注重90后员工的特点来制定薪酬福利政策。我们公司之前发生一种怪现象，生产非常忙时（工资也很高）员工离职率较高，生产不忙时（工资也较低）员工反而很稳定。私下了解90后的员工反而喜欢这种方式。当然不能长期不忙，那样让员工觉得公司没有发展前景。

3、老员工发牢骚影响新员工的判断。这一方面要提高老员工的满意度，另一方面我们首先在招聘时和入职培训时都对新员工进行引导。

甄命天子

招聘时是否在入职之前，隐瞒了一些事实呢，比如工作时长、工作环境，老员工吹耳旁风肯定是因为满意度的问题，人力资源有解决么？