怎么把我部门这位姑奶奶请出去？

改头换面

氰化钫的方法值得借鉴，但我认为换种方式思维方式或许会有意想不到的效果，不妨按以下方法试试： ; ]3 ^- G; |/ {& G0 g% G, d第一，说服老总设置一个相对独立的职位，甚至可以是主管职位，让其去负责； 第二，该职位的职能范围限定在基础性、事务性范围，最好不涉及对外。

董儿

这样的人不在少数，最好让她自己选择离去，不然，她会一直缠着公司，搞各种事件出来，让公司不得安宁。

lewingo

[quote] 原帖由 氰化钫 于 2010-6-12 14:30:00 发表
走两种极端：一是不给她安排任何任务，切断她的交流通道，闲死她；二是使劲给她安排任务，特别是她胜任不了的，压死她。仅供参考。 [/quote]

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高招 估计会很奏效

不过这种人也不好 闲得留下也是有可能的 第二个办法我比较看好  安排的任务最好是直接能交付给老总的

qxj189810

我们能不能换一个角度来看她，楼主说的都是她的短处，她的长处呢？针对她的长处让她干喜欢的工作，难道不好吗？

倔强的地瓜

这个人是有来头的，你们老板都迟迟不下决定，看来这个人的来头还不小，领导也不敢得罪，你作为主管要让她走也很难呀。要么你就给她冷处理，找她的弱点，让她自己先受不了走。

素妍小妆

想要用任务压死她，估计可能性极小，因为姑奶奶压根没把你放眼里，你的工作任务根本派发不下去

寂寞沙洲2008

哈，看来只有找你姑姥爷想办法了。:D

云龙三现

天涯说得对，能不能找到他可以用的地方。你已经知道这个人搞不出去，硬来是不可能的！

不过加下工作量，调整工作内容也是尝试可行方法！

 

6 S2 H5 U# N0 h# z6 r

没有用不好的下属，只有不会用人的上司！这是有一定道理的！

cathy_llj

老板不迟就养着吧！有合适的人先招进来（老板同意的话），有她当没她，不同意招的话，也和部门其它人说明情况，任务共同分担，也得养着。:D 这样的人就只能养着。我见多了。

好天了

这样的人不适合让她做事情，挂起来就行了呀，公司白白发工资好了，也许她本人不能够帮公司赚钱，但也许多她的关系能帮公司赚钱，老板自然要留下了。给的工资远远少于她间接为公司赚的钱呀。