新手求助～如何做企业文化建设方案～一头雾水啊，希望大虾们帮忙

湖底

我是个新人，刚入门人力资源这一块没多久。现在领导让我做一个企业文化建设方案，压力很大。感觉企业文化建设这一块真的很难，而且需要长时间的慢慢渗透才行。最重要的还得有领导和同事的支持。 现在我把我们公司的情况说下，希望各位大虾能够提供些建议。谢谢大家啦！！ 7 e' K) f2 h! j, q' j 我们公司刚成立两年多，别说是企业文化，人力资源每一块基本上都是空白，因为公司的人力资源一直都得不到大老板的重视。 我的领导刚上任没多久，对人力资源这一块很熟，前期做了很多工作，也很希望人力资源的工作能得到大老板的支持。现在做企业文化建设方案其中一个目的就是希望这个方案能得到大老板的认可，并能够得到他的支持，让我们以后开展工作能够顺畅些。 基本情况就是这样，希望大家帮忙啦～～ 6 P" F' h1 @5 Q, W5 W # v3 a1 Q2 [5 r2 y / T1 w2 Y3 R5 |, M! ^0 S

zhenbo101

企业文化，在很多民营企业，基本就是老板文化，也就是说是老板的理念的扩大化。比如：老板信佛的，这公司很多经营理念就会与佛教理念向融合。 要先了解你大老板的经营理念。 & P' J$ E! M, p4 @: q然后，与你的领导设计一套详细的，适合公司情况的规划。 " s* x; y9 o% P0 y' ^4 l5 y. v要包括各模块的内容，管理制度、流程。 t8 w. q* B% ^ u结合现有文化加上管理制度，逐渐形成新的文化理念。

湖底

谢谢101～ 摸清大老板的经营理念就是一个大问题。 + W3 z4 L& }* ~* _: _1 u9 Z都一个星期过去了，我连大纲都还没做出来呢。。:Q

大尾巴的鱼

    假设我们在某个企业，要开始做企业文化建设或重塑的工作，我们需要按照什么样的步骤和流程做，每一步都需要做什么工作。一般，可按以下步骤操作：
    1、企业文化现状的分析。这个分析的工作，其实也就是对企业目前的战略目标、企业愿景、价值观和管理理念的重新明确，以及对当前企业组织行为和员工工作行为与企业战略目标、核心价值观的匹配度的分析。
    2、企业文化的整合、提炼。在基于对当前企业战略目标、企业愿景、价值观和管理理念的明确，和对当前企业组织行为和员工工作行为的归纳整理的基础上，整合、提炼出企业真正的文化，包括企业的使命、愿景、价值观、管理理念原则，并将文化核心明确的阐述诠释，如果可能的话，加以相关的案例丰富之，制定出企业文化手册。如此，能够使全体员工更准确、更直观的了解企业文化的深层内涵。
    3、企业文化真正落地和企业文化的宣传、贯彻。企业文化要落地，成为企业真正的文化，而不是飘在空中的楼阁，就必须要将企业文化制度化，也就是企业实际的管理行为要与企业文化配套和相互支持。例如企业创新的文化，就必须要在企业日常的管理中，制定鼓励创新、激励创新的制度并落实，奖励员工的创新行为，允许员工创新的失败。
       同时，要通过各种方法和形式直观的宣传和贯彻企业文化，比如全员的企业文化的培训、企业文化竞赛、业余的企业文化活动、企业办公场地各类标语图片，等等，能够使企业文化更直观的被员工了解、深入人心。
    4、企业文化跟随企业运营目标、战略发展的调整而调整，即对企业文化进行动态的管理。在企业不同的阶段，企业的战略目标和管理的原则会有所调整，因此企业文化业必须跟随企业发展的调整而调整，而并非一成不变。

大尾巴的鱼

如有需要，可参考本人《论企业文化》[url]http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=13011[/url] 7 |7 D9 p3 a& _! m9 A仅做参考而已哦，呵呵！

湖底

谢谢斑竹！！太感动了～～～ 经你这么一分析，思路清晰了很多～～ 马上就去看下《论企业文化》 " i t9 t/ B' c. z& O6 f3 N如果还有啥不明白的，希望还能多多指点指点～:Z

keisita

俺也头疼中.......

jmhtoyou

大尾巴的鱼  鏈接的內容相當不錯，仔細拜讀了

fengzhengxian

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

代班丘比特

最近也在思考这个问题，呵呵