一头牛的故事（看完要回答问题哦）

neally

还是那句，用人不疑，疑人不用

gy2007

.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ ( ^% i+ K0 S, g# }/ j! [& z牛错的地方： 1、作为下级，不主动沟通和表白，被动等待以至于遭误解，到死也没有好下场； 3 f$ ~0 N4 _0 d3 M/ a& J* m' D2、能力不及，不提出请求支援； 3、碍于情面，看重名声，死撑更撑不要命； 4、不顾性命，不考虑身体是革命的本钱； / h/ F( t. @! V v/ t$ p- _3 [0 W9 n5、士为知已者死，牛跟错了主人。 6、是个好牛，但对自己要求太高。 7、工作方法不当，大方向不对。 3 L0 X0 R- H5 E# j9 g! `2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ 1、主观臆断性太强，凡事想当然； 2、不与下级沟通交流，一错再错； 3、不关必下级； 4、不善于用兵； 5、人不适合时，到调整时该调整， 1 p" g! i9 U4 i b& ^

秋月清辉

牛的做法让我感到和一个朋友很相近，这个问题应该是职业度的问题，在职场中，不懂得如何的处理和解决问题

粉红小猪

现在就这篇文章，发表一点点我的小小的看法哈~呵呵。我觉得牛的不对在于在自己本身力所不能及时，却凭感情用事，并且在无法跟主人沟通的情况下，没有站在主人的角度考虑问题，最终两种看问题的思路导致了牛最后一命呜呼还吃力不讨好啊~主人的不对在于没有了解牛的苦心，没有充分信任牛，没有细心观察，导致最后牛死了，自己还耿耿于怀！回答完毕，谢谢！

HR骑士

1、人贵有自知之明，牛也应该这样，自己有多大能力就做多大的事。 : X" Y O# D2 M! G" h9 ^% d. A2、作为人，特别是管理者，应该了解牛的能力，而不应该是一位的主观想向。

85zhen

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 5 V9 W6 }- }+ h6 z首先,身体是革命的本钱,身体垮了,谈何工作呢?磨刀不误砍材功嘛.其实,工作不是一味蛮干,还得注重沟通\注意反馈. 2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ * U; c) W Z7 u ; a2 G& ^7 A7 v+ a! O ~: ^没有切实做到理解

lujm3868

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 7 l8 ^4 }, }, V: U4 E缺乏用人标准和沟通机制。上下级之间、同事之间、朋友之间、亲人之间都离不开沟通。所以“牛”在坚持任劳任怨、报恩的同时，更应该加强沟通交流，倾诉自己的感情。

闭眼去睡觉

缺乏沟通

快乐的冬冬精灵

管理沟通上的问题。牛和人双方有问题都不相互沟通，没有建立相互间的信任，而是相互揣摩对方的心理，并且出现问题不进行沟通，造成了这样的结果。这在工作当中经常发生。老板总认为下属在偷懒，而下属一直想得到老板的信任。:Z 1 ^$ d8 u. c# P: i1 \& c5 Z ? |+ |1 s1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ % {8 ]+ D/ [! r+ ^4 d3 ~牛错在自己身体出现不良症状时没有及时跟人沟通，说明自己的难处和问题，并且为了让领导信任自己一味地带病蛮干，这反而造成了领导对自己的误解和不信任；要避免出现这种情况，要及时跟老板沟通，在合适的时机说明自己的难处，以得到领导的支持。 2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ 要用人不疑，疑人不用。人错在不相信忠实于自己的牛，并且对自己的牛不够关心不够细心，不够人性化。管理沟通失灵造成的判断失误。在工作中要避免这样的问题发生，领导就要相信下属，并且要关心下属关爱职工，让员工有归属感。

小小初学者

高调做事，低调做人…… 牛平时没有把自己的努力展现给主人，以致主人会认为它一直都是好吃懒做的…… P! B9 T# e% e) _: ]: n7 N: I而人也没有深入地去了解牛，当危机发生了，想要去挽留解决，而牛也想报答主人，人现在看到的应该是牛平时的贡献，但却因为平时没发现牛的贡献而把它误认为是假象。这是一个沟通的问题，是人对牛缺乏的关心与了解……