绩效考核的原则

tzujun

绩效考核的原则 员工在企业工作，希望自己的工作成绩得到企业的认可，得到应有的待遇；希望通过个人的努力取得事业上的进步；同时更希望得到上级对自己努力方向的指点。为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中应确立以下基本原则： + t( J8 t* x" p, n' M2 D9 F 2 n+ ^/ E4 ?' T1 ^4 r 1、明确化、公开化原则 6 ]5 {- Y0 F2 [" _+ l2 h5 E4 z 企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感，对考评结果也易持理解、接受的态度。 ; q2 f7 R$ k1 z6 A: T. y 9 O0 B4 V$ s9 ~- N9 o 2、客观考评的原则 人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。也就是说，首先要做到“用事实说话”。考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 b; F7 U' Y# v/ h) s 3、单头考评的原则 5 V- C0 Q2 ?9 A2 t6 X 对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真空情况。间接上级（即上级的上级）对直接上级作了的考评评语，不应当擅自修改。 4、反馈的原则 ( o* W ~/ P, ` 考评的结果（评语）一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 ; n0 `2 W8 J! o7 h 5、差别的原则 8 f3 r. x4 l: c C 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性、激励员工的上进心。 6 G( W4 U/ m* v9 T, P$ ^9 a1 @ 当然，对考评承担者进行充分培训，使其尽量排除主观因素，并能够对考评标准有准确的、统一的理解，也是非常重要的。 ) d7 b3 [$ D- Z, C) n& @3 @9 c

guilan

因为这是绩效考核区别与传统考核的根本原则

小车

老调重调缺新意

yanni_shen

说起来容易做起来难，哪个企业能做到绩效考核的完全公平？不公平就会引出其他问题。

redstone

oldfive

1）制度、流程明确、公开，考核结果不公开
- y3 V0 j) a) G& c* a* a4 U; _! v2）考评标准要可观，有事实依据
* \5 y+ w# d' a% ^( q) b3）下管一级的考评方式
/ x# b  C3 ^( z& t2 t4）要进行考评结果面谈
. J! v2 F/ e7 _- T. f5）要区分出绩效的优劣