七个经典实用的绩效考核工具

peerless

七个经典实用的绩效考核工具 :)
. ~+ S2 }! ?( \9 B
. x" m  Q+ x- r! [; l0 r
. n4 ~% s  v4 y( T　　1、swot分析法：  
0 B9 y8 [! S& c: Y5 [- Y

( Z# K* U* _- T9 G4 j1 x　　strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁  

$ n; F2 U( @' ^' [
　　意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。  


4 G4 L0 J& r) m- b0 i　　2、pdca循环规则  

3 c: M$ j; X# y/ I
7 J: s5 x8 G$ W  ^* b) W　　plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。  

/ R" `; F: T( G% S' U1 {3 M+ {
: ]# I* f/ ]  [( l8 p9 k5 Z　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。  

- P6 H4 v8 a3 C. F! u6 Y; V8 A
　　3、5w2h法  
8 H* l4 F% E' [/ I$ F0 m% b
' x4 \4 u! w; f2 g" @
　　what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本  
# f+ c6 z) g& o  p5 P2 f, w
, z. W$ F. a( C
　　意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。  

0 m' ]1 b* c2 l0 z1 O
# V4 d' d" ?* k: Y3 x+ _　　4、smart原则  

5 T/ \$ ?- `6 N3 f
　　s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的  


$ V4 a) `$ y! m( L5 ~　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。  
. }: a% X  ?/ x  G5 l* @9 B

: |& S0 H6 S5 ~0 A2 E　　【特别注明：有的又如此解释此原则】  


* R! L. q" [' a# p" P  C& v4 c9 }——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；  

* ?, y$ h7 _/ d! @  |4 ?/ `, p
——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；  

2 U! K: p6 V8 B4 Z0 i/ `
1 C' O8 t0 h: ?——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；  


——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；  
( a9 B( T# f2 i# ~  H

——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。  
( j2 F( w7 V7 {( Q
$ e" ?+ v7 q0 J
　　5、时间管理—重要与紧急  



+ R+ p6 V# N) z- |+ E% ^" P
　　优先顺序=重要性×紧迫性  
( E) }, }9 F9 W1 w7 D1 f5 e$ |

　　在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。  
, Y6 w( j7 I- l8 |) K
: v' k3 U  x& `5 H! O* e: U
! j5 k* \$ I% r" Q4 s& r8 _　　对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。  

  F* A) ^: O/ T, N5 M& }0 q1 T4 s
　　6、任务分解法【wbs】  

. v, P6 Z& c9 V0 _; K# W
2 [  l7 ]1 J: k4 z% s/ J5 G　　wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动  
$ n; d, {( s4 I4 O: X$ K6 w$ e; i
5 E. Q0 d# }- @
　　wbs分解的原则：  


$ F/ ~& i& n' v6 _3 |' r+ G　　将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  


8 |8 w) v/ e: t. K. X  y　　wbs分解的方法：  
6 w5 _9 \! v% o$ F, v1 u" @

　　至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论  

" {, Y1 K# s6 ]4 W8 N4 \/ C  m. R
　　wbs分解的标准：  


. i8 f% h/ m9 [# Z9 F+ |　　分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表  
# }4 ]; G7 L. \

　　7、二八原则  
4 h4 ^: T& M" ?1 n6 i, [

　　巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：  
: f% M  B4 v; w" V) o

; ~5 H5 E: J- D& t- [　　80%的销售额是源自20%的顾客；  
) d! d& l1 b; r$ R

　　80%的电话是来自20%的朋友；  


! `* j6 X( A0 i  W8 e& u8 Z　　80%的总产量来自20%的产品；  
( z+ U  Z& m# F7 s) v. j( a% ~

6 ~' z/ Q- ?4 j2 X, Z　　80%的财富集中在20%的人手中；  

, G- V9 b  i# U
" T/ j: l9 W! i/ j! [4 W* e　　这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。  

醉蝶舞

皮皮辛苦了，蝶舞来学习~

axinHR

我也来跟着学习！

luohou

如果能有案例结合一起学习就更好了，感谢楼主分享

92leehom

在杜拉拉里大部分都有用到

猪猪会飞了

不错，学习了

邂逅幻想

谢谢分享！

倩倩QQ

谢谢，学习啦

13526786299

是啊，是很实在的工作技巧

小猫11

。。