七个经典实用的绩效考核工具

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七个经典实用的绩效考核工具 :)


- D$ m* o2 o" `6 ~　　1、swot分析法：  

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: T# C% r( Q3 B+ u) V　　strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁  

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1 ^5 x, \6 z2 x4 H# ]　　意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。  
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( W. m6 s* u  L8 C" V4 }　　2、pdca循环规则  
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  J% @8 t7 G  @. X
" f! i; o& \. }  W; L　　plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。  
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　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。  
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　　3、5w2h法  
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* L- _- N. a( u! v
　　what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本  

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: u9 J+ I5 K- E& {　　意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。  
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　　4、smart原则  


. F0 K+ V) T" D　　s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的  

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　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。  


0 A' \# f1 v" O9 L2 J2 \! Y  T　　【特别注明：有的又如此解释此原则】  
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——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；  


——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；  
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——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；  
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6 q* t" }& R# O: e( c% e, K1 e* R
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；  

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——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。  

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0 R  p% O. J7 R) R9 O! ~! p　　5、时间管理—重要与紧急  
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　　优先顺序=重要性×紧迫性  


: e, j1 l6 i4 n" w) ~8 z* o. T8 s7 I  Z　　在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。  
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　　对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。  

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　　6、任务分解法【wbs】  


　　wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动  
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　　wbs分解的原则：  

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  p; C, e& w/ X* H: d# V" G　　将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  

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　　wbs分解的方法：  

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　　至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论  


　　wbs分解的标准：  


　　分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表  


　　7、二八原则  
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! |% J- N! A) G" [; L; d5 s　　巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：  
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+ D3 {2 e& U; k7 I' Q9 x( y4 S' B
　　80%的销售额是源自20%的顾客；  

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8 K9 l# r0 f8 Z　　80%的电话是来自20%的朋友；  

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　　80%的总产量来自20%的产品；  

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　　80%的财富集中在20%的人手中；  


　　这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。  

醉蝶舞

皮皮辛苦了，蝶舞来学习~

axinHR

我也来跟着学习！

luohou

如果能有案例结合一起学习就更好了，感谢楼主分享

92leehom

在杜拉拉里大部分都有用到

猪猪会飞了

不错，学习了

邂逅幻想

谢谢分享！

倩倩QQ

谢谢，学习啦

13526786299

是啊，是很实在的工作技巧

小猫11

。。