七个经典实用的绩效考核工具

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七个经典实用的绩效考核工具 :)
# p' h) D. \0 e+ f& M
1 e" N. ^4 o( s( W* D
　　1、swot分析法：  

1 ]+ l( L3 k! J: u
$ B1 A+ }) i& g: E* v- C! B% F　　strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁  


& G2 x$ B( l/ e+ O! R+ _　　意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。  

# R4 W  Q/ {: o3 d7 f0 I9 U, k1 R
( S+ L$ z( M$ h$ _, R　　2、pdca循环规则  
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* L1 c, J" h: p  Y) z) g　　plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。  
' e$ ?( F, b* u

( S' L& k( W7 T; i( s4 ]　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。  


6 ?4 {5 `$ X( W5 T6 ^. O　　3、5w2h法  

! w/ P) q7 S+ I2 \( F. l
6 f& ^0 }; |0 Q6 d* S0 }' R, x: H" _　　what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本  


　　意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。  
2 ]8 n( D* x  e& v$ Z8 T! `
- f% J  }6 z# Z4 [6 w
: K) v: m7 p" [) e/ R: Q2 d, l　　4、smart原则  
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4 r5 T& [9 s6 X" F) c4 F: p' Z
* _! K; n& H2 i% }  q  s9 X　　s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的  
2 t$ V6 b8 Y* S3 k

9 `0 m5 _5 m" t% Q/ m8 T; J' S　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。  


　　【特别注明：有的又如此解释此原则】  
8 ?$ z1 `, p% l

2 t! E- c: J6 ~; J9 N( u/ t# H——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；  

' A( e, g+ D2 B; Q5 U
: Q% q' |6 d' f* i——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；  


+ z4 E# M( c8 M5 e7 M& O——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；  
* h5 s; J2 R1 `; C

——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；  


! P* C) V0 [8 L8 R1 E——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。  


　　5、时间管理—重要与紧急  


) F* t$ i, Z- H: @2 F

　　优先顺序=重要性×紧迫性  

* W( j. O# \: V! h- o
　　在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。  

' \8 y3 l! [  W9 T
) ]: W1 l  Q1 m9 Y8 ]! Q# S  s5 ~0 O　　对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。  
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, z- P! y0 n+ ~! C1 s- n　　6、任务分解法【wbs】  
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  l7 x% q9 O$ K
　　wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动  
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　　wbs分解的原则：  


　　将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  

& `+ o. E  V+ Y4 Z4 `* d
/ s! z4 a& \1 X6 y: E) P- |7 t　　wbs分解的方法：  
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8 w6 s' ~. x, V; o
　　至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论  
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+ c' B4 \! q( c8 Q
　　wbs分解的标准：  


* n/ O6 Q$ T6 `' Y0 H　　分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表  
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　　7、二八原则  
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　　巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：  

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8 ?4 }" I; K8 q2 j3 r　　80%的销售额是源自20%的顾客；  
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) o% p" L( B) g5 F3 i7 L4 [/ b
! M; m. ~4 {8 d5 c" c$ w　　80%的电话是来自20%的朋友；  
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　　80%的总产量来自20%的产品；  
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: Y. P  @; [$ W5 }8 D$ ^) f
　　80%的财富集中在20%的人手中；  


　　这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。  

醉蝶舞

皮皮辛苦了，蝶舞来学习~

axinHR

我也来跟着学习！

luohou

如果能有案例结合一起学习就更好了，感谢楼主分享

92leehom

在杜拉拉里大部分都有用到

猪猪会飞了

不错，学习了

邂逅幻想

谢谢分享！

倩倩QQ

谢谢，学习啦

13526786299

是啊，是很实在的工作技巧

小猫11

。。