有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
2 n; i$ s( D$ P2 x5 ^由于行业特殊性，工作节奏非常快，
; r( n4 d+ i5 A5 |4 S员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。

公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
$ T4 k1 r  c* n但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
5 w; j' g4 I+ U: ]* x! r3 d
# U0 k  U7 x$ b0 M: f在不违反大原则的情况下，
5 c' }, x5 a4 k% X3 O5 x) v遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
+ i; J" c; M9 a2 P遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
带去礼品和慰问。
8 W9 X0 n/ ?0 `' L  ^) J鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。
: P' z6 e( D# i; f
) \1 l! C8 i7 z+ I/ M) z, _8 z7 g今年有将近30名新员工的加入，
9 @  c* }; e2 W3 J每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。

: J0 c7 ?) [# g) S, W  W0 p: z对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
! y0 \  A' c# w3 U0 N如何让老员工“传帮带”？
. h) w0 Q+ L3 W0 Y2 E使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
& ?" H* c% Q) M( T8 `成为人资部门的重中之重。

虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
+ u( Q9 L3 _: R会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
但并没有达到预期效果。
+ N( X9 @- W0 {& }9 ~新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。

由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
4 V# \/ f5 _4 q8 Z" W- _还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
谢谢！~~
& @, j% _" Z0 m


2 n1 J+ N4 z7 ~/ [5 g2 G
) P6 I7 y+ t/ H8 w; Q1 H

xuansong2005

1、入职培训很重要；
6 _. O/ M- i& k2、企业文化建设不可忽视；
3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
3 z7 l5 L0 U- p9 D$ x  e3 l5、可以建立小改小革奖励基金；
6、职业规划要有个人规划；
/ w! i/ s6 c" p; c, M7、劳动合同签订不可少；
8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
" {/ ?: T0 N( H10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
11、多跟员工的师傅交流；
: V( G5 g+ ~$ w. U3 M12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
3、劳动合同签订完全按照国家法规走。

8 C8 I- y9 c# R# d- W1 Q( I我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
( R; [! I; k6 O3 A$ o% e  I有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
7 G; s, X- j) s- q有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
* p, r: H# y2 R) v# z1 x，，，，
对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
0 X5 a. @& a  f! ]

    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
$ M  o- @1 G9 q! R6 m6 X% O公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子


" w  |6 M/ n. C; Z0 Q' v    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
4 i: f$ ]- L8 y! m+ p如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。......
! O& t9 q" \( ]9 G6 [8 z
. a$ ?. \- k3 m  S1 ~, X% [热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......

  G+ ]; n: [. d  p4 W- r

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子
: }  M3 G  R* R7 Q. b
* m8 o4 R* D) w8 S6 `& K8 D' I0 E
    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
( K& J* Q7 M' q0 P经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。