有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。

9 ]3 p. Z, Q5 N+ H- F4 L公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
- T  D# f" e& X7 v4 D- W但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
- F" O5 `3 N0 Y! R9 K
) D: z3 P4 h; Y7 m在不违反大原则的情况下，
* ]1 b7 A  s( n遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
: ^# N- a% c' U3 i3 I4 A遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
* E6 A3 }; O3 T6 K1 Q$ S带去礼品和慰问。
: [1 V6 m# \* j) q鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。
2 }" o+ e& K- [+ U: L* p: R
  \& P8 _( q6 C3 x; M) X0 Z今年有将近30名新员工的加入，
; ~" w" `, d# i8 a每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
  X6 \4 ]) n4 e& q如何让老员工“传帮带”？
1 w8 m3 s# ^1 L" @2 T+ [使新老员工更好地融入一起，
7 W1 ^! i; [  x9 a使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
5 l' k5 ]) N) a) H$ N成为人资部门的重中之重。

虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
/ m  t$ e8 u9 D7 A但并没有达到预期效果。
4 P5 L* [# ?2 d$ F3 E! Q+ S& |- V新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
/ v/ f6 I. u; ^7 @" D也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
! b( ?! w) ]/ a7 _+ Y- V, X( U, b
8 p! b  Q5 S1 n$ @! I+ S7 z由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
) E7 j( f5 a) x5 F4 ]4 z0 e还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
谢谢！~~
, X" d2 @0 R- ?- m, L

) L- B3 R1 K6 r
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xuansong2005

1、入职培训很重要；
: ]  O) K2 e3 B/ e- n) r2、企业文化建设不可忽视；
. @" v- v/ L  ~0 }3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
% b& }$ @0 B( X8 `8 s5、可以建立小改小革奖励基金；
6、职业规划要有个人规划；
. Y' K) q+ M; D7、劳动合同签订不可少；
' [9 S) H% h! \4 U% f1 U8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
. W& x' [6 ?* u1 `0 D2 ?. D10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
11、多跟员工的师傅交流；
12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
6 `' b1 Z1 Y7 h% R9 t2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
* N, H: _* T/ O! O3、劳动合同签订完全按照国家法规走。

$ A. a/ A# V1 x& ]6 T. V我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
& G2 U# S: M6 U1 i/ r- k有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
$ [8 Z4 L, O( Q. ~，，，，
- N% t* d- D& |对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
, G* C& ?6 Z/ l6 T
$ t) z! r. M8 V
, b3 K* d: `4 B  Q6 [6 V% X    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
0 I4 t  F# H- @# f% M9 G! h公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子
/ S: s. u2 ]8 `  y4 c

9 F* c% L% @* U0 `. h4 x1 |    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
2 ]& z0 t/ E. g" k+ V3 V5 B如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
! e9 N2 R5 a/ m0 h% u6 J. [成为人资部门的重中之重。......
4 n0 K) r* Z3 G( J! R+ n3 x, b
6 R/ x5 n+ M! o, }" B4 H热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......
0 y0 V) i1 \8 _' X
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xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子

3 s( T! l( L5 D+ K1 T2 W0 c
/ S& A% ?( }; v6 e4 u  E    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
6 O9 }5 Q* o) K4 D9 Y" P( `看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。