有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
" H  M8 U/ d" c( S9 M由于行业特殊性，工作节奏非常快，
/ Z* c( i4 Z+ m, }8 c! m" d6 X2 K员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。

公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。

! b( R' y+ g9 T4 C8 r, X: a) P在不违反大原则的情况下，
  G3 a6 \& m$ n% g# r, f遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
; n" M4 k$ y6 n9 x遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
3 _, i% w" m! n: r+ _0 |" F7 v0 o带去礼品和慰问。
4 H- X( Q9 ]# d0 g3 d鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。
5 G3 x4 O5 N# j; Y; i: }/ A/ n5 Z
今年有将近30名新员工的加入，
8 G' ?' q5 e# d4 `! I) m每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
4 c, I2 P: N! z" s- b, I, w如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。

7 a. `/ G, Y% Q- }虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
但并没有达到预期效果。
6 K7 l6 K5 z& k4 g- d+ x: p( B  ]新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
/ a6 g' Q! f2 L也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。

% G6 I1 C* i! h: A% w由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
谢谢！~~

% u7 t+ W8 B( s, C6 a' ?  g/ t2 D

+ m& l+ j9 y' Y+ u% N

xuansong2005

1、入职培训很重要；
: M- d& i; u* P2、企业文化建设不可忽视；
3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
% D8 g, U& t' y8 A8 w( L4 O4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
6 _! R+ w* E: y$ l7 v5、可以建立小改小革奖励基金；
6、职业规划要有个人规划；
9 t/ R' |2 g8 ^: v7、劳动合同签订不可少；
+ L% ?. G, p' L8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
11、多跟员工的师傅交流；
( l; F$ N7 C  C$ F12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
1 f3 S# C. d9 C% m2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
3、劳动合同签订完全按照国家法规走。
4 f" Y0 U2 x; {9 n, [. x# ~! {& O
我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
+ r4 D. }0 {$ `3 n0 ^有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
. Q& Q. W' T) S5 M有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
，，，，
- x& p- ^, _! B/ W对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子

# q- b9 s3 G$ z' {
    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
! g3 P7 J) H: e& v, l3 N( I( n  x公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子
/ T* d( R2 [3 V$ z$ |- H

; [  T4 V5 C' @2 `+ @    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
# v7 u6 \1 p8 ^8 b3 Z如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
. Z4 C- _8 R8 X3 `成为人资部门的重中之重。......
7 Q& J3 I5 i/ L3 J
( T; U3 n+ V, c( z9 l热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
5 O- S/ n: w' _2 i请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......
' {: f2 y; J0 u2 F
& b, o0 N' D4 i6 |; @2 Z/ a' H0 L

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子


( J1 @$ n* j! P" _7 s; s    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
: W+ u* `" f+ x% u/ l经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
& w  q% M2 l2 D$ s  D1 I' |0 p看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。