有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。

! ?. Z+ f% e; q# ?公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
- c, G3 ?) v) c( z虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
" x' o# _9 B: \" T# ^& Y
在不违反大原则的情况下，
遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
带去礼品和慰问。
鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。

今年有将近30名新员工的加入，
每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
+ j: J" B$ w3 D9 J, W帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
* y! F1 W" |( y1 a$ s* ?7 P. C4 a如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
) D$ Z( A; {% G8 E2 b# ^使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。
. m- R0 N6 u0 [$ Z0 S0 P
! B/ @' O( }6 e7 ^) y0 r虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
% o0 z1 n0 l3 }; X1 E8 n会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
但并没有达到预期效果。
* P- x* _9 e! R. T+ Z8 Y新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
% K. o* h/ P* A9 k
由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
7 C( N+ F9 e) I" a7 k. ?* r! h还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
谢谢！~~
1 V) a, N, i8 S

7 N- V$ i$ [8 @: t: \7 J' C

& y) ~! z! `, b3 @' v: D. ^6 X9 `. V

xuansong2005

1、入职培训很重要；
2、企业文化建设不可忽视；
7 N) ^' ^1 ?! u7 S5 t3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
. M& o6 h* L1 ~( m& K  z4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
5、可以建立小改小革奖励基金；
6、职业规划要有个人规划；
7、劳动合同签订不可少；
8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
3 Z- k' |' v) y9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
1 C: p' \8 Q- T8 W10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
8 G" R$ M; \$ ?) I; l% }* y' k11、多跟员工的师傅交流；
4 q( k9 g+ i0 J4 P! K# r( ^12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
; o' q6 j' d3 n3 Z: m( O2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
7 H& W  ]# \, E3、劳动合同签订完全按照国家法规走。
% p( @. [" [7 w. u
我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
/ p1 h- s5 h( E: h" G/ {9 B有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
3 Q* j2 a0 l: C# N- \8 \! Q，，，，
8 J8 f/ e/ _" F, H3 B对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
: G7 a) I. Q' Q7 K! h
4 T0 Q/ J6 A: e( {; x
8 E2 e! J! v8 G! S& K/ v/ ^( ?    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
- @/ s. E5 W# f; z3 n, Q公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子
9 ?. W2 Y. j4 k5 e4 l+ U6 @- ~

) S' P  t4 {$ e    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
3 e2 r  h) [( S' z如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
# |' c. {: ~0 O9 r/ B" ~使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
$ f, r* M9 P8 O6 h成为人资部门的重中之重。......

% H& L, c0 Y' y! m热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......
8 n% Y0 V' n, B
+ q/ |1 H- I5 @7 C/ F. ^/ p" ^

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子

$ s, q. F4 H! e+ h* z/ L
9 {6 P- n* \: i! D; \& L# s1 G    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
" w0 N  K  {( M: K0 f8 f3 u看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。