有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
5 P3 l$ Y+ D6 c8 w- B由于行业特殊性，工作节奏非常快，
- i9 [7 `7 e; q% V$ [5 w员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。
2 b9 `" Q% K/ m/ R6 F; A
公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
4 j9 V; p# A# p. {虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
- i$ g- @7 E7 d/ w" d2 q& ]但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
' t5 d5 B  m5 n' r" o0 ^
在不违反大原则的情况下，
遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
带去礼品和慰问。
鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。

今年有将近30名新员工的加入，
每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
& @) o+ U, [3 k* z  ~0 P就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
9 D& W# G0 V+ Q; ]  z帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。
9 _" X9 S+ o& E7 |9 N
虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
9 E1 q1 A: [" q9 A4 A会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
但并没有达到预期效果。
新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
: `, C6 s( j4 L; a/ x0 }, {1 r
由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
8 D7 p* a4 _6 b1 Z1 K谢谢！~~



  T  L# W6 B: [  q2 H4 [! G. A

xuansong2005

1、入职培训很重要；
5 k0 x: Z4 y9 W" ?" F* `9 T( m/ x* O, O2、企业文化建设不可忽视；
# o  J- W. ?, P, O3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
! ~" O3 n2 K- }+ z3 o1 X! l4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
; t7 a8 d! t% s3 F5 a5、可以建立小改小革奖励基金；
6 l+ A* {( ?, T7 X  O+ s& ~' X6、职业规划要有个人规划；
) a1 x- V5 Q/ b5 j+ l# u7、劳动合同签订不可少；
8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
( P7 O+ F9 E* {. |& A# L/ y10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
11、多跟员工的师傅交流；
12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
! g& X: ~/ `4 M' J/ B3、劳动合同签订完全按照国家法规走。
: m# ^: [, u3 }9 \
3 m/ Y! k: ]) S; r) E2 n我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
! g# o% z: g# o7 n有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
* Q  r) g3 G' p4 \, }) V# f( R，，，，
% {$ q3 g8 @7 g8 ^8 S9 U对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
( T/ ]( Y, `1 T# y# {7 J

    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
) @( s3 Q: ]& e8 W4 c8 c7 n9 t公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子
! i% l* }$ r$ e) y1 p7 D5 x

9 n6 V9 F4 u) T9 W5 m! q% o4 `) v8 n    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
& \& W, X% ^+ h  V. }4 o3 ?如何及时掌握他们的工作状态？
1 k8 d, i% o  a: S& ^9 \8 Y7 m如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
- p2 ^1 K3 H9 ~3 q使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
7 E& z3 b3 i4 Y# |3 ^5 \6 U# [5 W成为人资部门的重中之重。......

热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子
* b) x. V' ?5 t+ N

    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。