有关员工关系管理

lin187

还有个问题，我个人感觉，正常渠道的交流不可能得到员工内心实际上的想法，反而都是一些不是你所期望的东西。虚化和敷衍都在不断的隔离人力资源与其他部门之间的关系。是挺无奈的。不过，我想说的是，做人力的，用心与真诚很关键，不然工作很难开展。

xuansong2005

回复 10# lin187 的帖子


    你这话在很多企业确实存在，但不要紧，也不要失望和无奈，人力资源做的再好也不行，我们需要领导对人力资源的理解和支持，更需要相关部门的分为营造，不要孤军深入！

lidongbao

先别急于求成，企业文化是需要逐渐渗透的！我认为任何人在这样的企业氛围中都会很愉快，会很努力地位企业做贡献的。至于要发挥人资部的相关职能，需要与员工进行有效地沟通，但根据你所说的情况效果不佳，你是否可以尝试一下问卷调查的形式来沟通呢！

菜菜2008

问卷调查尝试过一次,针对今年内刚进来的三十多位新员工,,,,就调查结果来看,新员工对于公司还是充满了期待和信心,对公司的评价也是正面的,,,,,,,但正因为他们入司不久,所以问卷上的答案都是比较浅层面的,没有深层次的东西发挥.......我们也就调查问卷后,进行了一次员工座谈会,,,,,总体感觉效果一般吧......

菜菜2008

回复 11# lin187 的帖子


. a4 I# j6 l* E/ c! K1 \% H- ]4 Z* F# g是的,和员工沟通交流,并不能得到真实的答案.
总感觉,形式大于内容,没有达到我们想要的效果.

哎,总感觉,现代的职场中人,真正用心至真工作的不多啊.
: B" O: f3 U# N9 O! a( D

lin187

回复 15# 菜菜2008 的帖子
+ I* r. J7 f% V2 d, o4 p4 L% [
* G. b5 ]* p' N) T* w0 w
9 c( A- [9 e8 [& L8 V5 x; f    责任心与事业心都很重要。

xuansong2005

回复 10# lin187 的帖子


/ Z& Y8 q4 Y$ B- q) b0 C3 V1 J    薪酬的关键是公平和考核！

菜菜2008

公司目前还没有实行绩效考核制度,,,,,自然对薪酬没有考核了........

孙向男

有完整的管理模式是对的,一个企业不仅仅有一个优秀的老板,也要有一批优秀的中层领导,还要有一部分有活力和激情的员工

xuansong2005

回复 19# 孙向男 的帖子
, ?  D5 t. v. J( ], X7 I
, n" K+ K  d& d6 i& U: o( f. J
    有道理呀!我记得谁说过一句话，赢在中层！